【正文】 龍煤雙鴨山公司新安煤礦2015年經(jīng)營考核管理辦法（）2015年，是我礦全面實施企業(yè)內部市場化改革的啟動年，也是全力抑制虧損的關鍵年。為更好地應對嚴峻的市場形勢和繁重的改革發(fā)展任務，全面實現(xiàn)2015年的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作目標，特制定本辦法。一、經(jīng)營考核指導思想按照龍煤集團和公司的工作要求，以公司首屆一次職代會和政治工作會議精神為統(tǒng)領，緊緊圍繞深化改革、大幅減虧、堅守安全、維護穩(wěn)定的工作思路，加快轉變觀念，推進市場化改革，創(chuàng)新經(jīng)營模式，提高效率效益，堅定不移地完成2015年各項工作任務，推動企業(yè)克難度困。二、經(jīng)營考核目標安 全：消滅重傷以上事故，輕重傷不超公司控制指標產(chǎn) 量：215 萬噸 進 尺：30500 米（其中：開拓及系統(tǒng)工程6500米）利 潤：虧損6484萬元，其中:煤炭主業(yè)虧損1901萬元，地面單位虧損4583萬元噸煤售價：噸煤成本：三、經(jīng)營考核指標體系全礦分離為煤炭主業(yè)和地面單位。煤炭主業(yè)包括四個生產(chǎn)井區(qū)（一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)、開拓區(qū)）、生產(chǎn)輔助井區(qū)（運輸區(qū)、通風區(qū)、安裝隊、監(jiān)測科、抽放區(qū)）、地質測量中心、安監(jiān)處、煤質科、選煤廠、礦機關；按照在煤炭生產(chǎn)中不同的作用和功能，又將這些基層單位劃分為十四個生產(chǎn)系統(tǒng)和礦機關，十四個生產(chǎn)系統(tǒng)分別是：采煤、掘進、采掘生產(chǎn)準備、提升、運輸、通風、壓風、供電、抽排、排水、篩選及裝儲、監(jiān)測、供水、供熱；礦機關包括：礦機關本部、地質測量中心、安監(jiān)處。地面單位分為生產(chǎn)服務單位、生活服務單位和費用單位。地面生產(chǎn)服務單位包括：物資管理供應科（原物管科、供應科）、機電科、機修廠（原機電廠、修造廠）、水電科、扶貧基地；地面生活服務單位有：后勤科（含招待所、食品廠、衛(wèi)生隊）、培訓中心；地面費用單位有：武保科、車隊。(一)煤炭主業(yè)的經(jīng)營考核指標（一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)、開拓區(qū)）（1）責任考核指標：安全生產(chǎn)、回采產(chǎn)量、總進尺、開拓及定位工程、成本、勞動效率（全員效率、回采效率、掘進效率）、質量標準化、煤質（煤種、含矸、水分、灰分）。（2）專項考核指標：單產(chǎn)、單進、沿空留巷、設備完好率（使用設備運行狀態(tài)、使用設備責任損壞臺數(shù)）、采煤開機率、掘進正規(guī)循環(huán)率、設備回撤、材料管理、火工品管理、員工培訓、員工補工率、私傷病休工率、生產(chǎn)準備、礦務工程、用水用電管理、單位內部考核、臨時及其它工作。2. 安裝隊（1）責任考核指標：安全、費用、安裝回撤任務、安裝回撤質量、定員定工、質量標準化、。（2）專項考核指標：設備完好率、安裝回撤部件完好無損壞、不丟失、材料管理、員工培訓、員工補工率、私傷病休工率、火工品管理、用水用電管理、單位內部考核、臨時及其它工作。（1）責任考核指標：安全生產(chǎn)、費用、運輸提升、供電、排水、主扇等系統(tǒng)安全可靠、定員定工、質量標準化。（2）專項考核指標：機電事故、設備完好率、“三車”上道率、物料運輸、材料管理、員工培訓、員工補工率、私傷病休工率、節(jié)電措施落實、用水用電管理、單位內部考核、臨時及其它工作。：安全、費用、通風系統(tǒng)、瓦斯管理、瓦安員管理、定員定工、質量標準化。