【正文】 公司2012年度生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法第一章　總　則第一條　為貫徹落實公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，確保2012年度工作目標(biāo)及任務(wù)的完成，充分調(diào)動各級管理人員的積極性，提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司所有單位及部門。第三條 公司根據(jù)各單位的業(yè)務(wù)定位、經(jīng)營范圍和工作性質(zhì)，通過考核指標(biāo)的設(shè)置，引導(dǎo)各單位生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點及企業(yè)發(fā)展方向。第二章　考核組織機構(gòu)第四條　為加強對考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?？己私Y(jié)果真實可靠，公司成立生產(chǎn)經(jīng)營考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組　長：副組長：成　員：　領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職能是：1．制定對各生產(chǎn)經(jīng)營單位的考核政策；2．決定對各生產(chǎn)經(jīng)營單位年度考核指標(biāo)的調(diào)整；3．確定對各生產(chǎn)經(jīng)營單位的考核獎懲；4．研究解決考核過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題。第五條　考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管部。辦公室的主要職責(zé)是：1．負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營考核工作的總體規(guī)劃、組織及實施；2．落實經(jīng)營管理政策或制度；3．組織部室每月對生產(chǎn)經(jīng)營工作進行考核；4．對考核中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成有關(guān)單位落實處理；5．負責(zé)考核結(jié)果的匯總上報，編寫當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營工作運行及考核情況報告；6．不定期組織對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行落實。第六條　各單位要建立由行政一把手負總責(zé)，指派一名專職考核員負責(zé)對本單位的考核，并每月將本單位的考核結(jié)果報企管部。第三章　考核指標(biāo)設(shè)置第七條　公司根據(jù)各單位的業(yè)務(wù)定位、經(jīng)營范圍和工作性質(zhì)設(shè)置不同的考核指標(biāo)。(一)、生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位主要包括：綜采一隊、綜采二隊、掘進一隊、掘進二隊。主要考核指標(biāo)為生產(chǎn)、安全、質(zhì)量標(biāo)準化、煤質(zhì)、回采率、材料控制、制度落實等。生產(chǎn)指標(biāo)：主要由生產(chǎn)部、調(diào)度室考核，生產(chǎn)部主要負責(zé)掘進進尺，調(diào)度室主要負責(zé)原煤產(chǎn)量，人力資源部、企管部配合考核。安全指標(biāo)：主要由安檢部、調(diào)度室進行考核。安檢部主要負責(zé)人身傷害事故考核，人力資源部配合；調(diào)度室主要負責(zé)非人身傷害事故考核，通風(fēng)部配合；機電部主要負責(zé)機電設(shè)備事故考核，調(diào)度室配合。質(zhì)量標(biāo)準化指標(biāo)：主要由生產(chǎn)部、安檢部、機電部、通風(fēng)部考核，人力資源部、企管部、調(diào)度室配合考核。煤質(zhì)指標(biāo)：主要由生產(chǎn)部考核，調(diào)度室、通風(fēng)部、銷售部配合考核?；夭陕手笜?biāo)：主要由生產(chǎn)部考核，調(diào)度室配合。材料控制主要由生產(chǎn)部、通風(fēng)部、機電部考核，企管部、財務(wù)部、審計部、供應(yīng)部配合考核。(二)、輔助生產(chǎn)單位輔助生產(chǎn)單位包括：機運隊、通風(fēng)隊、防突隊、機修車間、電廠。主要考核指標(biāo)為本單位的生產(chǎn)任務(wù)、安全、質(zhì)量標(biāo)準化、材料控制、制度落實等。(三)、非生產(chǎn)單位非生產(chǎn)單位主要包括：銷售部、供應(yīng)部、勞動服務(wù)公司、醫(yī)院。