【正文】 據(jù)項目部在物資管理部備案登記的周轉(zhuǎn)器具臺帳，進行盤點，對于丟失或損壞及去向不明的器具，項目材料員需寫出書面原因，項目經(jīng)理簽字確認，對原因分析不清、損耗比例不合理的將進行一定的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的按照相關(guān)規(guī)定處理。工程竣工后，由項目材料員負責(zé)周轉(zhuǎn)性器料的調(diào)配。第三十七條 周轉(zhuǎn)性器料的管理周轉(zhuǎn)性料具指不構(gòu)成工程實體、為工程施工服務(wù)并能多次周轉(zhuǎn)使用的料具（如工程實體以外的電纜電線、配電箱、活動板房、圍檔板、木方、各類管材等）。項目部與出租單位在周轉(zhuǎn)工具退場后5天內(nèi)辦理完租賃、修理、丟失等手續(xù)。周轉(zhuǎn)工具在使用過程中和進退場時，分包隊伍應(yīng)根據(jù)分包合同條款，負責(zé)周轉(zhuǎn)工具的保管、維修、刷油、修復(fù)完好、裝卸等工作。每月周轉(zhuǎn)工具租賃費由項目材料員與出租單位共同審核、項目經(jīng)理簽字確認后方可核銷。 項目材料員每月根據(jù)合同約定價格和租用數(shù)量計算租賃費用。材料員對租賃單位資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、材質(zhì)單等證件進行審核和保存。簽訂租賃合同時要注明周轉(zhuǎn)工具的修理、丟失及賠償標(biāo)準(zhǔn)。對在招標(biāo)文件和工程合同中沒有明確指定廠家和品牌的物資，任何人不得按甲方指定的形式操作；所有需要甲方代付、代扣資金的材料設(shè)備，驗收、出庫、掛賬等手續(xù)與辦理自購材料的手續(xù)相同。若甲供物資發(fā)生損壞、丟失或不適應(yīng)情況，由項目部組織有關(guān)人員與甲方共同商定處理辦法，填寫報告單一式三份，經(jīng)雙方簽署意見后一份留底（由項目資料員保存），一份呈業(yè)主，一份報二、三級單位器材部備案。第三十五條 甲供、甲控物資的管理項目部材料員應(yīng)每季度如實記錄甲供物資的控制情況報二、三級單位物資管理部門。 做好不合格物資處理記錄，由項目材料員負責(zé)保存至工程交工，并報上級物資管理部驗證和備案。由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)、物資、質(zhì)檢、試驗等人員對不合格物資進行評審，提出處理意見，由項目材料員負責(zé)保存《不合格物資記錄單》及相關(guān)證明資料。第三十四條 不合格物資的控制 對進場物資經(jīng)檢驗或試驗不合格的，應(yīng)立即在物資進場記錄中做出“不合格”標(biāo)識，并將不合格物資單獨存放并予以標(biāo)識。為了減少材料庫存，避免造成積壓，項目現(xiàn)場材料人員應(yīng)嚴(yán)格控制材料的進場批量，原則上應(yīng)將月末材料庫存量控制在當(dāng)月消耗量的百分之十五左右，最高不超過百分之二十。盤點表中的實有數(shù)即是收發(fā)存月報表的月末結(jié)存數(shù)，而且數(shù)據(jù)應(yīng)完全一致，如發(fā)生盈虧，應(yīng)查明原因，按程序批準(zhǔn)后方可進行賬面調(diào)整。列入當(dāng)月庫存的材料，物資管理人員應(yīng)把月底盤點原始記錄留存?zhèn)洳?。項目保管員每月將當(dāng)月發(fā)生的物資收發(fā)分類登記臺帳，每月23日對物資進行一次盤點。項目材料員必須嚴(yán)格控制物資的使用，根據(jù)二次預(yù)算與實際耗用物資的情況進行對比，每月分析當(dāng)月消耗的臨時設(shè)施、土建、安裝、裝飾等主要材料的盈虧原因，并寫出書面盈虧分析報告，找出原因，制定切實可行的措施。工具、用具毀壞，應(yīng)把毀壞的物資退回倉庫，根據(jù)毀壞程度由責(zé)任人按價值賠償。若出現(xiàn)管理人員視而不見，也要進行相應(yīng)的處罰。