【正文】 大 元 建 業(yè) 集 團(tuán)管 理 制 度 物資管理中心制度物資管理制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)物資規(guī)范管理，建立科學(xué)的物資管理體系，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保集團(tuán)所屬各項(xiàng)物資供應(yīng)及時(shí)，發(fā)揮集團(tuán)對(duì)所屬各單位物資管理工作的監(jiān)督和檢查，在改善原物資管理制度的基礎(chǔ)上，特制定本制度。第二條 主要內(nèi)容與適用范圍：本制度規(guī)定了各級(jí)物資管理工作的內(nèi)容及要求。本制度適用于各級(jí)單位內(nèi)部的物資管理工作。第二章 管理職責(zé)與規(guī)范第三條 工作職責(zé)范圍：物資管理中心為集團(tuán)物資管理的主要部門。二級(jí)單位或三級(jí)單位器材部為本單位的物資管理部門。項(xiàng)目部材料人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施工程物資的供應(yīng)、消耗、管理等工作。第四條 物資管理中心物資管理中心職責(zé) 遵守國(guó)家法律法規(guī)，根據(jù)GB/T19001200GB/T50430200GB/T24001200GB/T280012011的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本集團(tuán)的具體情況制定集團(tuán)物資管理制度。 負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)物資管理體系及相關(guān)規(guī)章制度和管理流程。 負(fù)責(zé)督導(dǎo)各二級(jí)單位對(duì)集團(tuán)物資管理制度的實(shí)施。 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)供應(yīng)商準(zhǔn)入、退出機(jī)制，審核集團(tuán)供應(yīng)商資信評(píng)估報(bào)告并進(jìn)行評(píng)估，建立《合格供應(yīng)商名錄》。 建立集團(tuán)《不合格供應(yīng)商名錄》，各二、三級(jí)單位建立《不合格物資信息臺(tái)帳》，并驗(yàn)證項(xiàng)目層級(jí)不合格物資處理過(guò)程和結(jié)果。 收集大宗物資市場(chǎng)信息，匯總各區(qū)域報(bào)價(jià)信息，研究市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)，指導(dǎo)采購(gòu)價(jià)格，統(tǒng)一采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)內(nèi)部信息共享。 加強(qiáng)督導(dǎo)各二、三級(jí)單位信息化平臺(tái)使用情況，建立《物資信息化管理臺(tái)帳》。 負(fù)責(zé)制定二、三級(jí)單位《日常集中采購(gòu)管理辦法》，規(guī)范二、三級(jí)單位采購(gòu)活動(dòng)，對(duì)二、三級(jí)單位采購(gòu)權(quán)限內(nèi)的采購(gòu)合同進(jìn)行備案。在條件具備時(shí)，匯總二級(jí)單位集中采購(gòu)計(jì)劃，編制集團(tuán)集中采購(gòu)計(jì)劃，組織開(kāi)展集中采購(gòu)。 負(fù)責(zé)對(duì)直屬項(xiàng)目的大宗物資采購(gòu)的管理。 負(fù)責(zé)制定《物資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，規(guī)范物資日常管理工作。1 定期抽查二、三級(jí)單位成本控制情況，并監(jiān)督做好項(xiàng)目盈虧分析。1 指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各二、三級(jí)單位物資管理部門的日常工作。1 組織、監(jiān)督、考核各層級(jí)物資盤點(diǎn)工作。1 完成上級(jí)安排的其他工作。1 總結(jié)推廣物資管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。第五條 器材部器材部職責(zé) 遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)及公司的規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)本單位《物資日常管理細(xì)則》的制定及執(zhí)行。 負(fù)責(zé)本單位物資、設(shè)備的采購(gòu)與管理。確保所轄單位的物資、器材供應(yīng)。 負(fù)責(zé)提供本單位供應(yīng)商的評(píng)價(jià)信息，掌握供應(yīng)商信息變更情況，并按季度匯總上報(bào)集團(tuán)物資管理中心。 負(fù)責(zé)提供本單位不合格物資信息，并掌握其供應(yīng)商信息，并按季度匯總上報(bào)集團(tuán)物資管理中心。 按照相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)匯總并制定本單位集中采購(gòu)計(jì)劃并參照物資管理中心公布的指導(dǎo)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)。 負(fù)責(zé)按照相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)本單位所轄各單位的物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。并留有書面檢查記錄。 