銷售部職能部分主要考核銷售量、貨款回收、銷售單價、費用、安全、6S及地磅管理等指標(biāo)。以上指標(biāo)主要由企管部、財務(wù)部、人力資源部、審計部考核。供應(yīng)部職能部分主要考核物資采購、物資供應(yīng)、倉儲管理、庫存資金占用率、安全、6S及費用指標(biāo)。以上指標(biāo)主要由企管部、財務(wù)部、人力資源部、審計部考核。勞動服務(wù)公司職能部分主要考核收支費用指標(biāo)、衛(wèi)生管理、環(huán)境綠化、民用供暖管理、民用電管理、供水管理、食堂管理、公寓樓管理、房屋管理、公廁管理、安全及6S等。以上指標(biāo)主要由企管部、財務(wù)部、人力資源部、審計部考核。醫(yī)院職能部分主要考核收支費用指標(biāo)、醫(yī)療管理、衛(wèi)生防疫、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、藥品采購、安全、6S等。以上指標(biāo)主要由企管部、財務(wù)部、人力資源部、審計部考核。(四)、其　他白楊河礦在未恢復(fù)期間，主要按原有辦法進行考核，待恢復(fù)生產(chǎn)后按生產(chǎn)單位考核辦法執(zhí)行。第八條　以上考核指標(biāo)中的制度落實，是指各業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司年度總體工作目標(biāo)及任務(wù)要求，結(jié)合部門職責(zé)范圍制定的各項管理規(guī)章制度的執(zhí)行、落實情況。第九條　上述各項考核指標(biāo)的考核計劃依據(jù)公司的年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃確定。第十條　各單位考核指標(biāo)如因市場變動、季度影響等存在不均衡情況，由各單位依據(jù)公司計劃進行分解，經(jīng)對口業(yè)務(wù)部門審核后報公司主要領(lǐng)導(dǎo)批。第四章　考核程序第十一條　月度考核1．各生產(chǎn)經(jīng)營單位于每月21日前將上月考核指標(biāo)完成情況及指標(biāo)簡要分析以考核信息快報（見附表8）形式上報考核辦公室，考核辦公室依據(jù)信息快報全面了解各單位月度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況。2．各項指標(biāo)考核責(zé)任對口部門于每月23日前將各生產(chǎn)經(jīng)營單位上月考核指標(biāo)完成情況通過公司OA辦公網(wǎng)報到考核辦公室，各部門對出具的考核數(shù)據(jù)履行簽章并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，考核辦公室根據(jù)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供的考核數(shù)據(jù)對各單位進行考核。3．企管部對考核、處罰情況匯總形成月度經(jīng)濟運行材料、月度考核表，每月28日前報人力資源部；人力資源部根據(jù)考核、生產(chǎn)完成、計時工數(shù)量核算各單位、部門工資，每月30日前由人力資源部將工資核算表報生產(chǎn)副總經(jīng)理；由生產(chǎn)副總經(jīng)理組織安全副總經(jīng)理、機電副總經(jīng)理、總工程師、人力資源部、企管部等召開工資平衡會，對考核、工資等進行月度平衡；并在每月調(diào)度會上通報考核結(jié)果。第十二條　季度、年度通報和考核匯總在月度考核的基礎(chǔ)上，考核辦公室于每個季度調(diào)度會上對季度考核情況進行通報，并由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對季度考核進行平衡。在月度、季度考核的基礎(chǔ)上，由考核辦公室組織各職能部室對各單位年度各項指標(biāo)完成情況進行考核，核實各單位實際生產(chǎn)經(jīng)營成果，提出年度考核評價意見。第十三條　生產(chǎn)經(jīng)營考核結(jié)果最終體現(xiàn)為考核得分，月度考核得分與各單位工資掛鉤。第五章　附　則第十四條　對公司機關(guān)職能部室考核按考核表要求進行。第十五條　各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃一經(jīng)確定，一般不予調(diào)整。若遇不可抗因素或生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生重大變化時，可由單位提出書面申請，公司研究后以文件形式下文調(diào)整。