【正文】 龍煤雙鴨山公司新安煤礦2015年經(jīng)營考核管理辦法（）2015年，是我礦全面實施企業(yè)內(nèi)部市場化改革的啟動年，也是全力抑制虧損的關(guān)鍵年。為更好地應(yīng)對嚴峻的市場形勢和繁重的改革發(fā)展任務(wù)，全面實現(xiàn)2015年的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)，特制定本辦法。一、經(jīng)營考核指導(dǎo)思想按照龍煤集團和公司的工作要求，以公司首屆一次職代會和政治工作會議精神為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞深化改革、大幅減虧、堅守安全、維護穩(wěn)定的工作思路，加快轉(zhuǎn)變觀念，推進市場化改革，創(chuàng)新經(jīng)營模式，提高效率效益，堅定不移地完成2015年各項工作任務(wù)，推動企業(yè)克難度困。二、經(jīng)營考核目標(biāo)安 全：消滅重傷以上事故，輕重傷不超公司控制指標(biāo)產(chǎn) 量：215 萬噸 進 尺：30500 米（其中：開拓及系統(tǒng)工程6500米）利 潤：虧損6484萬元，其中:煤炭主業(yè)虧損1901萬元，地面單位虧損4583萬元噸煤售價：噸煤成本：三、經(jīng)營考核指標(biāo)體系全礦分離為煤炭主業(yè)和地面單位。煤炭主業(yè)包括四個生產(chǎn)井區(qū)（一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)、開拓區(qū)）、生產(chǎn)輔助井區(qū)（運輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、安裝隊、監(jiān)測科、抽放區(qū)）、地質(zhì)測量中心、安監(jiān)處、煤質(zhì)科、選煤廠、礦機關(guān)；按照在煤炭生產(chǎn)中不同的作用和功能，又將這些基層單位劃分為十四個生產(chǎn)系統(tǒng)和礦機關(guān)，十四個生產(chǎn)系統(tǒng)分別是：采煤、掘進、采掘生產(chǎn)準備、提升、運輸、通風(fēng)、壓風(fēng)、供電、抽排、排水、篩選及裝儲、監(jiān)測、供水、供熱；礦機關(guān)包括：礦機關(guān)本部、地質(zhì)測量中心、安監(jiān)處。地面單位分為生產(chǎn)服務(wù)單位、生活服務(wù)單位和費用單位。地面生產(chǎn)服務(wù)單位包括：物資管理供應(yīng)科（原物管科、供應(yīng)科）、機電科、機修廠（原機電廠、修造廠）、水電科、扶貧基地；地面生活服務(wù)單位有：后勤科（含招待所、食品廠、衛(wèi)生隊）、培訓(xùn)中心；地面費用單位有：武?？啤④囮?。(一)煤炭主業(yè)的經(jīng)營考核指標(biāo)（一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)、開拓區(qū)）（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全生產(chǎn)、回采產(chǎn)量、總進尺、開拓及定位工程、成本、勞動效率（全員效率、回采效率、掘進效率）、質(zhì)量標(biāo)準化、煤質(zhì)（煤種、含矸、水分、灰分）。（2）專項考核指標(biāo)：單產(chǎn)、單進、沿空留巷、設(shè)備完好率（使用設(shè)備運行狀態(tài)、使用設(shè)備責(zé)任損壞臺數(shù)）、采煤開機率、掘進正規(guī)循環(huán)率、設(shè)備回撤、材料管理、火工品管理、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、生產(chǎn)準備、礦務(wù)工程、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。2. 安裝隊（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、費用、安裝回撤任務(wù)、安裝回撤質(zhì)量、定員定工、質(zhì)量標(biāo)準化、。（2）專項考核指標(biāo)：設(shè)備完好率、安裝回撤部件完好無損壞、不丟失、材料管理、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、火工品管理、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全生產(chǎn)、費用、運輸提升、供電、排水、主扇等系統(tǒng)安全可靠、定員定工、質(zhì)量標(biāo)準化。（2）專項考核指標(biāo)：機電事故、設(shè)備完好率、“三車”上道率、物料運輸、材料管理、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、節(jié)電措施落實、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。：安全、費用、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯管理、瓦安員管理、定員定工、質(zhì)量標(biāo)準化。