【正文】 中交第四公路工程局有限公司第三工程公司物資管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范中交第四公路工程局有限公司第三工程公司（以下簡稱“公司”）物資管理行為，促進(jìn)物資管理工作的制度化、規(guī)范化，減少材料費(fèi)用，降低工程成本，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條 本制度中的“物資”是指工程項(xiàng)目施工所需的各種主要材料、專用材料、輔助材料、裝飾材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械配件、低值易耗品等。第三條 本辦法適用于公司及其所屬自營項(xiàng)目經(jīng)理部。第二章 物資管理職責(zé)第四條 公司物資裝備部的職責(zé)：一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資、機(jī)械管理的法律、法規(guī)和局的各項(xiàng)物資、機(jī)械管理制度，結(jié)合公司的具體情況制定補(bǔ)充規(guī)定或?qū)嵤┘?xì)則。開展本部門危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作，對(duì)重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素制定控制措施，并定期進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)。二、負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部施工過程中的物資、機(jī)械管理工作的監(jiān)督和檢查，深入工地了解和指導(dǎo)項(xiàng)目物資機(jī)械管理部門的基礎(chǔ)管理工作，提高項(xiàng)目物資機(jī)械管理水平。三、負(fù)責(zé)組織局屬單位權(quán)限范圍內(nèi)的大宗材料的統(tǒng)購供應(yīng)工作，組織或參與公司及下屬項(xiàng)目的大宗材料的招標(biāo)采購工作，建立公司的《合格供方名冊(cè)》及局屬單位的統(tǒng)購部分大宗材料的合格供方檔案工作。四、負(fù)責(zé)材料和機(jī)械設(shè)備采購合同管理，執(zhí)行局的合同范本，負(fù)責(zé)100萬以下材料采購合同及3萬元以下機(jī)械設(shè)備租賃合同的審批工作。同時(shí)做好100萬元（含100萬元）以上材料采購合同、3萬元（含3萬元）以上機(jī)械設(shè)備租賃合同上報(bào)局進(jìn)行審批的工作。五、負(fù)責(zé)編制局批準(zhǔn)購入的機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃，組織新購機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案和臺(tái)賬，掌握機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況及分布情況，并定期進(jìn)行清查，做好機(jī)械設(shè)備各種原始資料的統(tǒng)計(jì)和積累。監(jiān)督項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃情況及項(xiàng)目對(duì)分包工程機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收工作。六、負(fù)責(zé)參與公司一般項(xiàng)目的前期策劃工作，并確定項(xiàng)目的物資、設(shè)備的管理模式。負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部的現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料平衡調(diào)配工作。七、負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)行年終全面盤點(diǎn)及完工項(xiàng)目物資、機(jī)械設(shè)備的盤點(diǎn)清查工作。對(duì)原值20萬元以下的不可利用的周轉(zhuǎn)材料（其它廢舊物資）的報(bào)廢處理進(jìn)行審批。20萬以上（含20萬元）報(bào)局進(jìn)行審批。八、負(fù)責(zé)收集物資的質(zhì)量、價(jià)格以及供應(yīng)商資格、信譽(yù)等市場信息，積極開展物資信息傳遞工作，組織內(nèi)部信息交流，形成內(nèi)部資源共享。九、按要求編報(bào)各類物資機(jī)械統(tǒng)計(jì)報(bào)表，在規(guī)定的期限內(nèi)上報(bào)上級(jí)主管部門。監(jiān)督各項(xiàng)目量差及價(jià)差的控制與核算工作，定期分析節(jié)超原因，提出改進(jìn)措施。十、負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目部危險(xiǎn)化學(xué)品的安全說明書、儲(chǔ)存、運(yùn)輸及多余物資的管理進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。十一、完成對(duì)項(xiàng)目部物資、機(jī)械管理人員的日常培訓(xùn)等工作。第五條 項(xiàng)目物資裝備部的職責(zé)： 一、貫徹執(zhí)行上級(jí)物資機(jī)械管理部門下發(fā)的各項(xiàng)物資機(jī)械管理規(guī)章制度，并根據(jù)本項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況，制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則。