聯(lián)冠黏膠制品培訓(xùn)體系建設(shè)方案-wenkub.com
2025-05-20 18:07 本頁面
【正文】 六、 結(jié)語 張總以上是自己結(jié)合以往的工作經(jīng)驗起草 的關(guān)于聯(lián)冠公司的培訓(xùn)體系建設(shè)書， 因時間倉促 不足地方還請多多指教。這是一個難點，因為影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的因素很多，培訓(xùn)只是其中一項。應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后開始的三個月內(nèi)對其進(jìn)行總體評估，并做出具體分析（共性分析），及時總結(jié)培訓(xùn)的有效性，并結(jié)合結(jié)果做出相應(yīng)調(diào)整。 （二）學(xué)習(xí)層評估： 于培訓(xùn)結(jié)束后對學(xué)員進(jìn)行考試或要求學(xué)員上交培訓(xùn)心得，這一評估方式主要為了檢查學(xué)員通過培訓(xùn)是否掌握了應(yīng)會的知識和技能或態(tài)度是否有 改觀，對于沒有掌握或無改觀者應(yīng)再進(jìn)行培訓(xùn)。具體措施研究后制定。 受訓(xùn)者 培訓(xùn)內(nèi)容 基層管理者 管理知識：總體經(jīng)營計劃及分計劃、基層管理者的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限、人際關(guān)系及工作方法、會議組織及控制、合理化建議的組織和產(chǎn)生方法、各類規(guī)章制度等 管理工作的實施：了解 本企業(yè)經(jīng)營中存在的問題、產(chǎn)業(yè)和同行業(yè)信息、生產(chǎn)組織管理、人員調(diào)配、成本管理、勞動管理、速度管理、對下屬的評價與獎罰、安全工作等 中層管理者 本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限、市場分析、同行情報、新技術(shù)新產(chǎn)品、勞資關(guān)系處理、對下屬的指導(dǎo)與培養(yǎng)、部門間的協(xié)作、工作改善等 高層管理者 國內(nèi)外形勢、經(jīng)營思想、決策和執(zhí)行、人際關(guān)系、個人修養(yǎng)等 管理培訓(xùn)的方式 （ 1）高層管理人員的培訓(xùn)方式：高級研修班、研討會、報告會、自學(xué)、企業(yè)間高層交流、熱點案例討論等形式；也可以有計劃的選送出國考察、業(yè)務(wù)進(jìn)修等。 （ 1）基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)列入年度培訓(xùn)計劃的日常培訓(xùn)中，遇特殊情況可安排計劃外培訓(xùn)； （ 2）高新 （新產(chǎn)品） 技術(shù)培訓(xùn)一般為定期培訓(xùn)，由相關(guān)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行研究，及時獲取最新技術(shù)信息，并及時 與員工共享。 ： 職業(yè)技能培訓(xùn)是指對員工完成本職工作所需基本技能的一種培訓(xùn)，例如： 崗位名稱 所需職業(yè)技能 業(yè)務(wù)員 銷售技巧、溝通能力、社交禮儀等 6 財務(wù)人員 財會相關(guān)知識、經(jīng)濟合同法等 內(nèi)勤 漢語言能力、文字排版、辦公軟件的應(yīng)用等 工人 機械設(shè)備的使用等 ?? ?? 根據(jù)不同崗位所需職業(yè)技能，分析員工在技能上是否符合 企業(yè)的要求，確定培訓(xùn)需求，組織安排各類培訓(xùn)。 三、課程設(shè)計 結(jié)合 聯(lián)冠 的實際狀況，將培訓(xùn) 內(nèi)容 劃分為以下幾類： 培訓(xùn)的分類 新員工培訓(xùn) 在職培訓(xùn) 管理培訓(xùn) 自我學(xué)習(xí) 技術(shù)培訓(xùn) 職業(yè)技能培訓(xùn) 其他 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 各類管理培訓(xùn) 學(xué)歷進(jìn)修技能認(rèn)證學(xué)習(xí) 一般 新員工 應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生 5 （一）新員工培訓(xùn) 新入職員工培訓(xùn)分為一般新員工和應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生兩種，其中一般新 員工分為工人培訓(xùn)、普通職員培訓(xùn)、技術(shù)職員培訓(xùn)三種。其職責(zé)包括：收集培訓(xùn)需求、開發(fā)培訓(xùn)課程、授課、考核試題的準(zhǔn)備、培訓(xùn)效果評估。 ： 培訓(xùn)講師分為內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師、內(nèi)部專職培訓(xùn)講師和外部講師三種。 部： 總部人力資源 部是 公司 培訓(xùn)工作的最高管理機構(gòu)，主
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