公司員工培訓(xùn)體系建設(shè)方案-wenkub.com
2025-05-01 12:28 本頁面
【正文】 對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行多維度的評(píng)估考察，建立臺(tái)賬（包括機(jī)構(gòu)名稱、領(lǐng)域?qū)ｉL、聯(lián)系方式、合作情況等，及時(shí)更新、相互傳遞、備查備用。同時(shí)圍繞企業(yè)文化價(jià)值觀、戰(zhàn)略傳承、技術(shù)開發(fā)與研究、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、持續(xù)過程改進(jìn)等內(nèi)容進(jìn)行核心課程開發(fā)。建立和逐步完善培訓(xùn)資源系統(tǒng)，包括培訓(xùn)教材、師資隊(duì)伍、設(shè)施設(shè)備等。培訓(xùn)實(shí)施前的過程評(píng)估主要針對(duì)培訓(xùn)實(shí)施前的需求分析和計(jì)劃過程，檢查是否存在可能導(dǎo)致培訓(xùn)無效的各種問題。建立培訓(xùn)實(shí)施和報(bào)告機(jī)制，為培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)提供有力保障。培訓(xùn)計(jì)劃必須滿足企業(yè)及員工兩方面的需求，兼顧企業(yè)資源條件及員工素質(zhì)基礎(chǔ)，并充分考慮人才培養(yǎng)的超前性和培訓(xùn)結(jié)果的不確定性。216。 遴選培訓(xùn)需求具體做法：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合不同培訓(xùn)需求分析層次和分析方法，分析得出的培訓(xùn)需求結(jié)論，選取比例高、出現(xiàn)頻率多的課程，初步確定培訓(xùn)的主題和名稱。根據(jù)公司分層分類的培訓(xùn)發(fā)展體系和重點(diǎn)培訓(xùn)需求，結(jié)合崗位知識(shí)和技能要求，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程組合方案。（2）培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)工作要點(diǎn)。公司層面，了解公司應(yīng)加大哪些方面的培訓(xùn)，因需施教，適當(dāng)超前，注重實(shí)效，提升員工的勝任力。（1）培訓(xùn)需求調(diào)查工作要點(diǎn)。具體可將課程體系按系列劃分，包括技術(shù)開發(fā)系列、信息服務(wù)系列、生產(chǎn)作業(yè)系列、營銷管理系列、人力資源系列、財(cái)務(wù)管理系列、質(zhì)量管理系列、物流管理系列、行政管理系列等（2）針對(duì)每一系列員工的核心崗位能力提升設(shè)置核心課程。針對(duì)培訓(xùn)戰(zhàn)略管理，進(jìn)行公司課程體系設(shè)計(jì)。培訓(xùn)課程根據(jù)產(chǎn)品和市場(chǎng)定制，包含系統(tǒng)的由淺入深的銷售技能課程和市場(chǎng)營銷課程。課程主要形式為技術(shù)講解、交流，產(chǎn)品講解、工藝講解等。課程形式包括公司案例及項(xiàng)目研討、行業(yè)交流、外派參加公開課等。216?；谝陨闲蛄信嘤?xùn)規(guī)劃重點(diǎn)，可將公司培訓(xùn)分為新員工培訓(xùn)、經(jīng)理人加速培訓(xùn)、生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)、市場(chǎng)營銷培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)。骨干員工、后備干部及專業(yè)室干部培訓(xùn)重點(diǎn)為生產(chǎn)和技術(shù)專業(yè)技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)。建議：該序列中，中層的培訓(xùn)培養(yǎng)除了職能專業(yè)、通用管理能力和團(tuán)隊(duì)管理能力外，同時(shí)承擔(dān)對(duì)下屬的培養(yǎng)指導(dǎo)，并將下屬的成長性列入年度考核指標(biāo)。建議：每名高管根據(jù)實(shí)際需要每年必須學(xué)一門課程，培訓(xùn)規(guī)劃到個(gè)人。針對(duì)培訓(xùn)戰(zhàn)略管理，將公司職位體系進(jìn)行層、類的劃分和細(xì)分。
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