開展本部門危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作，對(duì)重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素制定控制措施，并定期進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)。二、工程項(xiàng)目中標(biāo)后，要充分做好前期市場調(diào)查工作，依據(jù)局物資管理模式確定本項(xiàng)目的物資管理模式，進(jìn)場一個(gè)月之內(nèi)上報(bào)《 工程主要材料總需用量計(jì)劃表》，并根據(jù)施工進(jìn)度的安排，提前一個(gè)月（特殊材料需提前兩個(gè)月）編制《大宗材料采購計(jì)劃表》并附項(xiàng)目的調(diào)查資料上報(bào)公司裝備部。三、參與施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制工作，提供材料供應(yīng)方式、材料資源情況（包括價(jià)格、交貨期、供貨能力等）、設(shè)備租賃調(diào)查、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場管理要求，合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其它臨時(shí)設(shè)施和運(yùn)輸?shù)缆返奈恢?。四、?fù)責(zé)組織物資的采購供應(yīng)工作，及時(shí)掌握市場行情并隨時(shí)向上級(jí)單位反饋，做好對(duì)材料供方的資料收集、評(píng)價(jià)與控制工作，建立本項(xiàng)目的《合格供方名冊(cè)》及合格供方檔案。貫徹執(zhí)行局下發(fā)的大宗材料招標(biāo)采購管理辦法，并協(xié)助上級(jí)單位做好本項(xiàng)目的大宗材料的統(tǒng)購、招標(biāo)采購等工作。對(duì)不具備招標(biāo)條件的物資按照貨比三家以及物資采購的基本原則執(zhí)行采購。五、嚴(yán)格執(zhí)行材料采購合同及機(jī)械租賃合同的會(huì)簽、審批、報(bào)備等管理規(guī)定，加強(qiáng)材料采購合同管理和檔案管里，建立《材料合同管理臺(tái)帳》，對(duì)合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。六、加強(qiáng)項(xiàng)目物資倉儲(chǔ)管理工作，完善出入庫手續(xù)，做好庫存材料的保管和安全管理工作。認(rèn)真做好庫存物資的清倉盤點(diǎn)工作，做到賬目清楚、賬賬相符、賬物相符。七、加強(qiáng)材料定額管理工作，認(rèn)真核定材料的消耗定額和儲(chǔ)備定額，實(shí)行限額供料制度，掌握材料使用動(dòng)向；加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)使用材料的監(jiān)督控制工作，建立《分包單位調(diào)撥（領(lǐng)用）材料臺(tái)帳》，材料消耗指標(biāo)一定要落實(shí)到分包隊(duì)伍。八、配合相關(guān)部門收集各種資料，向監(jiān)理工程師或業(yè)主及時(shí)提出有關(guān)材料方面的索賠。九、挖掘材料潛力，加強(qiáng)集中下料、改制代用、綜合利用、修舊利廢和材料回收工作，做到物盡其用。十、負(fù)責(zé)工程竣工后剩余、廢舊物資的處理工作。廢舊物資處理要上報(bào)公司物資裝備部批準(zhǔn)后執(zhí)行，并將收入上交財(cái)務(wù)沖減材料成本。十一、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的安全、技術(shù)驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝/拆卸、維修、改造的監(jiān)督管理工作。督促操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，監(jiān)督機(jī)械設(shè)備操作人員認(rèn)真填寫《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》、《機(jī)械設(shè)備維修記錄》、《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)記錄》；留存設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)、檢查、維修記錄。每月組織安保部對(duì)項(xiàng)目施工在用機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行檢查并記錄。十二、負(fù)責(zé)提出機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃，擬訂合同報(bào)公司審核。建立租賃機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，建立分包商機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，建立項(xiàng)目特種設(shè)備及安全附件臺(tái)帳。十三、配合經(jīng)營部門認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中有關(guān)材料、機(jī)械費(fèi)用的分析工作，做好量差及價(jià)差的控制與核算工作，并定期分析節(jié)超原因，提出改進(jìn)措施。