監(jiān)督、協(xié)調(diào)本單位內(nèi)部的剩余物資及機(jī)具的調(diào)配。 負(fù)責(zé)督促本單位所轄各項(xiàng)目按照要求上報(bào)各種報(bào)表，要求數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，有依有據(jù)。 負(fù)責(zé)督促本單位及所轄項(xiàng)目相關(guān)信息化平臺(tái)的日常使用工作。1 定期檢查本單位所轄項(xiàng)目的物資使用數(shù)量與預(yù)算（二次預(yù)算）數(shù)量的對(duì)比情況并指導(dǎo)項(xiàng)目做好物資耗用盈虧分析。1 負(fù)責(zé)組織本單位所轄項(xiàng)目的物資盤點(diǎn)工作。1 嚴(yán)格按照集團(tuán)《物資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》執(zhí)行，規(guī)范物資日常管理工作。1 負(fù)責(zé)本單位物資管理人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)及日常的監(jiān)督與管理。1完成上級(jí)安排的其他工作。第6條 項(xiàng)目部材料員職責(zé) 遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和各單位物資管理規(guī)章制度及各種文件規(guī)定。 履行集團(tuán)《物資管理制度》，二、三各級(jí)單位制定《物資管理細(xì)則》中的物資管理職責(zé)。 負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)收、耗用、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管、上報(bào)物資需用計(jì)劃等各項(xiàng)工作，按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理各項(xiàng)手續(xù)。 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，做好物資計(jì)劃與實(shí)際用量盈虧分析表，并上報(bào)上級(jí)主管部門。 加強(qiáng)庫(kù)存和現(xiàn)場(chǎng)物資管理，每月報(bào)表前對(duì)剩余庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，按要求將有關(guān)數(shù)據(jù)和報(bào)表上報(bào)上級(jí)主管部門。 合理組織現(xiàn)場(chǎng)物資的進(jìn)出，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)材料按要求碼放，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目可調(diào)物資的上報(bào)工作，配合器材部做好物資調(diào)配工作。 按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，積極配合公司采購(gòu)工作。 負(fù)責(zé)物資設(shè)備全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目與二級(jí)單位中心倉(cāng)庫(kù)、各項(xiàng)目間的調(diào)撥，各供應(yīng)商、租賃站租賃對(duì)帳工作。1 做好物資進(jìn)場(chǎng)紀(jì)錄，協(xié)助其他人員完成物資核銷、報(bào)表工作。1 按照要求做好項(xiàng)目相關(guān)信息化平臺(tái)的日常使用工作。1 完成項(xiàng)目經(jīng)理部交辦的其他任務(wù)。保管員職責(zé) 遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行公司總部的規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)本單位庫(kù)存物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修，提高物資設(shè)備的利用率。 建立本單位物資、設(shè)備臺(tái)賬，定期盤點(diǎn)，做好月、季、年度報(bào)表，對(duì)調(diào)出、調(diào)入的物資每月與相關(guān)部門及時(shí)對(duì)賬。 負(fù)責(zé)做好本單位物資的防盜、防火、防潮、防變質(zhì)工作。 監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)可回收物資的再利用情況，并負(fù)責(zé)反饋到相關(guān)部門。 總結(jié)物資倉(cāng)儲(chǔ)、租賃管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并上報(bào)上級(jí)物資主管單位。 完成上級(jí)單位安排的臨時(shí)工作。第七條 崗位品質(zhì)具有職業(yè)責(zé)任心和事業(yè)感和大局意識(shí)，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)；樹立誠(chéng)信觀念，對(duì)同志滿腔熱情；奉行“自律、友善、快捷、準(zhǔn)確”的服務(wù)理念，文明禮貌、儀表儀容，做到尊重他人。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，維護(hù)企業(yè)整體形象，部門之間、上下級(jí)之間、員工之間相互尊重，密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到無(wú)空隙溝通。