：巷修工程、通風(fēng)設(shè)施完好率、礦井主扇、局扇電力費、設(shè)備完好率、防塵及注漿設(shè)施完好率、巷道失修率、有效風(fēng)量率、局部通風(fēng)、煤體注水、防火管理、安全技措投入管理、自救器維修及更換、便攜理研修理、材料管理、工時利用率、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、火工品管理、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、費用、打鉆米數(shù)、抽放任務(wù)、瓦斯抽采率（不低于25%）、注水孔施工、瓦斯發(fā)電量、定員定工、質(zhì)量標(biāo)準化。（2）專項考核指標(biāo)：打鉆地點規(guī)劃、抽放管路排設(shè)、抽放效果、設(shè)備完好率、安全技措投入管理、材料管理、工時利用率、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、費用、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)維護（預(yù)報準確、斷電可靠）、礦井通訊系統(tǒng)及小靈通線路維護、防火束管監(jiān)測系統(tǒng)維護、人員定位卡裝配及系統(tǒng)維護、“天眼工程”安裝與維護、虹膜考勤系統(tǒng)（含顯示屏）維護、定員定工、質(zhì)量標(biāo)準化。（2）專項考核指標(biāo)：設(shè)備完好率、電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護、礦壓監(jiān)測系統(tǒng)維護、安全技措投入管理、材料管理、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、費用、進尺驗收、防治水、地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、防突預(yù)測、瓦斯地質(zhì)、“三量”管理、定員定工。專項考核指標(biāo)：土地管理、沉陷補償費、沉陷區(qū)治理、圖紙資料、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。（1）責(zé)任指標(biāo)：安全生產(chǎn)、輕重傷率、工傷認定、費用、質(zhì)量標(biāo)準化、安監(jiān)隊伍建設(shè)、瓦安員管理、工作量及質(zhì)量驗收、安全罰款、礦區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理、定員定工。（2）專項考核指標(biāo)：安全監(jiān)察檢查、內(nèi)業(yè)管理、安全活動組織、各項安全制度考核、事故追查和隱患閉合整改、災(zāi)害應(yīng)急演練、安全獎勵考核、火工品管理、用水用電管理、員工補工率、私傷病休工率、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、各品種煤銷售量、商品煤綜合售價、費用、煤質(zhì)（發(fā)熱量4300大卡以上，灰分不超34%，水份11%以下）、機電事故、質(zhì)量標(biāo)準化、定員定工。（2）專項考核指標(biāo)：井下煤質(zhì)管理、煤場管理、設(shè)備完好率、裝車及時、司衡準確、商務(wù)糾紛、外雇鏟車工作量核定、扶貧基地返倉煤量計量、材料管理、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、各品種煤洗選總量、費用、篩選系統(tǒng)管理、定員定工、質(zhì)量標(biāo)準化。（2）專項考核指標(biāo)：事故率、設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境、材料管理、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。（1）采煤副總回采產(chǎn)量、采煤系統(tǒng)安全、單產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準化、生產(chǎn)準備、延空留巷、新工藝新技術(shù)推廣、頂板、初采及收尾管理、單體維修質(zhì)量及租賃費、采煤工藝及規(guī)程審批、采煤系統(tǒng)輔助工作量安排及驗收、礦壓觀測、防沖、防突、“三量”安全評估、臨時任務(wù)。（2）掘進副總總進尺（開拓進尺、定位工程）、掘進系統(tǒng)安全、單進、質(zhì)量標(biāo)準化、頂板管理、掘進規(guī)程審批、采區(qū)設(shè)計及布局、掘進系統(tǒng)輔助工作量安排及驗收、生產(chǎn)準備、新工藝新技術(shù)推廣、礦壓觀測、防沖、防突、“三量”安全評估、臨時任務(wù)。（3）機電副總機電線安全及質(zhì)量標(biāo)準化、機電設(shè)備完好率、設(shè)備待修率及檢修質(zhì)量、礦井供電、提升、運輸、排水安全、機電系統(tǒng)輔助工作量安排及驗收、生產(chǎn)準備、新工藝新技術(shù)推廣、臨時任務(wù)。（4）通風(fēng)副總通風(fēng)安全、質(zhì)量標(biāo)準化、通風(fēng)系統(tǒng)管理、巷修工程、通風(fēng)設(shè)施完好率、防塵及注漿設(shè)施完好率、巷道失修率、有效風(fēng)量率、局部通風(fēng)、瓦斯抽放、瓦斯發(fā)電、煤體注水、防沖、防突、“三量”安全評估、防火管理、通風(fēng)系統(tǒng)輔助工作量安排及驗收、生產(chǎn)準備、新工藝新技術(shù)推廣、臨時任務(wù)。（5）安全副總?cè)V安全（重傷以上事故、輕重傷負傷率）、礦井質(zhì)量標(biāo)準化、員工培訓(xùn)、各類作業(yè)規(guī)程審批、生產(chǎn)準備、新工藝新技術(shù)推廣、防沖、防突、“三量”安全評估、臨時任務(wù)。