各項目對于超計劃、超預(yù)算量的物資采購量，必須有合理的書面說明，由經(jīng)營部、器材部進行確認，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，才能予以核銷，否則自行負擔(dān)，并追究有關(guān)人員責(zé)任。第三十二條 現(xiàn)場物資使用管理 在物資的使用上堅持誰計劃誰簽發(fā)，嚴(yán)格控制領(lǐng)料程序及數(shù)量。物資檢驗、試驗狀態(tài)標(biāo)識分為“待驗”、“待決定”、“合格”、“不合格”四種狀態(tài)。采用區(qū)域標(biāo)識時，應(yīng)對區(qū)域劃分進行標(biāo)識。通?？刹捎靡韵乱环N或幾種標(biāo)識方法： （1）掛牌標(biāo)識，適用于對進場物資、加工半成品、設(shè)備及部件的標(biāo)識； （2）蓋章標(biāo)識，適用于對分部分項工程的標(biāo)識； （3）記錄標(biāo)識，適用于產(chǎn)品及驗證狀態(tài)和可溯性標(biāo)識； （4）區(qū)域標(biāo)識，如劃分合格品區(qū)和不合格品區(qū)，以便區(qū)分產(chǎn)品； （5）顏色標(biāo)識，如線路、不同材質(zhì)的管材等； （6）其它適宜的標(biāo)識方法。對原因不明且數(shù)量相差較大的情況上報上級物資管理部門。 項目部必須每月對庫存物資進行盤點，檢查核對帳、物是否相符?，F(xiàn)場物資領(lǐng)用遵循先進先出的原則，有條件的必須堅持定額領(lǐng)料（如一些倉庫保管的物資）；現(xiàn)場不易保管的（尤其是群體工程）也要堅持限額供料。帳務(wù)填寫要做到日清月結(jié)，以便備查。在物資儲存過程中，項目部物資保管員應(yīng)經(jīng)常查驗物資是否有損壞變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時標(biāo)識、隔離和處置。有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識。庫房保持干燥、陰涼、通風(fēng)，并控制庫存量，配備必要的消防器材。 露天存放的物資應(yīng)做到碼放整齊、成垛成方；倉庫儲存的物資應(yīng)按型號、品種分區(qū)放置，并分別編號，項目部物資保管員應(yīng)根據(jù)物資的特性確定合理的儲存方式。物資進場后，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖和物資的特性確定儲存地點和儲存方式，平面布置應(yīng)合理，盡量減少二次搬運。項目現(xiàn)場材料員外運物資必須辦理出門證，經(jīng)項目材料員等相關(guān)人員簽字后門衛(wèi)方可放行，門衛(wèi)要建立《出入人員備查薄》。對大體積、大重量的物資（如砼構(gòu)配件）的搬運應(yīng)選擇適宜的起重設(shè)備、運輸設(shè)備、熟練的操作人員和指揮人員。1物資管理中心對各項目部的物資計劃、采購、消耗過程中的全部資料票據(jù)進行不定期檢查，作為考評各二、三級單位物資管理情況的依據(jù)。工程完工后項目部必須將物資計劃、驗收單、領(lǐng)料單等票據(jù)及物資臺帳上交二、三級單位器材部保存。項目物資管理人員做好《物資緊急放行記錄》，并進行標(biāo)識。 對未驗收或未試驗的物資不得投入加工、安裝和使用。屬分包隊伍包干范圍內(nèi)的物資，由分包隊伍自行采購，項目材料員負責(zé)監(jiān)督分包商材料員做好物資進場記錄，并按規(guī)定進行檢驗和試驗。不符合質(zhì)量要求的，按不合格物資管理規(guī)定執(zhí)行。需要復(fù)試的物資，由項目材料員負責(zé)通知試驗員取樣送檢。安全防護用品、勞保和消防用物資，安全員負責(zé)把關(guān)驗收，特殊物資由專業(yè)人員和技術(shù)人員共同把關(guān)驗收。當(dāng)日調(diào)撥的物資，必須當(dāng)日辦完驗收和記賬手續(xù)。