嚴(yán)格遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到令行禁止，嚴(yán)格執(zhí)行。培養(yǎng)正直的品格，做一個(gè)勤奮敬業(yè)廉潔的好員工、遵紀(jì)守法的好公民。勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)。正確對(duì)待成績(jī)和榮譽(yù)，不驕傲自滿，隨時(shí)糾正自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。 員工是集團(tuán)形象的再現(xiàn)，因此必須具備強(qiáng)烈的形象意識(shí)，從基本做起，塑造良好的企業(yè)形象。第8條 崗位技能刻苦鉆研業(yè)務(wù)，精通本職工作，熟練掌握與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平?？嗑毣竟筒僮骷寄埽I(yè)務(wù)規(guī)程、崗位操作規(guī)范，不斷提高分析、認(rèn)識(shí)、解決問(wèn)題的能力。不斷充實(shí)更新現(xiàn)代業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能，努力學(xué)習(xí)和運(yùn)用最新的科學(xué)技術(shù)。有高度的工作責(zé)任感和敬業(yè)精神，恪盡職守，勤奮工作，注重提高工作效率。不斷的提高個(gè)人的溝通談判能力，維護(hù)企業(yè)利益，做企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與分包隊(duì)組之間溝通的橋梁。具有很高的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能與其他部門精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作。為創(chuàng)建全國(guó)著名企業(yè)做出貢獻(xiàn)。用事實(shí)說(shuō)話，實(shí)事求是，不誹謗、誣陷他人，以誠(chéng)待人。做一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的人。第九條 崗位紀(jì)律遵紀(jì)守法，掌握與本職業(yè)務(wù)相關(guān)的法律知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)。嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特權(quán)，令行禁止，維護(hù)辦公、工作秩序，遵守企業(yè)的保密制度。廉潔自律，秉公辦事，不以權(quán)謀私，不吃、拿、卡、要，損害企業(yè)利益。維護(hù)公司利益，愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不利用工作之便非法收受他人財(cái)物或侵占公司財(cái)物。堅(jiān)持原則，不循私情，不以職權(quán)為個(gè)人和家屬、子女、親朋好友謀取私利，為全公司職工做好表率。第三章 物資計(jì)劃管理第十條 計(jì)劃編制依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃；圖紙及設(shè)計(jì)變更（通知、圖紙等）；材料預(yù)算和工程量清單；物資消耗定額；現(xiàn)場(chǎng)物資消耗情況。第十一條 計(jì)劃編制的內(nèi)容所需物資的名稱、品牌、技術(shù)參數(shù)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、分期分批需用時(shí)間、供貨地點(diǎn)；所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)；委托加工物資要表明圖集編號(hào)，無(wú)圖集編號(hào)要提供加工圖紙。第十二條 計(jì)劃編制要求及規(guī)定項(xiàng)目需用總計(jì)劃由項(xiàng)目部核算員、施工員、技術(shù)員共同編制，項(xiàng)目部總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。物資月度需用計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況由施工員、技術(shù)員根據(jù)工程進(jìn)度（編 制）提出，項(xiàng)目核算員審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目材料員每月25日將匯總后的材料計(jì)劃上報(bào)器材部，本月10日前上報(bào)本月物資需用補(bǔ)充計(jì)劃；計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。器材部應(yīng)及時(shí)匯總各項(xiàng)目上報(bào)的月度需用計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后向相關(guān)人員下達(dá)物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。 如因施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更等特殊情況需要調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)審批。