：巷修工程、通風設施完好率、礦井主扇、局扇電力費、設備完好率、防塵及注漿設施完好率、巷道失修率、有效風量率、局部通風、煤體注水、防火管理、安全技措投入管理、自救器維修及更換、便攜理研修理、材料管理、工時利用率、員工培訓、員工補工率、私傷病休工率、火工品管理、用水用電管理、單位內部考核、臨時及其它工作。（1）責任考核指標：安全、費用、打鉆米數(shù)、抽放任務、瓦斯抽采率（不低于25%）、注水孔施工、瓦斯發(fā)電量、定員定工、質量標準化。（2）專項考核指標：打鉆地點規(guī)劃、抽放管路排設、抽放效果、設備完好率、安全技措投入管理、材料管理、工時利用率、員工培訓、員工補工率、私傷病休工率、用水用電管理、單位內部考核、臨時及其它工作。（1）責任考核指標：安全、費用、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)維護（預報準確、斷電可靠）、礦井通訊系統(tǒng)及小靈通線路維護、防火束管監(jiān)測系統(tǒng)維護、人員定位卡裝配及系統(tǒng)維護、“天眼工程”安裝與維護、虹膜考勤系統(tǒng)（含顯示屏）維護、定員定工、質量標準化。（2）專項考核指標：設備完好率、電腦網(wǎng)絡系統(tǒng)維護、礦壓監(jiān)測系統(tǒng)維護、安全技措投入管理、材料管理、員工培訓、員工補工率、私傷病休工率、用水用電管理、單位內部考核、臨時及其它工作。（1）責任考核指標：安全、費用、進尺驗收、防治水、地質預測預報、防突預測、瓦斯地質、“三量”管理、定員定工。專項考核指標：土地管理、沉陷補償費、沉陷區(qū)治理、圖紙資料、員工培訓、員工補工率、私傷病休工率、單位內部考核、臨時及其它工作。（1）責任指標：安全生產(chǎn)、輕重傷率、工傷認定、費用、質量標準化、安監(jiān)隊伍建設、瓦安員管理、工作量及質量驗收、安全罰款、礦區(qū)兩級領導帶班下井管理、定員定工。（2）專項考核指標：安全監(jiān)察檢查、內業(yè)管理、安全活動組織、各項安全制度考核、事故追查和隱患閉合整改、災害應急演練、安全獎勵考核、火工品管理、用水用電管理、員工補工率、私傷病休工率、單位內部考核、臨時及其它工作。（1）責任考核指標：安全、各品種煤銷售量、商品煤綜合售價、費用、煤質（發(fā)熱量4300大卡以上，灰分不超34%，水份11%以下）、機電事故、質量標準化、定員定工。（2）專項考核指標：井下煤質管理、煤場管理、設備完好率、裝車及時、司衡準確、商務糾紛、外雇鏟車工作量核定、扶貧基地返倉煤量計量、材料管理、員工培訓、員工補工率、私傷病休工率、單位內部考核、臨時及其它工作。（1）責任考核指標：安全、各品種煤洗選總量、費用、篩選系統(tǒng)管理、定員定工、質量標準化。（2）專項考核指標：事故率、設備運轉環(huán)境、材料管理、員工培訓、員工補工率、私傷病休工率、單位內部考核、臨時及其它工作。（1）采煤副總回采產(chǎn)量、采煤系統(tǒng)安全、單產(chǎn)、質量標準化、生產(chǎn)準備、延空留巷、新工藝新技術推廣、頂板、初采及收尾管理、單體維修質量及租賃費、采煤工藝及規(guī)程審批、采煤系統(tǒng)輔助工作量安排及驗收、礦壓觀測、防沖、防突、“三量”安全評估、臨時任務。（2）掘進副總總進尺（開拓進尺、定位工程）、掘進系統(tǒng)安全、單進、質量標準化、頂板管理、掘進規(guī)程審批、采區(qū)設計及布局、掘進系統(tǒng)輔助工作量安排及驗收、生產(chǎn)準備、新工藝新技術推廣、礦壓觀測、防沖、防突、“三量”安全評估、臨時任務。（3）機電副總機電線安全及質量標準化、機電設備完好率、設備待修率及檢修質量、礦井供電、提升、運輸、排水安全、機電系統(tǒng)輔助工作量安排及驗收、生產(chǎn)準備、新工藝新技術推廣、臨時任務。（4）通風副總通風安全、質量標準化、通風系統(tǒng)管理、巷修工程、通風設施完好率、防塵及注漿設施完好率、巷道失修率、有效風量率、局部通風、瓦斯抽放、瓦斯發(fā)電、煤體注水、防沖、防突、“三量”安全評估、防火管理、通風系統(tǒng)輔助工作量安排及驗收、生產(chǎn)準備、新工藝新技術推廣、臨時任務。