及時(shí)、準(zhǔn)確的填報(bào)各類物資機(jī)械報(bào)表，并按規(guī)定期限上報(bào)，為有關(guān)部門及時(shí)、準(zhǔn)確的提供信息。十四、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)營班子成員做好對(duì)甲供（甲指）材料的市場信息收集工作，并負(fù)責(zé)辦理向公司的申報(bào)手續(xù)。第三章 物資計(jì)劃管理第六條 項(xiàng)目物資裝備部需要編制物資計(jì)劃包括物資需用量計(jì)劃、物資采購計(jì)劃和物資用款計(jì)劃（資金需求計(jì)劃）。第七條 根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，由施工計(jì)劃編制人員依據(jù)相關(guān)資料（施工圖紙、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)）編制本工程《 工程主要材料總需用量計(jì)劃表》和《物資需用計(jì)劃表》（年、季、月），項(xiàng)目經(jīng)營部門負(fù)責(zé)審核并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后生效。項(xiàng)目物資需用量計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：物資名稱、規(guī)格型號(hào)或質(zhì)量要求、單位和數(shù)量、放行方式（檢驗(yàn)、復(fù)試、物資的選樣送審等）、物資來源（甲供、業(yè)主或監(jiān)理指定廠家、自購）、進(jìn)場時(shí)間、數(shù)量及批次、計(jì)劃使用部位等。第八條《物資需用計(jì)劃表》（年、季、月）是項(xiàng)目物資采購供應(yīng)和投資規(guī)模的綱領(lǐng)性文件，一經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意變更。如確因工程量變更或施工組織計(jì)劃發(fā)生變化，物資用量超出（或低于）已批準(zhǔn)的計(jì)劃數(shù)量時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部原計(jì)劃的提出部門應(yīng)做出詳細(xì)說明，并提供相關(guān)的依據(jù)性文件。物資需用量計(jì)劃修改或撤銷時(shí)，應(yīng)注明原編號(hào)、修改內(nèi)容及原因。第九條 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度的安排，以項(xiàng)目《物資需要計(jì)劃表》為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)有庫存情況，適時(shí)編制《物資采購計(jì)劃表》。采購計(jì)劃應(yīng)明確物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、交貨時(shí)間、計(jì)劃采購單價(jià)和總價(jià)、需填寫技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)在計(jì)劃中明確（包括一些特殊的質(zhì)量要求），必要時(shí)還應(yīng)明確檢驗(yàn)方法或其它要求，以保證采購回來的物資符合要求，對(duì)有季節(jié)性要求的物資要規(guī)定具體的采購期限。采購計(jì)劃由物資部門主管審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。出現(xiàn)以下兩種情況會(huì)引起采購計(jì)劃的更改，變更后的采購計(jì)劃仍執(zhí)行原審批程序，先審批后采購。一、 因施工生產(chǎn)任務(wù)的增減或變更設(shè)計(jì)，導(dǎo)致物資需用量或品種規(guī)格的變更。二、 因市場原因，不能按要求的規(guī)格或質(zhì)量購到，而需用其它規(guī)格代替。第十條 編制物資采購計(jì)劃除必須堅(jiān)持采用總量控制原則外，還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一、 依據(jù)施工生產(chǎn)、機(jī)械維修等任務(wù)和進(jìn)度的要求，認(rèn)真嚴(yán)肅編制。二、 堅(jiān)持實(shí)事求是和計(jì)劃的先進(jìn)性、科學(xué)性、嚴(yán)肅性，依據(jù)充分，經(jīng)濟(jì)合理，既要保證施工生產(chǎn)的正常需要，又要不過多的占用流動(dòng)資金。三、 堅(jiān)持勤儉節(jié)約和先利用庫存、后訂貨的采購原則，以降低供料成本。工程接近尾聲時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制計(jì)劃用量，爭取做到工完料凈場地清。四、 會(huì)同經(jīng)營、施工技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門，對(duì)物資采購計(jì)劃嚴(yán)格審查、核實(shí)。五、 組織調(diào)查了解物資來源、運(yùn)輸條件、合理確定到站、運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸費(fèi)用，減少運(yùn)輸損耗。第十一條 編制物資用款計(jì)劃（資金需求計(jì)劃） 項(xiàng)目物資裝備部根據(jù)物資采購計(jì)劃編制物資用款計(jì)劃，合理地使用有限資金，達(dá)到既保證施工的物資供應(yīng)又少占資金的目的。明確本月合同完成應(yīng)付款額，本月承兌應(yīng)付款額，預(yù)收材料款額和其他預(yù)計(jì)支付額。