附：大黃山豫新公司生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表　　大黃山豫新公司輔助生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表　　大黃山豫新公司非生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表　　大黃山豫新公司生產(chǎn)經(jīng)營考核信息快報　　公司機關(guān)部室工作標(biāo)準及考核辦法 二〇一二年四月六日 59 / 59大黃山豫新公司生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表被考核單位：綜采隊考核指標(biāo)分值計 分 標(biāo) 準考核責(zé)任部門備 注一、生產(chǎn)任務(wù)100月實際完成量247。月考核指標(biāo)100調(diào)度室煤質(zhì)超標(biāo)部分產(chǎn)量，考核時予以扣除。二、扣分項安全≦20嚴格執(zhí)行安全管理辦法制度。無任何安全事故的該項增加2分。 嚴重三違扣1分；發(fā)生輕傷事故扣2分，發(fā)生一起重傷扣5分，發(fā)生死亡事故該項不得分。3；發(fā)生一起一級非人身傷害事故扣1分；。4；發(fā)生一起一級機電事故扣1分。涉及到其他安全問題，執(zhí)行具體考核辦法。安檢部調(diào)度室機電部人力資源部通風(fēng)部調(diào)度室回采率≦10嚴格執(zhí)行回采管理辦法。工作面回采率85%。每高于一個百分點，每低于一個百分點扣1分。生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室煤質(zhì)≦10嚴格執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法。中大槽：灰份不超過8%，水份不超過9%；八尺槽灰份不超過9%，水份不超過8%。每超過1個百分點，扣1分。發(fā)現(xiàn)1起因生活垃圾、建筑垃圾與煤混運影響煤質(zhì)扣1分。調(diào)度室生產(chǎn)技術(shù)部通風(fēng)部銷售部質(zhì)量標(biāo)準化≦10嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準化辦法。工作面及轄區(qū)質(zhì)量標(biāo)準化達到一級獎勵5分。2012年前三季度工作面質(zhì)量標(biāo)準化按二級考核，第四季度開始按一級考核。有不符合項的。達不到二級的扣5分。井下必須形成一個以上亮點作業(yè)場所。工作面沒有做到“三直兩平兩暢通”。做好井下責(zé)任區(qū)域管理工作，井下責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生未定期清理，扣1分，。所轄設(shè)備實行設(shè)備包機制，未實行包機制的，；做好設(shè)備保養(yǎng)維護工作，設(shè)備必須標(biāo)識齊全，整齊擺放，本體潔凈，反應(yīng)靈敏可靠。保養(yǎng)維護不及時，。地面工作場所及所轄區(qū)域未通過6S檢查的。系統(tǒng)中防瓦斯、防火、防塵、。其他按質(zhì)量標(biāo)準化管理辦法、。安檢部生產(chǎn)技術(shù)部機電部材料控制≦10嚴格執(zhí)行材料管理辦法及制度。材料按“誰領(lǐng)（用）誰清理”、設(shè)備及備件按“誰用誰管理”的原則進行。同時，做好工作面現(xiàn)場管理，材料及備品備件必須指定地點堆放，碼放要整齊，實行掛牌管理。；；；材料庫未建立健全臺帳的扣1分。設(shè)備未建立健全臺帳的扣5分，未及時更新的每次扣1分。其他按材料管理辦法、交舊領(lǐng)新管理辦法、。做好工作面設(shè)備材料物資的回收工作，嚴禁將單體、鋼梁、軌道、管道丟入采空區(qū)。生產(chǎn)部機電部企管部財務(wù)部審計部供應(yīng)部制度落實考核時由各對口部門按辦法執(zhí)行各職能部門單項扣分大黃山豫新公司生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表被考核單位：綜掘隊考核指標(biāo)分值計 分 標(biāo) 準考核責(zé)任部門備 注一、掘進進尺100月實際完成量247。月考核指標(biāo)100生產(chǎn)技術(shù)部因質(zhì)量驗收未達到等級的進尺，不計入考核范圍。二、扣分項安全≦20嚴格執(zhí)行安全管理辦法制度。無任何安全事故的該項增加2分。 嚴重三違扣1分；發(fā)生輕傷事故扣2分，發(fā)生一起重傷扣5分，發(fā)生死亡事故該項不得分。3；發(fā)生一起一級非人身傷害事故扣1分；。4；發(fā)生一起一級機電事故扣1分。涉及到其他安全問題，執(zhí)行具體考核辦法。安檢部調(diào)度室機電部人力資源部通風(fēng)部調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準化≦10嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準化辦法。工作面及轄區(qū)質(zhì)量標(biāo)準化達到一級獎勵5分。2012年前三季度工作面質(zhì)量標(biāo)準化按二級考核，第四季度開始按一級考核。有不符合項的。達不到二級的扣5分。井下必須形成一個以上亮點作業(yè)場所。