物資進場以后，各單位必須及時組織物資的驗收工作，詳細登記物資進場記錄，并按要求做好物資實物驗收單、收貨憑證、入庫單、出庫單，物資臺帳等按規(guī)定填寫完整。必要時，業(yè)主或監(jiān)理參與驗收 。驗收的內(nèi)容包括核對物資的規(guī)格、型號、數(shù)量及標(biāo)識，外觀有無明顯質(zhì)量問題及運輸過程中是否損壞，是否滿足國家有關(guān)環(huán)保和使用安全的要求，并驗證隨貨技術(shù)文件或產(chǎn)品合格證等。安全、勞保和消防用物資，安全員負責(zé)把關(guān)驗收，特殊物資有專業(yè)人員把關(guān)驗收。C類：五金制品、標(biāo)準(zhǔn)件、油燃料、其他材料、工具及低值易耗品等。第八章 施工現(xiàn)場物資管理第二十六條 材料分類：按照物資的性質(zhì)、用途和重要程度，將物資分為以下三類：A類：土建工程中的鋼材、水泥、商品砼、各種砌體、預(yù)拌砂漿、外加劑、重要結(jié)構(gòu)件、焊接材料等；市政路橋工程中的水泥穩(wěn)定石硝、瀝青混凝土、各種給排水管道、電通電纜、各種土工材料、道路照明設(shè)備等；園林綠化工程中的各種苗木、各種大型造型、光電景觀等；安裝工程中的成套設(shè)備、各類管材、焊接材料、電纜電線、橋架；裝飾工程中的耐火材料、防水材料；其他對工程結(jié)構(gòu)、使用功能和安全有重要影響的物資。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。按規(guī)定須經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)才能簽訂的合同必須經(jīng)批準(zhǔn)后才能簽訂。 各相關(guān)部門評審內(nèi)容 ：法務(wù)部門負責(zé)合同條件的合理性、合法性和明確性的評審； 財務(wù)部門負責(zé)付款條件、擔(dān)保、保險、保函（保證金）合理性的評審； 技術(shù)質(zhì)量部門負責(zé)物資技術(shù)性能滿足施工要求能力的評審；安全部門負責(zé)物資環(huán)保性能及安全要求的評審。合同評審必須按照分級管理權(quán)限及職責(zé)進行評審。 器材部（集中采購招（議）標(biāo)工作小組）負責(zé)與供方進行合同談判。 器材部（招標(biāo)工作小組）根據(jù)評標(biāo)結(jié)果填寫《定標(biāo)會簽單》，并向中標(biāo)單位發(fā)出《中標(biāo)通知書》。 議標(biāo)由器材部（招標(biāo)工作小組）按議標(biāo)次序與投標(biāo)單位逐一議標(biāo)，填寫《議標(biāo)記錄》，按議標(biāo)結(jié)果推薦擬中標(biāo)單位。在投標(biāo)方響應(yīng)招標(biāo)文件要求的基礎(chǔ)上，按投標(biāo)方的價格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、承諾、信譽及業(yè)績等方面做出綜合評定，填寫《評標(biāo)記分表》，排出議標(biāo)次序，制定議標(biāo)策略。 器材部（招標(biāo)工作小組）負責(zé)組織開標(biāo)，并填寫《開標(biāo)記錄》。由器材部（招標(biāo)工作小組）確定并列出四家以上符合條件的供方為投標(biāo)方預(yù)選對象，由二、三級單位物資主管領(lǐng)導(dǎo)簽認確定三家以上投標(biāo)方。招標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)包括：購貨清單及技術(shù)參數(shù)、投標(biāo)須知、投標(biāo)書格式、附錄、合同條件、資料數(shù)據(jù)及投標(biāo)方提交的資料清單。 由分包商自行采購的物資，各二、三單位器材部應(yīng)審核其選擇的物資供應(yīng)商是否在合格供應(yīng)商名錄內(nèi)，供應(yīng)商評價資料是否有效、同時要嚴(yán)格進行質(zhì)量監(jiān)督。 