用款計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后作為財(cái)務(wù)部門合理籌備資金的依據(jù)。第十二條 物資計(jì)劃要做到分類建檔，在每月制定下月計(jì)劃時(shí)檢查、落實(shí)上月計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析計(jì)劃與實(shí)際供應(yīng)、計(jì)劃與倉儲(chǔ)之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。第四章 物資采購管理第十三條 物資采購應(yīng)已批準(zhǔn)的物資采購計(jì)劃為依據(jù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得辦理采購業(yè)務(wù)（特殊情況除外，但事后應(yīng)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)）。第十四條 項(xiàng)目物資部門的采購人員根據(jù)物資采購計(jì)劃及有關(guān)物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，事先熟悉擬采購物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、性能及包裝要求等技術(shù)指標(biāo)，做好采購前的準(zhǔn)備工作。第十五條 鋼材、周轉(zhuǎn)材料、各種水泥外加劑、瀝青及添加劑、專用材料等按局權(quán)限劃分進(jìn)行統(tǒng)購，統(tǒng)購過程中具備招標(biāo)條件的，必須執(zhí)行招標(biāo)采購。第十六條 公司、項(xiàng)目對(duì)大宗材料進(jìn)行招標(biāo)采購時(shí)，采購過程中必須遵循公開、公平、公正的原則，嚴(yán)禁“暗箱操作”。公司物資裝備部對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，必要時(shí)直接參與項(xiàng)目的招標(biāo)采購工作。第十七條 項(xiàng)目物資部應(yīng)廣泛收集供方資料，內(nèi)容包括企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證等復(fù)印件，產(chǎn)品的質(zhì)量保證能力（包括是否通過質(zhì)量體系認(rèn)證）、生產(chǎn)能力、供貨保證能力、環(huán)保保證能力、職業(yè)健康安全保證能力、價(jià)格水平以及該產(chǎn)品在同行業(yè)中使用情況的反饋信息。對(duì)新材料、新產(chǎn)品應(yīng)用，應(yīng)有鑒定資格單位出具的鑒定證書和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)供方進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，供物資采購時(shí)選擇。填寫《物資供方調(diào)查表》《物資供方評(píng)定表》。第十八條 不具備招標(biāo)條件的物資采購須選擇三個(gè)以上的供方，向其正式詢價(jià)，然后從產(chǎn)品質(zhì)量、性能、價(jià)格水平、交貨期及其它服務(wù)條件加以綜合比較，填寫《物資采購報(bào)價(jià)綜合評(píng)價(jià)表》，從中選擇各方面都比較滿意的供方。物資裝備部將報(bào)價(jià)綜合評(píng)價(jià)表和報(bào)價(jià)原始資料呈報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行采購。物資采購應(yīng)遵循“同等產(chǎn)品比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比信譽(yù)”的原則。第十九條 物資采購合同應(yīng)由企業(yè)法人代表或其授權(quán)代理人簽訂。合同必須注明所供物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)、質(zhì)量要求（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）、供貨證件（包括合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、裝箱單、發(fā)運(yùn)單等）、運(yùn)輸方式、運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、供貨時(shí)間、供貨地點(diǎn)、驗(yàn)收方式、結(jié)算方式、違約責(zé)任等內(nèi)容（見局合同范本）合同內(nèi)容應(yīng)符合《中華人民共和國合同法》的規(guī)定。合同簽訂過程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同的會(huì)簽、審批、報(bào)備等管理規(guī)定。項(xiàng)目物資部門應(yīng)建立《材料合同管理臺(tái)帳》，對(duì)合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于已簽訂物資采購合同的供方，項(xiàng)目物資部門要建立并保存《合格供方名冊(cè)》及《合格供方檔案》并定期建立并保存對(duì)合格供方評(píng)價(jià)考核記錄，評(píng)價(jià)考核的內(nèi)容包括：產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格情況、履約交付情況和供貨能力、售后服務(wù)等內(nèi)容。