月度物資需用計(jì)劃累計(jì)總量超出物資需用總計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)分析原因；屬于物資總需用計(jì)劃不足時(shí)，由項(xiàng)目核算員補(bǔ)充編制追加計(jì)劃并說(shuō)明原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，上報(bào)器材部經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交器材部備案后方可采購(gòu)。 其他原因造成的使用量超出計(jì)劃量的，由項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目總工和核算員編寫分析報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，報(bào)器材部，由主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理方案。 需提前報(bào)驗(yàn)或生產(chǎn)、加工的產(chǎn)品，項(xiàng)目部應(yīng)按照各單位制定的《物資/設(shè)備自審批完計(jì)劃至材料進(jìn)場(chǎng)需用時(shí)間一覽表》給采購(gòu)部門留出足夠的時(shí)間空間，否則產(chǎn)生的后果由項(xiàng)目部責(zé)任人負(fù)責(zé)。因計(jì)劃量不準(zhǔn)造成物資積壓（一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有使用），按積壓物資價(jià)值的*%**%扣罰項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員績(jī)效薪。沒(méi)有按照規(guī)定時(shí)間上報(bào)物資需用計(jì)劃的，造成采購(gòu)成本增加，按照計(jì)劃量金額的*%扣罰相關(guān)人員（所有罰款由項(xiàng)目部自行分?jǐn)偟较嚓P(guān)責(zé)任人）。如果因?yàn)樾栌糜?jì)劃或計(jì)劃量出現(xiàn)重大失誤，給集團(tuán)造成重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí)。按照《關(guān)于在經(jīng)營(yíng)管理中造成經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任追究處理規(guī)定》進(jìn)行相關(guān)處罰。由于鋼筋價(jià)值高、價(jià)格變化頻繁，為避免資金占?jí)?，?xiàng)目部可每周上報(bào)當(dāng)周鋼筋需用計(jì)劃，上報(bào)時(shí)間為每周周二，器材部確定內(nèi)部確無(wú)剩余物資可供調(diào)撥后，根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況集中采購(gòu)。零星材料的采購(gòu)，器材部將全過(guò)程參與，除意外因素造成的急用的外，所有零星材料采購(gòu)計(jì)劃必須提前上報(bào)器材部。上報(bào)周期為每周一次，上報(bào)時(shí)間為每周周二。器材部、項(xiàng)目可同時(shí)詢價(jià)，但必須將詢價(jià)結(jié)果報(bào)器材部，器材部經(jīng)辦人員根據(jù)了解的情況填寫零星材料采購(gòu)審批表，并簽字確認(rèn)，經(jīng)器材部經(jīng)理批準(zhǔn)，由經(jīng)辦人直接采購(gòu)；在沒(méi)有得到器材部采購(gòu)批準(zhǔn)之前，項(xiàng)目部自行采購(gòu)材料對(duì)經(jīng)辦人每項(xiàng)處20元罰款，并在本單位進(jìn)行通報(bào)。第十三條 計(jì)劃用量與實(shí)際用量的對(duì)比分析月度計(jì)劃與實(shí)際用量的分析，項(xiàng)目材料員每月根據(jù)實(shí)際采購(gòu)量和耗用量與所報(bào)計(jì)劃量進(jìn)行對(duì)比，編寫計(jì)劃用量和實(shí)際用量對(duì)比分析表，經(jīng)項(xiàng)目核算員和項(xiàng)目經(jīng)理審核后，上報(bào)上級(jí)物資管理部門。器材部將不定期檢查項(xiàng)目計(jì)劃量與實(shí)際用量情況，對(duì)分析內(nèi)容不真實(shí)、用量不合理的項(xiàng)目部，公司物資管理部將提出警示，情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員將進(jìn)行處罰。 物資需用總計(jì)劃與實(shí)際總用量對(duì)比分析，工程竣工后，由項(xiàng)目材料員對(duì)工程主體物資、臨建和辦公設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具的實(shí)際用量和總預(yù)算用量進(jìn)行對(duì)比，編寫分析報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目核算員和項(xiàng)目經(jīng)理審核后，上報(bào)上級(jí)物資管理部門。對(duì)超出總預(yù)算用料必須寫明原因，原因不合理的，將視實(shí)際情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰。第四章 供應(yīng)商管理第十四條 集團(tuán)每年第二季度對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行集中評(píng)價(jià)，去除不合格的供應(yīng)商，形成集團(tuán)《合格供應(yīng)商名錄》。物資采購(gòu)前應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，并適時(shí)更新《合格供應(yīng)商名錄》。不合格供應(yīng)商加入《不合格供應(yīng)商名錄》剝奪其投標(biāo)競(jìng)標(biāo)資格。