聯(lián)冠黏膠制品培訓(xùn)體系建設(shè)方案(更新版)
【正文】 總部 培訓(xùn) 小組 設(shè) 培訓(xùn)主管和 培訓(xùn)專職管理人員； 其他 廠區(qū) 人事部設(shè)專職培訓(xùn)專員；各部門也應(yīng)設(shè)有兼職 培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人。 有 阻力就會(huì)產(chǎn)生人才新舊的接替， 20xx 年 對(duì)于 聯(lián)冠 是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，培訓(xùn)工作 改善與 系統(tǒng)化建設(shè) 也是公司現(xiàn)階段迫在眉睫的任務(wù)。 內(nèi)部兼職講師除負(fù)責(zé)本職工作外兼職負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。 類型 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)部門 培訓(xùn)講師 課時(shí) 備注 工人入職培訓(xùn) 員工行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲條例、企業(yè)薪資福利政策、人事制度、 企業(yè)文化 、 產(chǎn)品知識(shí)、 入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理 各 人事部 培訓(xùn)專員 3 了解掌握 參觀企業(yè) 各人事部 培訓(xùn)專員 1 主要參觀廠區(qū) 軍訓(xùn) 保安部 保安員 6 穿插集體活動(dòng) 車間上崗技能培訓(xùn) 新工人所屬公 司生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 相關(guān)負(fù)責(zé)人 部門確定 根據(jù)工人經(jīng)驗(yàn)、不同工種和不同儀器設(shè)備確定培訓(xùn)的時(shí)間，但不可少于 10 課時(shí) 普通職員入職培訓(xùn) 公司領(lǐng)導(dǎo) 講話 辦公室 領(lǐng)導(dǎo) 3 公司發(fā)展歷史、企業(yè)概況、組織機(jī)構(gòu)、各部門功能和業(yè)務(wù)范圍、在行業(yè)中的地位、品牌與經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、未來(lái)前景 總部人力資源部 總部培訓(xùn)專員 3 了解掌握 員工行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲條例、企業(yè)薪資福利政策、人事制度、入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理 總部人力資源部 總部人力資源部 培訓(xùn)專員 3 了解掌握 參觀企業(yè) 總部人力資源 部 總部人力資源部 培訓(xùn)專員 2 軍訓(xùn) 保安部 保安員 6 穿插集體活動(dòng) 部門上崗培訓(xùn) 新員工 所屬部門 新員工所屬 部門負(fù)責(zé)人 部門確定 根據(jù)職員經(jīng)驗(yàn)和所從事的工作確定培訓(xùn)時(shí)間，但不可少于 10課時(shí) 技術(shù)職員入職培訓(xùn) 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) （其它內(nèi)容與普通職員一致） 總部（ 技術(shù) ） 部 集團(tuán)（技術(shù)） 部 培訓(xùn)講師 由 總部人力資源 部安排場(chǎng)地、設(shè)施并組織新員工參加培訓(xùn) 應(yīng)屆畢業(yè)學(xué)生 《就業(yè)指導(dǎo)及職業(yè)心態(tài)教育》 （其它入職培訓(xùn)內(nèi)容非技術(shù)類崗位與普通職員相同；技術(shù)類崗位與技術(shù)職員相同） 總部人力資源部 總部人力資源部 培訓(xùn)專員 培訓(xùn)主管 3 （二）在職培 訓(xùn) 公司 在職培訓(xùn)指的是員工不用長(zhǎng)時(shí)間離開崗位而進(jìn)行的培訓(xùn)，它是入職培訓(xùn)之后的再培訓(xùn)，是員工在本 公司 職業(yè)生涯中的主要培訓(xùn)方式。 管理培訓(xùn)分對(duì)象不同而內(nèi)容不同，設(shè)立基礎(chǔ)管理培訓(xùn)班、中級(jí)管理培訓(xùn)班和高級(jí)管理培訓(xùn)班，每班定期組織培訓(xùn)。 （一）反應(yīng)層評(píng)估： 于培訓(xùn)結(jié)束后向培訓(xùn)學(xué)員發(fā)放調(diào)查問卷（如一次培訓(xùn)人員比較多可以給部分學(xué)員發(fā)放），內(nèi)容包括：培訓(xùn)內(nèi)容是否合理、培訓(xùn)時(shí)間安排是否得當(dāng)、培訓(xùn)是否給自己一些啟示、是否學(xué)到了新的知識(shí)以及對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行評(píng)價(jià)等。評(píng)估結(jié)果人事部應(yīng)存檔，并于每月底將 結(jié)果報(bào) 總部人力資源 部
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