第二十條 項(xiàng)目收料協(xié)調(diào)員和質(zhì)量驗(yàn)收人員，應(yīng)及時(shí)將供方的供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量等情況反饋給物裝部部長，以便對(duì)供方進(jìn)行控制。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不合格、不能按期交貨或出現(xiàn)其它違約問題的供方，物資部門應(yīng)立即以書面的形式向供方提出，追究違約責(zé)任。必要時(shí)由局物資裝備部在全局范圍內(nèi)通報(bào)并取消其合格供方資格。第二十一條 對(duì)于工程質(zhì)量有重大影響的主要材料，應(yīng)在采購前要求供方提供產(chǎn)品樣品（或技術(shù)人員去生產(chǎn)廠家驗(yàn)收），交由工程合同規(guī)定的試驗(yàn)室檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格并獲批準(zhǔn)后方可執(zhí)行采購。第二十二條 項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、經(jīng)營、物資等相關(guān)部門人員組成“大宗材料詢價(jià)和采購領(lǐng)導(dǎo)小組”。小組要了解并掌握市場行情的變動(dòng)情況；對(duì)物資采購過程中供方的評(píng)價(jià)、控制以及物資采購合同的執(zhí)行情況、物資到場驗(yàn)證、物資采購的記錄和檔案管理、物資采購過程等進(jìn)行監(jiān)督。第二十三條 對(duì)進(jìn)場的所有物資應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的物資不能辦理正式入庫和結(jié)算手續(xù)。驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和數(shù)量問題，應(yīng)收集好證據(jù)，及時(shí)通知供方退貨和補(bǔ)足數(shù)量，必要時(shí)提出索賠。經(jīng)項(xiàng)目總工同意讓步接收的物資由項(xiàng)目物資和試驗(yàn)部門共同做好檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。物資部門負(fù)責(zé)做好與供方的溝通與協(xié)調(diào)工作，讓步接收的物資單價(jià)應(yīng)低于原采購單價(jià)。第二十四條 對(duì)“甲供（合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)）”或“甲指”（合同中未規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)但業(yè)主指定供應(yīng)商供應(yīng)）材料，項(xiàng)目經(jīng)理部必須報(bào)上級(jí)主管部門備案，方可執(zhí)行采購。甲供和甲指材料供方需經(jīng)我方評(píng)價(jià)后列入。第五章 物資倉儲(chǔ)管理第二十五條 項(xiàng)目原則上不設(shè)庫，對(duì)物資的倉儲(chǔ)管理均應(yīng)由分包隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)庫管理，項(xiàng)目物資管理部門要做到對(duì)分包隊(duì)伍倉儲(chǔ)管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，對(duì)于為應(yīng)對(duì)市場漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目部需要大量儲(chǔ)備的物資，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)有專人和分包隊(duì)伍物資人員共同管理儲(chǔ)備物資。第二十六條 物資驗(yàn)收：項(xiàng)目物資人員與分包隊(duì)伍指定材料人員應(yīng)共同進(jìn)行物資驗(yàn)收工作。一、對(duì)計(jì)重物資一律按凈重計(jì)算，檢斤率要求達(dá)到100%，對(duì)按件標(biāo)準(zhǔn)重量的物資，可抽查驗(yàn)收，抽查面為510%，但必要時(shí)也需全部檢斤計(jì)量驗(yàn)收。理論換算計(jì)重的鋼材檢尺100%.（注意鋼材理論重量與實(shí)際重量的偏差，必須要時(shí)提出索賠），認(rèn)真填寫《物料檢斤（尺）單》，做到交接雙方人員在場當(dāng)面點(diǎn)清。二、需要直接運(yùn)送分包隊(duì)伍施工現(xiàn)場的物資，要在計(jì)量和驗(yàn)收合格并經(jīng)過用料單位核準(zhǔn)簽字后方可有效。三、地材須使用連號(hào)過磅單收料，收料至少由兩個(gè)人進(jìn)行，共同對(duì)數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；堅(jiān)持一車一簽單，嚴(yán)禁先卸料后拿單簽字。四、對(duì)需要進(jìn)行理化性能檢驗(yàn)的物資（即質(zhì)量驗(yàn)收），項(xiàng)目物資部門要按規(guī)定的檢驗(yàn)批次填寫《請(qǐng)檢單》，連同材質(zhì)證明書、產(chǎn)品合格證等交給試驗(yàn)室，由實(shí)驗(yàn)室在合同規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)測(cè)并做好檢驗(yàn)記錄，試驗(yàn)部門要經(jīng)檢測(cè)結(jié)果及時(shí)反饋到物資部門，五、到場物資合格與不合格處理。物資部門收到試驗(yàn)室的試驗(yàn)報(bào)告后，合格物資便可入庫領(lǐng)用，進(jìn)入下