20xx年深圳市中航地產(chǎn)發(fā)展公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)運(yùn)作管理模式(已修改)
2025-06-15 08:14 本頁面
【正文】 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 深圳市中航地產(chǎn)發(fā)展有限公司 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)運(yùn)作管理模式 （試行版） 深圳市中航地產(chǎn)發(fā)展有限公司 二 ○○ 七年五月 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 1 目 錄 第一部分 指導(dǎo)準(zhǔn)則 一、指導(dǎo)準(zhǔn)則 1 第二部分 部門職責(zé) 一、 說明 2 二 、 職能部門工作 職責(zé) 3 三 、 項目公司（部）工作 職責(zé) 19 第三部分 項目開發(fā)工作流程 一、工作流程示意圖 25 (一 )項目拓展工作流程及各相關(guān)部門工作 職責(zé) 26 (二 )項目策劃工作流程 及各相關(guān)部門工作 職責(zé) 35 (三 )設(shè)計管理工作流程 及各相關(guān)部門工作 職責(zé) 42 (四 )工程管理工作流程 及各相關(guān)部門 工作 職責(zé) 48 (五 )營銷管理工作流程 及各相關(guān)部門工作 職責(zé) 56 (六 )客戶服務(wù)工作流程 及各相關(guān)部門工作 職責(zé) 62 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 2 二、項目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制表 68 第四部分 項目管理辦法及審批權(quán)限 一、項目管理辦法 70 二、重大業(yè)務(wù) 評審規(guī)定 74 三、本地項目管理審批權(quán)限表 77 四、異地項目管理審批權(quán)限表 80 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 1 第一部分 指導(dǎo)準(zhǔn)則 一、 深圳市中航地產(chǎn)發(fā)展有限公司是由原深圳中航地產(chǎn)公司整體平移形成的專業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司，全面負(fù)責(zé)原中航地產(chǎn)中航苑外地產(chǎn)業(yè)務(wù)及南光地產(chǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作。 二、 公司實行以項目公司（部）制為管理主線的運(yùn)作模式，強(qiáng)調(diào)高 效率、高質(zhì)量運(yùn)作，加快“實現(xiàn)從現(xiàn)金到現(xiàn)金”的增值過程。 三、 運(yùn)用公司專業(yè) 能力，規(guī)避開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險。房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈中的風(fēng)險，除了政策和行業(yè)周期風(fēng)險外，首先來自于項目拓展環(huán)節(jié)，其次在于項目策劃定位環(huán)節(jié)，第三就是開發(fā)建設(shè)過程中設(shè)計、工程、營銷等工作質(zhì)量所帶來的風(fēng)險。因此由公司職能部門直接負(fù)責(zé)項目拓展及客戶服務(wù)工作，并在項目前期策劃階段對工作成果進(jìn)行控制和評審，保證項目運(yùn)作水平。 四、 項目公司（部）是公司的重要戰(zhàn)略經(jīng)營單元，按照直線式業(yè)務(wù)指揮系統(tǒng)運(yùn)作，明確責(zé)、權(quán)、利，提高工作效率，加快項目運(yùn)作速度，縮短資金占用周期，全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)營管理，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。 五、 職能部門是公司重要的專業(yè)服務(wù)力量，負(fù) 責(zé)在設(shè)計、工程管理、營銷等工作中提供專業(yè)技術(shù)支持服務(wù)，加強(qiáng)對項目運(yùn)作過程中安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，發(fā)揮服務(wù)和監(jiān)督的作用。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 2 第二部分 部門職責(zé) 一、 說明 （一） 術(shù)語解釋： 1． 負(fù)責(zé)：屬于本部門事務(wù)，由本部門承擔(dān)責(zé)任，可請求其他部門配合； 2． 主持：需要與其他部門配合完成的工作，由本部門牽頭并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任； 3． 組織：需要與其他部門配合完成的工作，由本部門承擔(dān)協(xié)調(diào)責(zé)任； 4． 配合： 不 承擔(dān)主要責(zé)任，但必須在負(fù)責(zé)者領(lǐng)導(dǎo)下參與此項工作并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任； 5． 參與：參加相關(guān)工作過程，本部門不承擔(dān)責(zé)任。 （二） 公司委員會定義： 1． 投資咨 詢委員會： ? 負(fù)責(zé)公司項目投資方面的評審和決策。 2． 策劃、方案評審委員會： ? 負(fù)責(zé)對項目的定位進(jìn)行專業(yè)評審； ? 負(fù)責(zé)對項目前期策劃成果進(jìn)行專業(yè)評審； ? 負(fù)責(zé)對項目方案設(shè)計成果進(jìn)行專業(yè)評審。 3． 招標(biāo)委員會： ? 負(fù)責(zé)公司招標(biāo)項目的確定，保證招標(biāo)的合理性； ? 負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的決策性工作； 4． 定價咨詢委員會： ? 負(fù)責(zé)對項目銷售定價及其他相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行專業(yè)評審。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 3 二 、職能部門職責(zé) （一）運(yùn)營管理部： 部門使命 ：以前瞻性視野，完善、提升和創(chuàng)新管理理念和管理方法，不斷提高公司管理水平，推進(jìn)公司各項經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 部門職 責(zé) ：綜合計劃管理、部門績效考核、流程管理、公共關(guān)系管理、統(tǒng)計信息管理 1．綜合計劃管理 ? 負(fù)責(zé) 落實董事會下發(fā)的綜合計劃； ? 負(fù)責(zé) 制定公司年度綜合計劃，并分解到各項目公司（部）及各職能部門； ? 主持 編制公司與各項目公司（部）、職能部門的目標(biāo)責(zé)任書，并組織 簽訂； ? 負(fù)責(zé)跟蹤、調(diào)整及協(xié)調(diào)各項目公司（部）季度計劃、職能部門月度計劃以及項目總體計劃； ? 負(fù)責(zé)設(shè)計及收集整理各項目公司（部）月度綜合報表。 2．部門績效考核 ? 負(fù)責(zé)制定各項目公司（部）和職能部門的績效考核方案； ? 負(fù)責(zé)收集各職能部門的關(guān)鍵績效數(shù)據(jù)和工作目標(biāo)完成情況，并組 織對職能部門進(jìn)行績效考核； ? 根據(jù)項目節(jié)點(diǎn)完成情況，按季度組織對項目公司（部）的績效考核。 3．流程管理 ? 負(fù)責(zé)建立、實施、完善公司流程管理體系； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 4 ? 主持 公司定期和不定期的流程 修訂 工作。 4．公共關(guān)系管理 ? 負(fù)責(zé)項目拓展過程中從政府部門收集項目相關(guān)背景資料； ? 配合 報批報建工作； ? 配合 辦理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1