公司物資管理細(xì)則(已修改)
2025-04-27 01:33 本頁面
【正文】 . . . .. .公司物資管理細(xì)則第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)公司的物資計(jì)劃、采購供應(yīng)、倉儲(chǔ)、物資統(tǒng)計(jì)等管理工作；確保公司物資管理工作程序化、規(guī)范化；確保物資供應(yīng)管理符合工程質(zhì)量、社會(huì)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的要求；維護(hù)公司的整體利益，特制定本規(guī)則。 第二條 物資工作必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策、行業(yè)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，以降低成本、確保工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化管理，為公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 第三條 物資采購供應(yīng)管理實(shí)行“統(tǒng)一采購、公開招標(biāo)、多方監(jiān)督”的采購原則和“集中供應(yīng)、分層管理”的物資供應(yīng)管理方式。 第四條 本規(guī)則由0制定，適用于公司物資管理部門。 第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條 0物資業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)為物資分公司。第六條 物資分公司職責(zé)：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)物資管理規(guī)定； 建立健全物資管理崗位責(zé)任制度； 按照公司生產(chǎn)、工程計(jì)劃，負(fù)責(zé)實(shí)施公司主要物資的招標(biāo)采購、物資供應(yīng)、推薦廠家以及詢價(jià)活動(dòng)，并對(duì)采購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)建設(shè)工程、市政府（城建部門）投資建設(shè)的電網(wǎng)建設(shè)與改造工程、大修技改工程、農(nóng)網(wǎng)工程、營銷計(jì)量工程、備品配件、通訊、保衛(wèi)、辦公用具、零星材料等(省公司招標(biāo)的除外)物資的采購供應(yīng)工作。按公司勞保規(guī)定，采購發(fā)放公司員工勞保福利用品。 負(fù)責(zé)實(shí)施物資驗(yàn)收、進(jìn)貨檢驗(yàn)、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放工作； 負(fù)責(zé)公司物資節(jié)約、節(jié)能、統(tǒng)計(jì)的管理工作。負(fù)責(zé)公司物資供應(yīng)的有關(guān)服務(wù)工作。負(fù)責(zé)公司物資調(diào)劑、串換和多余積壓物資的處理。負(fù)責(zé)公司上報(bào)省公司物資招投標(biāo)計(jì)劃，并參與省公司組織的物資招投標(biāo)。第七條 物資工作紀(jì)律： 物資工作必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律和法規(guī)。 物資采購活動(dòng)必須由物資部門及相關(guān)專業(yè)人員實(shí)施，非物資部門和相關(guān)專業(yè)人員不得參與或介入物資采購活動(dòng)。 嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購原則，維護(hù)正常的物資供應(yīng)管理秩序。 嚴(yán)格控制物資采購成本，不準(zhǔn)擅自提高材料單價(jià)。 嚴(yán)禁采購、供應(yīng)和使用質(zhì)量不合格的物資。 嚴(yán)格簽訂和履行購銷合同，實(shí)行內(nèi)部供應(yīng)合同制，維護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益和企業(yè)信譽(yù)。 物資計(jì)劃及收、發(fā)料必須實(shí)事求是，不準(zhǔn)弄虛作假。不準(zhǔn)保有帳外料。 厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。對(duì)玩忽職守或不負(fù)責(zé)任造成物資積壓、損失和浪費(fèi)者要追究責(zé)任。 第八條 物資部門及工作人員必須嚴(yán)格遵守物資工作紀(jì)律；對(duì)違反工作紀(jì)律的行為或事件，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第三章 物資計(jì)劃管理第九條 物資計(jì)劃按其作用分為：物資申請(qǐng)計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、物資調(diào)整補(bǔ)充計(jì)劃。按其時(shí)間分為：工程項(xiàng)目總計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃。 第十條 基建工程項(xiàng)目總計(jì)劃由在開工前期，根據(jù)工程設(shè)計(jì)資料計(jì)算，提出本項(xiàng)目的主要材料總計(jì)劃，下達(dá)給物資分公司。一般生產(chǎn)維修所需物資計(jì)劃，由生產(chǎn)單位按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和物資分公司制定的主要物資消耗定額、生產(chǎn)維修材料費(fèi)用、綜合消耗定額以及事故備品定額等進(jìn)行編制。大修、技改、業(yè)擴(kuò)所需物資的計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)審批的初步設(shè)計(jì)材料、設(shè)備清冊(cè)，由生產(chǎn)單位按工程項(xiàng)目編制物資計(jì)劃。備品備件需用量計(jì)劃，由生產(chǎn)單位根據(jù)實(shí)際的設(shè)備類型和數(shù)量，核定合理的儲(chǔ)備定額數(shù)量后編制；消耗后的補(bǔ)充備品備件計(jì)劃，由生產(chǎn)單位提出計(jì)劃，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后送物資分公司。 第十一條 編制物資計(jì)劃的基本原則： 服從企業(yè)發(fā)展的方針目標(biāo)，服從企業(yè)整體利益。堅(jiān)持實(shí)事求是原則，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行考察和調(diào)研，直接收集資料，切忌盲目
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