（6）地質(zhì)副總水文地質(zhì)、礦井水治理、“三量”管理、井巷對透、礦壓及深層地?zé)岬臑?zāi)害預(yù)防、瓦斯地質(zhì)、防沖、防突、“三量”安全評估、測量管理、地測專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)。（7）生產(chǎn)科、掘進科考核指標(biāo)：單產(chǎn)、單進、頂板管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、輕軌、管材、坑代、定額材料、溜子（含皮帶）中間部分管理、井下煤質(zhì)管理、質(zhì)量驗收、小班評估檢查、生產(chǎn)事故追查處理、材料回撤回收、生產(chǎn)準備（設(shè)備維修驗收）、設(shè)備檢修計劃、調(diào)度管理、礦壓觀測、防沖、防突、“三量”安全評估、員工補工率。（8）計劃科考核指標(biāo)：生產(chǎn)計劃、三項定額考核（坑木、火藥、雷管）、專項工程管理、土建工程管理、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、統(tǒng)計、科技、計量、節(jié)能減排、環(huán)保、自用煤管理、員工補工率。（9）通風(fēng)科考核指標(biāo)：通風(fēng)系統(tǒng)方案調(diào)整、通風(fēng)設(shè)施驗收、瓦斯抽放設(shè)計與規(guī)劃、“六大系統(tǒng)”實時監(jiān)督管理、瓦斯地質(zhì)、防突方案設(shè)計、通風(fēng)、抽放、監(jiān)測業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)、員工補工率。（10）礦機關(guān)其它科室礦主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本科室工作內(nèi)容和日常業(yè)務(wù)進行考核。(二)地面單位的經(jīng)營考核指標(biāo)1. 物資管理供應(yīng)科（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、噸煤材料費、單體租賃費、儲備資金、材料供應(yīng)與運送、材料質(zhì)量、材料管理與調(diào)劑（電纜、輕軌、管材、坑代、溜子及皮帶中間部分）、材料計劃兌現(xiàn)率、物資儲備結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)急需物料落實、創(chuàng)收、費用、定員定工。（2）專項考核指標(biāo)：廢舊回收及修理利用、材料計劃控制、火工品管理、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、用水用電管理、質(zhì)量標(biāo)準化、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、費用、設(shè)備維修任務(wù)、維修質(zhì)量、自制加工和創(chuàng)收、修理費管理控制、設(shè)備備用數(shù)量、定員定工。（2）專項考核指標(biāo)：設(shè)備完好率、緊急工程、材料管理、員工培訓(xùn)、工時利用率、員工補工率、私傷病休工率、用水用電管理、質(zhì)量標(biāo)準化、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。（含車隊）（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、電力費、設(shè)備租賃費、大修費、中小修理費、礦井供電系統(tǒng)可靠、質(zhì)量驗收、用電監(jiān)管、生產(chǎn)生活用車、機動車輛管理、創(chuàng)收、費用、定員定工。（2）專項考核指標(biāo)：設(shè)備供應(yīng)與回撤、設(shè)備待修率（設(shè)備維修任務(wù)下達）、設(shè)備綜合完好率、設(shè)備維修質(zhì)量、用電管理、提升、排水安全、電纜管理（含接線盒）、礦車管理、機電事故追查和處理、資產(chǎn)及安全技措投入管理、生產(chǎn)準備、機動車輛車況保養(yǎng)、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、用水用電管理、質(zhì)量標(biāo)準化、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。 （1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、礦區(qū)供熱、供水、地面供電、收費（水費、取暖費、轉(zhuǎn)供電）、創(chuàng)收、費用、供熱供水監(jiān)管、節(jié)煤（自用煤）節(jié)熱節(jié)水措施、自用煤管理、定員定工。（2）專項考核指標(biāo)：設(shè)備及供熱供水管路完好、臨時事故處理、材料管理、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、工作任務(wù)（撿煤量、粉碎量）、成本、粉碎及所撿煤煤質(zhì)、用工管理、富余人員安置、定員定工。（2）專項考核指標(biāo)：所選矸石含煤率、現(xiàn)場管理、翻矸影響、設(shè)備完好率、員工培訓(xùn)、用水用電管理、材料管理、員工補工率、私傷病休工率、質(zhì)量標(biāo)準化、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、職工浴室、職工宿舍、公園、班中餐服務(wù)（含食堂）、招待所、