聯(lián)冠黏膠制品培訓(xùn)體系建設(shè)方案(已修改)
2025-06-14 18:07 本頁面
【正文】 培 訓(xùn) 體 系 建 設(shè) 計(jì) 劃 書 責(zé)任 人本 創(chuàng)新 共贏 撰寫人：薛歡慶 2 目 錄： 一、 前言 Foreword 二、 培訓(xùn)組織架構(gòu) Training anization structure 1． 培訓(xùn) 架構(gòu)圖 Training structure diagram 2． 人力資源部職責(zé) HR duties 3． 各廠區(qū)人事部職責(zé) HR subsidiary duties 4． 部門職責(zé) Departments responsibility 三、 課 程設(shè)計(jì) Character Course of Training 1． 新員工入職培訓(xùn) New hires training 2． 在職培訓(xùn) Onthejob training 3． 管理培訓(xùn) Management training 四、 培訓(xùn)課程開發(fā)流程 Training course development processes 五、 培訓(xùn)效果評(píng)估體系 Training effect evaluation system 1． 評(píng)估體系圖 Assessment system graph 2． 反應(yīng) 層面 評(píng)估 Reaction level assessment 3． 學(xué)習(xí)層面評(píng)估 Learning level assessment 4． 行為層面評(píng)估 Behavior level assessment 5． 結(jié)果層面評(píng)估 Results level assessment 六、 結(jié)語 3 一、 前言 聯(lián)冠 (中山 )膠粘制品有限公司，始建于 1993 年，前身為中山市東方膠粘制品廠，是一家港商獨(dú)資企業(yè)；現(xiàn)今下轄中山、太倉(cāng)、開平等 3 個(gè)生產(chǎn)基地，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，分設(shè)廣東廣州、江蘇太倉(cāng)、上海、山東青島、浙江杭州、四川成都等 7 個(gè)辦事處，擁有近 500 余名員工。 通過與張總 交談 對(duì)聯(lián)冠以 及網(wǎng)站 的了解， 對(duì) 聯(lián)冠有了 初步了解， 結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)特 起草此計(jì)劃書。 20xx年 聯(lián)冠處在管理變革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，只要變革就會(huì)存在阻力。 有 阻力就會(huì)產(chǎn)生人才新舊的接替， 20xx 年 對(duì)于 聯(lián)冠 是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，培訓(xùn)工作 改善與 系統(tǒng)化建設(shè) 也是公司現(xiàn)階段迫在眉睫的任務(wù)。 二、【 培訓(xùn)組織架構(gòu) 】 總部 培訓(xùn) 小組 設(shè) 培訓(xùn)主管和 培訓(xùn)專職管理人員； 其他 廠區(qū) 人事部設(shè)專職培訓(xùn)專員；各部門也應(yīng)設(shè)有兼職 培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人。 部： 總部人力資源 部是 公司 培訓(xùn)工作的最高管理機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)如下： （ 1）對(duì)整個(gè) 公司
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