【摘要】......公司物資管理細(xì)則第一章 總則第一條為加強(qiáng)公司的物資計(jì)劃、采購供應(yīng)、倉儲(chǔ)、物資統(tǒng)計(jì)等管理工作;確保公司物資管理工作程序化、規(guī)范化;確保物資供應(yīng)管理符合工程質(zhì)量、社會(huì)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的要求;維護(hù)公司的整體利益,特制
2025-04-18 01:33
【摘要】XX公司物資管理實(shí)施細(xì)則目錄第一章總則第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三章物資監(jiān)察與物資紀(jì)律第四章物資管理人員培訓(xùn)第五章物資計(jì)劃管理第六章物資采購供應(yīng)管理第七章物資倉庫管理第一節(jié)物資倉庫設(shè)施第二節(jié)物資驗(yàn)收第三節(jié)物資保管第四節(jié)物資發(fā)放第五節(jié)
2025-04-21 13:27
2025-04-17 12:43
【摘要】中鐵六局集團(tuán)有限公司南沙港鐵路NSGZQ-5標(biāo)工程指揮部物資設(shè)備管理細(xì)則第一章總則第一條為了規(guī)范本項(xiàng)目部及架子隊(duì)物資設(shè)備管理行為,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理工作,確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行,根據(jù)《深圳工程建設(shè)指揮部物資設(shè)備管理辦法》、《中鐵六局集團(tuán)有限公司物資管理辦法》(中鐵六物〔2014〕201號(hào))、《中鐵六局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施辦法》(中鐵六經(jīng)〔2014〕
2025-04-15 13:26
【摘要】目錄第一章總則 3目的 3原則 3適用范圍 3術(shù)語 3物資分類 4第二章管理體系 4第三章物資采購管理 7對(duì)物資供應(yīng)商的管理 7供應(yīng)商的評(píng)價(jià) 8采購文件的控制 11物資計(jì)劃控制 11物資采購/租賃合同控制 13物資采購總要求 16物資招標(biāo)采購 18第四章施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理 20物資驗(yàn)收入庫 2
2025-04-19 01:11
2025-04-21 01:04
【摘要】1/48公聯(lián)養(yǎng)護(hù)公司物資管理辦法實(shí)施細(xì)則(征求意見)2/48物資計(jì)劃管理物資計(jì)劃管理是物資管理工作的前提和基礎(chǔ)。搞好物資計(jì)劃管理,可保證工程所需材料有序地供應(yīng),從而保證工程的順利實(shí)施,對(duì)加速資金周轉(zhuǎn)和節(jié)約流動(dòng)資金以及降低工程成本都具有十分重要的作用。物資計(jì)劃包括:《年度物資需求計(jì)劃》、《月度物資需求計(jì)劃》、《季度物資用款計(jì)劃》。項(xiàng)
【摘要】物資驗(yàn)收管理規(guī)定1范圍2規(guī)范性引用文件3定義及術(shù)語4職責(zé)5規(guī)定附錄1范圍本程序規(guī)定了施工方采購及物資領(lǐng)用的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收要求,適用于中電投電力工程有限公司煙臺(tái)分公司3、4號(hào)機(jī)組總承包項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)收管理,混凝土攪拌站、土建實(shí)驗(yàn)室和砂石廠參照?qǐng)?zhí)行。2規(guī)范性引用文件中電投工程公司煙
2025-04-21 22:54
【摘要】第四章施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理物資驗(yàn)收入庫進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收:所有物資進(jìn)場(chǎng)后,由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收,項(xiàng)目質(zhì)量員、專業(yè)施工員、試驗(yàn)員等參加,必要時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加。項(xiàng)目安全管理人員應(yīng)參與安全防護(hù)用品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)于項(xiàng)目部自購物資的驗(yàn)證,要有不同于采購經(jīng)辦人的材料人員或其他項(xiàng)目管理人員參與驗(yàn)證。驗(yàn)證的內(nèi)容,主要包括物資的質(zhì)量、數(shù)量和技術(shù)資料的驗(yàn)收三個(gè)方面。具體包括:根據(jù)物資采購/租賃
2024-09-03 09:26