二、三級單位應(yīng)對有意逃避招議標(biāo)的相關(guān)單位和有關(guān)責(zé)任人進行處罰。 二、三級單位沒有設(shè)立器材部的應(yīng)成立物資集中采購招（議）標(biāo)工作小組，由主管領(lǐng)導(dǎo)、物資管理主要人員及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成。原則上所有材料都實行二、三級單位集中采購，各二、三級單位應(yīng)結(jié)合本單位實際，按區(qū)域?qū)嵤┘胁少?。如行賄、串標(biāo)等。第十八條 如以下情況發(fā)生，直接視為不合格供應(yīng)商，并在《合格供應(yīng)商名錄》中除名加入《不合格供應(yīng)商名錄》，并在一年之內(nèi)不予合作。作廢的合格供應(yīng)商名錄應(yīng)加蓋作廢標(biāo)示予以保存，以保持歷史紀(jì)錄的延續(xù)性，保存期限為三年。組織評價的部門做好評價記錄，物資管理中心建立覆蓋全集團的合格供應(yīng)商名錄，并在公司內(nèi)下發(fā)使用。對新建立的供應(yīng)商或出現(xiàn)不合格的供應(yīng)商應(yīng)重點關(guān)注，對連續(xù)三次出現(xiàn)不合格或不合格批量較大時，應(yīng)重新評價，評價結(jié)論可能是合格、保留觀察、不合格。通過市場信息和以往供貨情況來評價其供貨價格和服務(wù)質(zhì)量；第十七條 對物資供應(yīng)商的評價要求物資供應(yīng)商的評價責(zé)任由各二、三級單位器材部進行評價，物資管理中心與物資供應(yīng)商信譽評價專家委員會審批確定?，F(xiàn)場考察，必要時，由物資供應(yīng)商信譽評價專家委員會，按集團《物資供應(yīng)商準(zhǔn)入、退出管理辦法》對其進行管理體系審核。供應(yīng)商資料的評價包括：營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、物資準(zhǔn)用證、相關(guān)質(zhì)量管理體系認證證書、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗試驗報告、質(zhì)量合格證書、相關(guān)業(yè)績、免檢證明資料等。供應(yīng)商提供產(chǎn)品的品牌及其質(zhì)量狀況，能否滿足環(huán)保要求和使用安全要求，是否符合地方政府主管部門的規(guī)定，有無必要的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、使用許可證等。不合格供應(yīng)商加入《不合格供應(yīng)商名錄》剝奪其投標(biāo)競標(biāo)資格。第四章 供應(yīng)商管理第十四條 集團每年第二季度對物資供應(yīng)商進行集中評價，去除不合格的供應(yīng)商，形成集團《合格供應(yīng)商名錄》。 物資需用總計劃與實際總用量對比分析，工程竣工后，由項目材料員對工程主體物資、臨建和辦公設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具的實際用量和總預(yù)算用量進行對比，編寫分析報表，經(jīng)項目核算員和項目經(jīng)理審核后，上報上級物資管理部門。第十三條 計劃用量與實際用量的對比分析月度計劃與實際用量的分析，項目材料員每月根據(jù)實際采購量和耗用量與所報計劃量進行對比，編寫計劃用量和實際用量對比分析表，經(jīng)項目核算員和項目經(jīng)理審核后，上報上級物資管理部門。上報周期為每周一次，上報時間為每周周二。由于鋼筋價值高、價格變化頻繁，為避免資金占壓，項目部可每周上報當(dāng)周鋼筋需用計劃，上報時間為每周周二，器材部確定內(nèi)部確無剩余物資可供調(diào)撥后，根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況集中采購。如果因為需用計劃或計劃量出現(xiàn)重大失誤，給集團造成重大經(jīng)濟損失時。