【正文】 委托單位： 法人授權(quán)委托人簽字： 委托時間：附件12 物資緊急放行記錄 工程名稱： 編號：物資名稱規(guī)格型號使用部位及數(shù)量緊急放行原因： 標(biāo)識方法：項目材料負(fù)責(zé)人意見：簽字： 年 月 日項目經(jīng)理審批意見：簽字： 年 月 日檢驗、試驗情況及證明編號/不合格處理記錄： 材料員： 年 月 日附件13 物 資 驗 證 記 錄 編號：物資名稱規(guī)格型號生產(chǎn)廠家驗證地點(diǎn)驗證情況：驗證結(jié)論及需改進(jìn)或注意的事項：驗證人員：驗證時間： 年 月 日附件14物資管理制度、資料執(zhí)行情況評分表得分 情況物資需用計劃（每月25日上報下月計劃，下月10日上報當(dāng)月補(bǔ)充計劃）注：此時上報需要集中招標(biāo)采購的計劃，零星材料按照相關(guān)規(guī)定每周上報材料收發(fā)耗用結(jié)存報表（每月26日前上報）供應(yīng)商月對賬單（每月26日前上報）分包隊伍月對賬單（每月28日前上報）材料管理零報告報表（每月28日前上報）物資管理季度報表（每季度最后一個月25日前）合格供應(yīng)商評價表（附帶復(fù)印件加蓋公章，年檢有效的資料）參與投標(biāo)的單位招標(biāo)之前必須評價，議標(biāo)采購的簽合同前必須評價。 附件7 月度物資計劃用量與實(shí)際用量對比分析表項目名稱：分析期間： 年 月 日 年 月 日序號材料名稱規(guī)格型號計量單位上月25日及本月10日提 交月度需用計劃用量本月實(shí)際用量剩余/不足數(shù)量 （剩余為+，不足為）差異分析備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　編制人：審核人：審批人：附件8 物資需用總計劃與實(shí)際總用量對比分析表項目名稱：開、竣工時間： 年 月 日 年 月 日序號材料名稱規(guī)格型號計量單位開工時上報的物資 需用總計劃數(shù)量實(shí)際總用量剩余/不足數(shù)量 （剩余為+，不足為）差異分析備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　編制人：審核人：審批人：附件9物 資 進(jìn) 場 記 錄 年度時間物資名稱規(guī)格單位數(shù)量供應(yīng)商廠家 /品牌驗證狀態(tài)合格證號報告編號月日 材料主管： 材料員：附件10器 具 保 管 臺 帳類別: 名稱: 單位:規(guī)格:日期來源單位名稱單價（元）計量 單位收入數(shù)量支出分析結(jié)存量備注　　　　月日數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　保管員：材料主管：附件11材料采購委托單致：大元建業(yè)集團(tuán)股份限公司第 建筑安裝（總）公司 原分包合同中約定的 材料，因 原因，茲委托貴方（總承包）代我方購買，我方認(rèn)可總包方采購的品牌、質(zhì)量和單價，數(shù)量以實(shí)際領(lǐng)用量為準(zhǔn)。最終將匯總計劃交器材部，初始計劃由項目物資部留存，備查。附件：附件物資供方評價表附件合格供應(yīng)商名錄附件物資/設(shè)備自審批完計劃至材料進(jìn)場需用時間一覽表附件月度物資需用計劃及封面附件物資采購計劃附件零星材料采購審批表附件月度物資計劃用量和實(shí)際用量對比分析表附件物資需用總計劃與實(shí)際總用量對比分析表附件物資進(jìn)場紀(jì)錄（R1205）附件器具保管臺帳附件1材料采購委托單附件1物資緊急放行記錄附件1物資驗證記錄附件1物資管理制度、資料執(zhí)行情況評分表附件1出門證附件1可回收料具保管臺帳附件1物資月度耗用表附件1物資盤點(diǎn)表附件1供應(yīng)商月對賬單附件分包隊伍月對賬單附件2物資管理情況月報表附件2不合格物資記錄單附件2周轉(zhuǎn)工具租賃記錄憑證附件2主要材料盈虧分析表附件2竣工項目供應(yīng)商對賬單附件2周