第十五條 評(píng)價(jià)內(nèi)容：供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)范圍是否滿足采購(gòu)需要，營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否有效。供應(yīng)商提供產(chǎn)品的品牌及其質(zhì)量狀況，能否滿足環(huán)保要求和使用安全要求，是否符合地方政府主管部門的規(guī)定，有無(wú)必要的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、使用許可證等。以往合作的情況，包括以往供貨的質(zhì)量、及時(shí)性、服務(wù)態(tài)度、貨款支付、滿足顧客特殊要求的能力等。供應(yīng)商資料的評(píng)價(jià)包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、物資準(zhǔn)用證、相關(guān)質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量合格證書、相關(guān)業(yè)績(jī)、免檢證明資料等。第十六條 評(píng)價(jià)方法：評(píng)價(jià)具體方法應(yīng)根據(jù)《物資供應(yīng)商準(zhǔn)入、退出管理辦法》進(jìn)行評(píng)價(jià)：驗(yàn)證其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、使用許可證等方面的證明資料；顧客有管理體系認(rèn)證要求時(shí)，查證認(rèn)證證書。現(xiàn)場(chǎng)考察，必要時(shí)，由物資供應(yīng)商信譽(yù)評(píng)價(jià)專家委員會(huì)，按集團(tuán)《物資供應(yīng)商準(zhǔn)入、退出管理辦法》對(duì)其進(jìn)行管理體系審核。對(duì)擬采購(gòu)的物資進(jìn)行抽樣檢查，驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保指標(biāo)、安全性能是否合乎要求。通過(guò)市場(chǎng)信息和以往供貨情況來(lái)評(píng)價(jià)其供貨價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量；第十七條 對(duì)物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)要求物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)責(zé)任由各二、三級(jí)單位器材部進(jìn)行評(píng)價(jià)，物資管理中心與物資供應(yīng)商信譽(yù)評(píng)價(jià)專家委員會(huì)審批確定。對(duì)物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)可根據(jù)已獲得地方使用許可廠家、政府主管部門公布的免檢產(chǎn)品及其生產(chǎn)廠家，可經(jīng)確認(rèn)后直接列入合格供應(yīng)商名錄，不需填寫評(píng)價(jià)紀(jì)錄，但應(yīng)保存有關(guān)確認(rèn)證據(jù)。對(duì)新建立的供應(yīng)商或出現(xiàn)不合格的供應(yīng)商應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)連續(xù)三次出現(xiàn)不合格或不合格批量較大時(shí)，應(yīng)重新評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)論可能是合格、保留觀察、不合格。保留觀察時(shí)，應(yīng)予以標(biāo)示；若不合格應(yīng)及時(shí)從《合格供應(yīng)商名錄》中刪除加入《不合格供應(yīng)商名錄》，一年內(nèi)不得使用。組織評(píng)價(jià)的部門做好評(píng)價(jià)記錄，物資管理中心建立覆蓋全集團(tuán)的合格供應(yīng)商名錄，并在公司內(nèi)下發(fā)使用。物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)表和合格供應(yīng)商名錄應(yīng)由負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)的部門指定專人保存，合格供應(yīng)商名錄根據(jù)更改情況換版。作廢的合格供應(yīng)商名錄應(yīng)加蓋作廢標(biāo)示予以保存，以保持歷史紀(jì)錄的延續(xù)性，保存期限為三年。應(yīng)持續(xù)保存有效的合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)依據(jù)資料，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品準(zhǔn)用證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)證明、相關(guān)業(yè)績(jī)、免檢證明資料等。第十八條 如以下情況發(fā)生，直接視為不合格供應(yīng)商，并在《合格供應(yīng)商名錄》中除名加入《不合格供應(yīng)商名錄》，并在一年之內(nèi)不予合作。發(fā)生質(zhì)量事故；一年內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)三次以上環(huán)保、安全不符合項(xiàng)；不履行合同義務(wù)；供應(yīng)能力出現(xiàn)問(wèn)題；供應(yīng)商在合作過(guò)程中未及時(shí)按承諾提供最新資料；發(fā)生違規(guī)行為。如行賄、串標(biāo)等。