（5）安全副總全礦安全（重傷以上事故、輕重傷負傷率）、礦井質量標準化、員工培訓、各類作業(yè)規(guī)程審批、生產(chǎn)準備、新工藝新技術推廣、防沖、防突、“三量”安全評估、臨時任務。（6）地質副總水文地質、礦井水治理、“三量”管理、井巷對透、礦壓及深層地熱的災害預防、瓦斯地質、防沖、防突、“三量”安全評估、測量管理、地測專業(yè)質量標準化達標。（7）生產(chǎn)科、掘進科考核指標：單產(chǎn)、單進、頂板管理、生產(chǎn)技術管理、輕軌、管材、坑代、定額材料、溜子（含皮帶）中間部分管理、井下煤質管理、質量驗收、小班評估檢查、生產(chǎn)事故追查處理、材料回撤回收、生產(chǎn)準備（設備維修驗收）、設備檢修計劃、調度管理、礦壓觀測、防沖、防突、“三量”安全評估、員工補工率。（8）計劃科考核指標：生產(chǎn)計劃、三項定額考核（坑木、火藥、雷管）、專項工程管理、土建工程管理、現(xiàn)場質量監(jiān)督、統(tǒng)計、科技、計量、節(jié)能減排、環(huán)保、自用煤管理、員工補工率。（9）通風科考核指標：通風系統(tǒng)方案調整、通風設施驗收、瓦斯抽放設計與規(guī)劃、“六大系統(tǒng)”實時監(jiān)督管理、瓦斯地質、防突方案設計、通風、抽放、監(jiān)測業(yè)務管理和指導、員工補工率。（10）礦機關其它科室礦主管領導根據(jù)本科室工作內容和日常業(yè)務進行考核。(二)地面單位的經(jīng)營考核指標1. 物資管理供應科（1）責任考核指標：安全、噸煤材料費、單體租賃費、儲備資金、材料供應與運送、材料質量、材料管理與調劑（電纜、輕軌、管材、坑代、溜子及皮帶中間部分）、材料計劃兌現(xiàn)率、物資儲備結構、生產(chǎn)急需物料落實、創(chuàng)收、費用、定員定工。（2）專項考核指標：廢舊回收及修理利用、材料計劃控制、火工品管理、員工培訓、員工補工率、私傷病休工率、用水用電管理、質量標準化、單位內部考核、臨時及其它工作。（1）責任考核指標：安全、費用、設備維修任務、維修質量、自制加工和創(chuàng)收、修理費管理控制、設備備用數(shù)量、定員定工。（2）專項考核指標：設備完好率、緊急工程、材料管理、員工培訓、工時利用率、員工補工率、私傷病休工率、用水用電管理、質量標準化、單位內部考核、臨時及其它工作。（含車隊）（1）責任考核指標：安全、電力費、設備租賃費、大修費、中小修理費、礦井供電系統(tǒng)可靠、質量驗收、用電監(jiān)管、生產(chǎn)生活用車、機動車輛管理、創(chuàng)收、費用、定員定工。（2）專項考核指標：設備供應與回撤、設備待修率（設備維修任務下達）、設備綜合完好率、設備維修質量、用電管理、提升、排水安全、電纜管理（含接線盒）、礦車管理、機電事故追查和處理、資產(chǎn)及安全技措投入管理、生產(chǎn)準備、機動車輛車況保養(yǎng)、員工培訓、員工補工率、私傷病休工率、用水用電管理、質量標準化、單位內部考核、臨時及其它工作。 （1）責任考核指標：安全、礦區(qū)供熱、供水、地面供電、收費（水費、取暖費、轉供電）、創(chuàng)收、費用、供熱供水監(jiān)管、節(jié)煤（自用煤）節(jié)熱節(jié)水措施、自用煤管理、定員定工。（2）專項考核指標：設備及供熱供水管路完好、臨時事故處理、材料管理、員工培訓、員工補工率、私傷病休工率、單位內部考核、臨時及其它工作（1）責任考核指標：安全、工作任務（撿煤量、粉碎量）、成本、粉碎及所撿煤煤質、用工管理、富余人員安置、定員定工。（2）專項考核指標：所選矸石含煤率、現(xiàn)場管理、翻矸影響、設備完好率、員工培訓、用水用電管理、材料管理、員工補工率、私傷病休工率、質量標準化、單位內部考核、臨時及其它工作。（1）責任考核指標：安全、職工浴室、職工宿舍、公園、班中餐服務（含食堂）、招待所、