做好井下責(zé)任區(qū)域管理工作，井下責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生未定期清理，扣2分，。工作面掘進時必須煤矸分裝分運，嚴格控制水分及生活垃圾，，影響煤質(zhì)的扣1分。所轄設(shè)備實行設(shè)備包機制，未實行包機制的，；做好設(shè)備保養(yǎng)維護工作，設(shè)備必須標(biāo)識齊全，整齊擺放，本體潔凈，反應(yīng)靈敏可靠。保養(yǎng)維護不及時，影響工作的每次扣1分。地面工作場所及所轄區(qū)域未通過6S檢查的。系統(tǒng)中防瓦斯、防火、防塵、。安檢部生產(chǎn)技術(shù)部機電部材料控制≦10嚴格執(zhí)行材料管理辦法及制度。材料費按月初計劃考核。材料按“誰領(lǐng)（用）誰清理”、設(shè)備及備件按“誰用誰管理”的原則進行。同時，做好工作面現(xiàn)場管理，材料及備品備件必須指定地點堆放，碼放要整齊，實行掛牌管理。；；未實行交舊領(lǐng)新的扣1分；其他按材料管理辦法、交舊領(lǐng)新管理辦法、。工作面結(jié)束前做好設(shè)備材料的回收及清理工作，因設(shè)備材料清理回收不到位每處扣1分。生產(chǎn)部機電部企管部財務(wù)部審計部供應(yīng)部制度落實考核時由各對口部門按辦法執(zhí)行各職能部門單項扣分大黃山豫新公司輔助生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表被考核單位：通風(fēng)隊考核指標(biāo)分值計 分 標(biāo) 準考核責(zé)任部門備 注一、安全20嚴格執(zhí)行安全管理辦法制度。無任何安全事故的該項增加2分。 嚴重三違扣1分；發(fā)生輕傷事故扣2分，發(fā)生一起重傷扣5分，發(fā)生死亡事故該項不得分。3；發(fā)生一起一級非人身傷害事故扣1分；。4；發(fā)生一起一級機電事故扣1分。涉及到其他安全問題，執(zhí)行具體考核辦法。安檢部調(diào)度室機電部人力資源部通風(fēng)部調(diào)度室二、通風(fēng)管理20嚴格執(zhí)行通風(fēng)管理辦法制度。完成公司瓦斯、風(fēng)、水（供水）管道安裝、拆除工作。各種管線的安裝要及時到位。，造成事故按安全管理辦法執(zhí)行。做好井下所轄通風(fēng)設(shè)施管理，設(shè)備設(shè)施必須完好，符合質(zhì)量標(biāo)準化要求。發(fā)現(xiàn)一處通風(fēng)設(shè)施漏風(fēng)超過規(guī)定要求。做好井下局扇管理工作，局扇、風(fēng)筒的架設(shè)符合規(guī)定要求，發(fā)現(xiàn)一處沒有做到“三專兩閉鎖”，局扇、。做好井下隔爆水袋及滅塵管線的管理，設(shè)置要符合規(guī)定要求。所轄所有管道敷設(shè)合理，流轉(zhuǎn)通暢，管道無跑冒滴漏。管道敷設(shè)不合理。其他按通風(fēng)管理辦法執(zhí)行。通風(fēng)部三、瓦斯管理20嚴格執(zhí)行瓦斯管理辦法制度。做好瓦斯管道巡檢放水，不得出現(xiàn)因瓦斯管道放水不及時影響瓦斯抽放工作，；做好地面瓦斯泵房、井下移動瓦斯抽放泵管理，確保設(shè)備正常運行，不得因瓦斯抽放不到位影響生產(chǎn)、影響發(fā)電工作。做好職責(zé)范圍內(nèi)的瓦斯管理，不得因管理不到位造成瓦斯超限。其他按瓦斯管理辦法及制度執(zhí)行。通風(fēng)部四、防塵管理10嚴格執(zhí)行井下防塵管理辦法制度。井下防滅塵設(shè)施完好，定期進行灑水滅塵工作。井下防滅塵設(shè)施缺失，；滅塵效果沒有達到規(guī)定要求，；。其他按井下防塵管理辦法及制度執(zhí)行。通風(fēng)部五、防火管理10嚴格執(zhí)行井下防火管理制度。井下防火設(shè)施完好，對隔爆水袋及注氮、注漿管路進行維護。井下防火設(shè)施缺失，；因注氮、注漿管路不到位影響防火工作，每次扣2分；防火設(shè)施維護不及時。其他按井下防火管理辦法制度執(zhí)行。通風(fēng)部六、質(zhì)量標(biāo)準化10嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準化辦法。通風(fēng)系統(tǒng)及責(zé)任區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準化達到一級獎勵5分。2012年前三季度工作面質(zhì)量標(biāo)準化按二級考核，第四季度開始按一級考核。有不符合項的。達不到二級的扣5分。井下必須形成一個以上亮點作業(yè)場所。做好井下責(zé)任區(qū)域管理工作，井下責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生未定期清理扣2分，。地面工作場所及所轄區(qū)域未通過6S檢查的。超前預(yù)裂鉆孔要達到設(shè)計要求。出現(xiàn)廢孔每起扣1分，角度、方向沒有達到計劃要求每起扣1分；深孔爆破造成沖孔、巷道垮落每起扣1分。