物資采購管理制度(已修改)
2025-08-21 15:46 本頁面
【正文】 物資采購管理制度成立物資管理領導小組組 長：楊然景 朱洪文副組長：張忠臣 金玉華 朱喜東 孫林友 宋德軍 張文遠 李先鋒 王 欣 王勇戰(zhàn) 宋 凱 馬中軍 成 員：秦 敏 于 波 于成祥 張永生 劉連君 領導小組職責：（1）、負責貫徹上級有關物資管理的文件、規(guī)定；制定有關物資管理工作的文件、規(guī)章制度。（2）、制定物資消耗的定額、定量、限額指標，定期檢查其執(zhí)行情況。（3）、負責采購計劃、采購渠道及采購價格審定工作。（4）、主持招投標及議標工作的一切事宜。（5）、每月召開一次全礦物資采購計劃平衡會。（6）、負責檢查物資儲備情況及超儲積壓物資的處理工作。（7）、對物資采購、消耗過程中存在的問題及時處理。（8）、監(jiān)督檢查物資管理過程是否符合規(guī)定要求。（9）、負責物資回收、修舊利廢、自制加工、以舊換新的管理工作。(一)、采購計劃管理各單位依據生產計劃和材料、配件消耗定額，編制物資需求計劃（需求計劃要準確標明物資的具體用途），由單位行政正職審核簽章，通過OA信息平臺報分管礦領導審批后于每月的21日前報供應科和相關科室，供應科及分類指標控制科室要根據實際需要和礦目標成本控制計劃進行審核，并將審核后的計劃報采購計劃專題審核會；井下工程、設施施工用料需求計劃可由綜檢車間集中提報，但領用時綜檢車間要只領用本單位使用部分。設備檢修、標準化等正常生產以外的工程實行預算管理制度，工程主管部門或施工單位，在每月的18號前將下月施工的特殊工程施工圖紙、施工預算報企管辦，經企管辦初審后報經營礦長，由經營礦長組織例會進行審核，并將確定的材料計劃納入下月材料采購計劃。各單位建造的固定設施必須提供設計圖紙和礦審批手續(xù)，無圖紙和審批手續(xù)一律不準施工，否則消耗的材料由本單位承擔并根據情況給予5005000元罰款。對于沒有編碼的物資要在每月的18日前報供應科，由供應科計劃員編制編碼。每月由分管礦領導組織采購需求計劃專題審
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