公司員工培訓體系建設方案(已修改)
2025-05-16 12:28 本頁面
【正文】 公司培訓體系建設方案一、 公司培訓工作現(xiàn)狀 培訓管理缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，培訓管理平臺建設滯后，培訓沒有真正達到支持和服務公司業(yè)務的目的，難以形成培訓管理理念及培訓成果的整合和沉淀。 粗略的分層分類，缺乏對各層各類培訓的系統(tǒng)規(guī)劃和管理，培訓課程缺乏系統(tǒng)設計?？紤]了解決部分共性問題，但同一層級的不同類別的差異性，以及不同類別的系統(tǒng)性和共性考慮不足，難以解決各個層次縱向培養(yǎng)和提升的問題。 從培訓需求分析、計劃制定、培訓實施到培訓評估仍處于初級階段，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的工具。培訓需求分析不夠深入和準確，計劃制定與培訓目標結合度不高，培訓評估和效果轉化缺乏標準和有效的工具。 結合公司培訓管理工作實際階段的管理制度沒有落地，缺乏相應的培訓輔助制度建設。部門級培訓的執(zhí)行，沒有規(guī)范和制度化的約束，渠道、流程、監(jiān)督缺失。 培訓的軟件資源建設，如內(nèi)外師資、課程庫、檔案處于初級階段，缺乏系統(tǒng)管理和統(tǒng)一規(guī)范的工具，不利于培訓成果的沉淀和資源的整合。二、 公司培訓體系建設定位建立基于公司戰(zhàn)略導向和高素質團隊塑造的培訓分級管理體系。（高層的重視+中層的認識+員工的配合=全員的、積極開放的學習型組織）三、建設思路建立分層分類的培訓管理系統(tǒng)，梳理出培訓重點關注對象，關注人才培養(yǎng)和能力提升。梳理培訓運作流程，總結成功經(jīng)驗，逐步形成公司特色的培訓運作機制和管理模式。建立健全培訓相關管理制度，使培訓管理工作規(guī)范化和制度化。強化培訓管理職能建設，優(yōu)化培訓管理平臺，發(fā)揮指導和服務的功能。有效整理、整合、評估各類培訓資源，使其發(fā)揮應有的效力。四、建設策略、工作要點及具體做法第一階段：體系搭建階段（近一年內(nèi)）啟動培訓戰(zhàn)略管理，建立、完善分層分類的培訓發(fā)展體系與培訓課程體系。針對培訓戰(zhàn)略管理，將公司職位體系進行層、類的劃分和細分。按高層管理人員、中層管理人員、一般管理人員、一線生產(chǎn)和技術人員進行分層；按不同的職位序列和不同類別的培訓項目進行分類，對各層各類的培訓進行系統(tǒng)規(guī)劃和分析，梳理出各層各類重點培訓關注點。（1）高層管理序列培訓重點規(guī)劃：管理戰(zhàn)略和方向。目標是分析市場環(huán)境，確立競爭地位，確立方向、目標和戰(zhàn)略，統(tǒng)一
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1