因計劃量不準(zhǔn)造成物資積壓（一個月內(nèi)沒有使用），按積壓物資價值的*%**%扣罰項目經(jīng)理及相關(guān)人員績效薪。 其他原因造成的使用量超出計劃量的，由項目施工員、項目總工和核算員編寫分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認，報器材部，由主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理方案。 如因施工進度、設(shè)計變更等特殊情況需要調(diào)整供應(yīng)計劃時應(yīng)及時上報審批。項目材料員每月25日將匯總后的材料計劃上報器材部，本月10日前上報本月物資需用補充計劃；計劃應(yīng)體現(xiàn)及時性、準(zhǔn)確性、完整性。第十二條 計劃編制要求及規(guī)定項目需用總計劃由項目部核算員、施工員、技術(shù)員共同編制，項目部總工程師審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。第三章 物資計劃管理第十條 計劃編制依據(jù)工程進度計劃；圖紙及設(shè)計變更（通知、圖紙等）；材料預(yù)算和工程量清單；物資消耗定額；現(xiàn)場物資消耗情況。維護公司利益，愛護公司財物，不利用工作之便非法收受他人財物或侵占公司財物。嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，不搞特權(quán)，令行禁止，維護辦公、工作秩序，遵守企業(yè)的保密制度。做一個誠實守信的人。為創(chuàng)建全國著名企業(yè)做出貢獻。不斷的提高個人的溝通談判能力，維護企業(yè)利益，做企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與分包隊組之間溝通的橋梁。不斷充實更新現(xiàn)代業(yè)務(wù)知識和工作技能，努力學(xué)習(xí)和運用最新的科學(xué)技術(shù)。第8條 崗位技能刻苦鉆研業(yè)務(wù)，精通本職工作，熟練掌握與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平。正確對待成績和榮譽，不驕傲自滿，隨時糾正自己的缺點和錯誤。培養(yǎng)正直的品格，做一個勤奮敬業(yè)廉潔的好員工、遵紀(jì)守法的好公民。發(fā)揚團隊精神，維護企業(yè)整體形象，部門之間、上下級之間、員工之間相互尊重，密切配合，團結(jié)協(xié)作，做到無空隙溝通。 完成上級單位安排的臨時工作。 監(jiān)督項目對可回收物資的再利用情況，并負責(zé)反饋到相關(guān)部門。 建立本單位物資、設(shè)備臺賬，定期盤點，做好月、季、年度報表，對調(diào)出、調(diào)入的物資每月與相關(guān)部門及時對賬。保管員職責(zé) 遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行公司總部的規(guī)章制度。1 按照要求做好項目相關(guān)信息化平臺的日常使用工作。 負責(zé)項目與二級單位中心倉庫、各項目間的調(diào)撥，各供應(yīng)商、租賃站租賃對帳工作。 按時上報項目采購計劃，積極配合公司采購工作。 合理組織現(xiàn)場物資的進出，對已進場材料按要求碼放，做好現(xiàn)場文明施工管理。 負責(zé)提供項目成本數(shù)據(jù)，做好物資計劃與實際用量盈虧分析表，并上報上級主管部門。 履行集團《物資管理制度》，二、三各級單位制定《物資管理細則》中的物資管理職責(zé)。1完成上級安排的其他工作。1 嚴(yán)格按照集團《物資項目標(biāo)準(zhǔn)化手冊》執(zhí)行，規(guī)范物資日常管理工作。1 定期檢查本單位所轄項目的物資使用數(shù)量與預(yù)算（二次預(yù)算）數(shù)量的對比情況并指導(dǎo)項目做好物資耗用盈虧分析。 負責(zé)督促本單位所轄各項目按照要求