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)、賠償費(fèi)匯總表附件2可回收材料消耗情況匯總表附件2物資管理情況（季度）報表附件2整改通知單附件實(shí)物驗收單附件3物資進(jìn)場臺帳附件3進(jìn)場驗證記錄臺帳附件3生產(chǎn)工具臺帳附件3小型設(shè)備臺帳附件3租賃臺帳附件3單項工程材料兩算對比分析表附件3機(jī)械施工、吊裝、裝卸簽證憑單附件3運(yùn)費(fèi)憑單附件3入庫單附件物資調(diào)撥單附件4收貨憑單附件4機(jī)具調(diào)撥單附件4出庫單附件1 物資供方評價表編號：企業(yè)名稱負(fù) 責(zé) 人企業(yè)地址聯(lián)系電話經(jīng)營范圍營業(yè)執(zhí)照最近年檢時間： 年 月 日認(rèn)證情況認(rèn)證名稱證書編號證書有效期擬供產(chǎn)品名 稱規(guī)格/型號廠家/品牌生產(chǎn)許可證地方準(zhǔn)入質(zhì)量情況環(huán)保性能安全性能廠家信譽(yù)綜合情況評價意見評價人員評估確認(rèn)部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日 附件2 合格物資供方名錄 單位： 年 版本：序號供應(yīng)商名稱主要產(chǎn)品評價表編 號備 注注：如供應(yīng)商為中間商,備注欄中應(yīng)注明其提供產(chǎn)品的品牌或生產(chǎn)廠家。由器材部監(jiān)督執(zhí)行。（6）器材部在審批物資需用計劃時，二、三級單位中心庫中有該項目所需物資的，一律從庫房調(diào)用。（4）無法調(diào)撥的積壓物資由二、三級單位中心庫進(jìn)行回收、管理、維修、以便其他項目再利用。 （3）積壓物資的調(diào)撥價格：積壓物資調(diào)撥價格由調(diào)撥雙方協(xié)商，調(diào)撥價格的指導(dǎo)原則是合理低價。剩余、積壓物資的信息上報：（1）積壓物資由項目材料員負(fù)責(zé)管理，并及時書面上報器材部。項目經(jīng)理部退貨時必須向二、三級單位器材部上報書面資料。并與《材料耗用月報表》一起報器材部，以便器材部及時與其他項目溝通，各項目經(jīng)理部不得以任何借口和理由阻礙積壓物資的調(diào)入和調(diào)出。第四十條 剩余物資管理辦法剩余物資的定義：（1）是指工程變更等原因造成本工程使用不上或工程使用后不再使用經(jīng)維修后仍具有使用價值的物資；（2）過程中的剩余物資，且本工程不再使用；（3）工程完工后沒有使用完的物資。（5）可回收材料消耗情況匯總表報二、三級單位器材部、經(jīng)營部。（2）各分包隊伍領(lǐng)料對賬單由項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后報二、三級單位器材部、經(jīng)營部、財務(wù)部；（3）各供應(yīng)商已掛賬、已付款、應(yīng)付款一覽表報報二、三級單位器材部、經(jīng)營部、法務(wù)部、財務(wù)部。（2）廢舊物資處理機(jī)構(gòu)設(shè)置決策層：二、三級單位主管領(lǐng)導(dǎo) 管理層：二、三級單位器材部、工程部、經(jīng)營部監(jiān)督層：器材部 執(zhí)行操作層：項目部—物資、工程、預(yù)算、技術(shù)、成本、分包隊伍第三十九條 工程完工后的資料管理 工程完工后項目材料員立即按帳面數(shù)進(jìn)行物資清盤，并將盤點(diǎn)情況報器材部，同時將工程剩余物資和周轉(zhuǎn)材料退回二、三級單位中心庫房。項目部成立后成立廢料處理小組，項目經(jīng)理擔(dān)任組長、成員包括項目材料員、施工員、質(zhì)量檢查員、保管員、成本核算員等。(4）安全網(wǎng)——密目網(wǎng)破損大于200m㎡，平網(wǎng)破損大于200m㎡以上確無使用價值的。(2)木方——500mm以下確無使用價值的。日常工作檢查和工程竣工后，二、三級各單位器材部將根