【摘要】第四章施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理物資驗(yàn)收入庫進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收:所有物資進(jìn)場(chǎng)后,由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收,項(xiàng)目質(zhì)量員、專業(yè)施工員、試驗(yàn)員等參加,必要時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加。項(xiàng)目安全管理人員應(yīng)參與安全防護(hù)用品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)于項(xiàng)目部自購物資的驗(yàn)證,要有不同于采購經(jīng)辦人的材料人員或其他項(xiàng)目管理人員參與驗(yàn)證。驗(yàn)證的內(nèi)容,主要包括物資的質(zhì)量、數(shù)量和技術(shù)資料的驗(yàn)收三個(gè)
2025-01-09 16:07
【摘要】中鐵十一局集團(tuán)第三工程有限公司郴寧項(xiàng)目第一合同段項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理實(shí)施細(xì)則(暫行)第一章總則第一條為加強(qiáng)郴寧高速項(xiàng)目的物資管理,實(shí)現(xiàn)物資管理工作“專業(yè)化、制度化、規(guī)范化、程序化”,根據(jù)有限公司《物資管理辦法》,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條項(xiàng)目物資管理的任務(wù):規(guī)范、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)合理、質(zhì)量良好、安全環(huán)
2024-12-19 21:31
【摘要】第三章物資采購管理對(duì)物資供應(yīng)商的管理物資供應(yīng)商是一種廣義的概念。包括:材料供應(yīng)商,周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)商,辦公固定資產(chǎn)和低值易耗品供應(yīng)商,和租賃供應(yīng)商等(以下統(tǒng)稱物資供應(yīng)商)。建立《合格物資供應(yīng)商名錄》,為的是建立戰(zhàn)略上的雙贏合作伙伴隊(duì)伍,并且方便系統(tǒng)資源共享?!逗细裎镔Y供應(yīng)商名錄》由公司和事業(yè)部?jī)杉?jí)物資主管部門負(fù)責(zé)建立和定期組織評(píng)價(jià)管理,在本公司內(nèi)資源共
【摘要】物資采購管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為加強(qiáng)公司物資采購管理,規(guī)范采購操作,依據(jù)集團(tuán)公司物資采購管理相關(guān)規(guī)定,以及公司采購管理、招標(biāo)管理和準(zhǔn)入管理等相關(guān)管理制度,結(jié)合公司實(shí)際,制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則所稱物資是指按照公司采購管理業(yè)務(wù)范圍劃分,由采辦部負(fù)責(zé)管理,為滿足公司生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理所需而由國內(nèi)單位組織采購的物資。本細(xì)則所稱物資采購管理包括物資供應(yīng)商管理、物資采
2024-08-21 18:32
【摘要】中鐵七局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目物資管理細(xì)則(征求意見稿)物資管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,物資管理工作必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心,逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化方面發(fā)展,它必須與施工技術(shù)、施工預(yù)算、財(cái)務(wù)管理緊密配合為基礎(chǔ),以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。為此,在《中鐵七局集團(tuán)有限公司物資管理辦法》(中鐵七程〔2020〕86號(hào))的基礎(chǔ)上,制定《中鐵七局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目
2024-08-24 13:58
【摘要】中鐵七局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目物資管理細(xì)則(征求意見稿)物資管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,物資管理工作必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心,逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化方面發(fā)展,它必須與施工技術(shù)、施工預(yù)算、財(cái)務(wù)管理緊密配合為基礎(chǔ),以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。為此,在《中鐵七局集團(tuán)有限公司物資管理辦法》(中鐵七程〔2004〕86號(hào))的基礎(chǔ)上,制定《中鐵七局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目物資管理細(xì)則》(征求意見稿),請(qǐng)各單位
2025-04-15 05:24