盛世超聯(lián)科技有限公司培訓(xùn)體系研究論文(已修改)
2025-07-02 02:38 本頁面
【正文】 論文答辯題目高職高專院校名稱： 廣州康大職業(yè)技術(shù)學(xué)院 論文題目：盛世超聯(lián)科技有限公司培訓(xùn)體系研究指導(dǎo)老師張 羽學(xué)生姓名劉倩欣準(zhǔn)考證號(hào)010113305196論文答辯題目1.2.3.學(xué)生聯(lián)系電話： 13632432394 相 溝 通 學(xué) 生 畢 業(yè) 論 文 專 業(yè) 名 稱： 人力資源管理 ： 010113305196 指 導(dǎo) 老 師： 張 羽 ： 劉倩欣 論 文 題 目： 盛世超聯(lián)科技有限公司培訓(xùn)體系研究 評(píng) 語： 評(píng)分 指導(dǎo)老師簽名 論文答辯評(píng)價(jià)：答辯評(píng)定成績及答辯老師簽名：學(xué)生聯(lián)系電話： 13632432394 摘 要在隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資本己經(jīng)成為最主要的生產(chǎn)要素和社會(huì)財(cái)富，而培訓(xùn)是提升人力資本價(jià)值的源泉。企業(yè)間競爭實(shí)質(zhì)是員工素質(zhì)與能力的競爭，對(duì)人力資源培訓(xùn)的重視和投入顯的尤為重要。有效的人力資源培訓(xùn)體系能提高員工的素質(zhì)、勝任能力與學(xué)習(xí)能力，進(jìn)而能提升企業(yè)的核心競爭能力。但是在企業(yè)的培訓(xùn)中卻存在很多誤區(qū)，往往使精心準(zhǔn)備的一場培訓(xùn)，卻難以取得預(yù)定的效果，培訓(xùn)的質(zhì)量大打折扣。同時(shí)會(huì)出現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)管理混亂，培訓(xùn)體系不健全等情況。本文通過對(duì)盛世超聯(lián)科技有限公司現(xiàn)有的培訓(xùn)管理體系開展研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)中所存在的問題并提出對(duì)策，并結(jié)合企業(yè)人力資源戰(zhàn)略計(jì)出盛世超聯(lián)科技有限公司的企業(yè)培訓(xùn)體系。關(guān)鍵詞 盛世超聯(lián)科技有限公司 人力資本 培訓(xùn) 體系 目 錄1 前言 12 培訓(xùn)體系概述 1 培訓(xùn)的概念 1 1 23 盛世超聯(lián)科技有限公司培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀 2 2 3 34 盛世超聯(lián)科技有限公司培訓(xùn)體系存在的問題 4 4 4 4 5 5 65 盛世超聯(lián)科技有限公司培訓(xùn)體系整改建議 6 6，精編培訓(xùn)計(jì)劃 6，注重培訓(xùn)效果 7 7 8 8 8 96 小結(jié) 10致 謝 11參考文獻(xiàn) 121 前言隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在中國的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長迅猛。面對(duì)風(fēng)起云涌的市場競爭隨著信息革命、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)程加快，知識(shí)成為企業(yè)成長與發(fā)展主要力。現(xiàn)代企業(yè)的競爭核心是企業(yè)學(xué)習(xí)能力的競爭，培訓(xùn)是現(xiàn)代組織人力資源管理的重要組成部分。組織發(fā)展最基本，也是最核心的制約因素就是人力資源。組織通過培訓(xùn)與開發(fā)的手段，掌握用人的原則，推動(dòng)組織的發(fā)展。與此同時(shí)，幫助每一位組織成員很好地完成各自的職業(yè)發(fā)展道路。因此，培訓(xùn)與開發(fā)帶來了組織與個(gè)人的共同發(fā)展。目前很多中小型企業(yè)雖然已經(jīng)深刻意識(shí)到要加強(qiáng)員工的培養(yǎng)，但是如何做好企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)卻缺少必要的方法。突出表現(xiàn)為企業(yè)缺乏培訓(xùn)管理體系，員工進(jìn)入公司后由于缺少必要的培訓(xùn)導(dǎo)致難以勝任崗位要求。一些新招聘到的員工由于管理不善，沒有開展系統(tǒng)性培訓(xùn)導(dǎo)致員工放任自流的情況時(shí)有發(fā)生。同時(shí)由于缺少培訓(xùn)導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力，人心渙散，造成公司員工流動(dòng)頻繁。這些情況不僅加大了企業(yè)的管理成本，同時(shí)由于員工留不住人員變動(dòng)頻繁，使企業(yè)人力資源始終處于不足的狀況，為企業(yè)長期發(fā)展帶來了負(fù)面影響。因而培訓(xùn)管理工作對(duì)于企業(yè)長期健康、穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展有重要意義。然而在當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)管理中仍然出現(xiàn)了很多誤區(qū)，使培訓(xùn)難以規(guī)范、有效的開展。尤其是在很多中小型企業(yè)中，缺乏規(guī)范的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)開展往往流于形式。因而開展培訓(xùn)管理體系研究，建立適合現(xiàn)代企業(yè)管理的培訓(xùn)體系，將培訓(xùn)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化對(duì)于建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化有重要作用。 2 培訓(xùn)體系概述 培訓(xùn)的概念培訓(xùn)，是指組織根據(jù)組織目標(biāo)，采用各種方式對(duì)員工實(shí)施有目的、有計(jì)劃的系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練的學(xué)習(xí)行為，使員工不斷更新知識(shí)、開拓技能、改進(jìn)態(tài)度、提高工作績效，確保員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成本職工作或更高級(jí)別的工作，從而提高組織效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。培訓(xùn)體系是動(dòng)態(tài)平衡的體系。包括培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)講師調(diào)整，及如何激勵(lì)學(xué)員培訓(xùn)意愿？如何開發(fā)和管理培訓(xùn)供應(yīng)商？如何把培訓(xùn)課程的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作流程和規(guī)范
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