【正文】 藍巢事業(yè)人力資源戰(zhàn)略報告 （ The Report of HRM Strategy for Launch Enterprise） 北京偉業(yè)功成人力資源管理顧問公司 （ 20xx 年 8 月 — 9 月） 藍巢事業(yè)人力資源戰(zhàn)略報告 The Report of HRM Strategy for Launch Enterprise 北京偉業(yè)功成人力資源管理顧問公司 1 《藍巢事業(yè)人力資源戰(zhàn)略報告》 目錄： 第一章：藍巢人力資源戰(zhàn)略的框架界定 第一節(jié)：藍巢人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)建框架 第二節(jié)：藍巢人力資源戰(zhàn)略的事業(yè)戰(zhàn)略前提 第三節(jié)：藍巢人力資源的戰(zhàn)略性主題 第四節(jié)：藍巢人力資源管理理念 第二章：基于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的人力資源戰(zhàn)略分析與設(shè)計 第一節(jié)：火電建設(shè)施工業(yè)務(wù) 的人力資源戰(zhàn)略分析 1主業(yè)的戰(zhàn)略要點 /能力要素的分析 1主業(yè)的人力資源管理基本模式 1人力資源管理功能模塊的設(shè)計策略 第二節(jié)：運維檢修業(yè)務(wù)的人力資源戰(zhàn)略分析 2運維檢修業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略要點 /能力要素分析 2運維檢修業(yè)務(wù)的人力資源管理基本模式 2人力資源管理功能木塊的設(shè)計策略 第三節(jié)：投資業(yè)務(wù)的人力資源戰(zhàn)略分析 3投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略要點 /能力要素分析 3投資業(yè)務(wù)的人力資源管理基本模式 3人力資源管理功能木塊的設(shè)計策略 第四節(jié)： PMC業(yè)務(wù)的人力資源戰(zhàn)略分析 4 PMC業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略要點 /能力要素分析 4 PMC業(yè)務(wù)的人力資源管理基本模式 4人力資源管理功能木塊的設(shè)計策略 第三章：藍巢人力資源管理三大機制 專題一：人力資源共享流動機制 專題二：人力資源競爭優(yōu)化機制 專題三：核心人力培育開發(fā)機制 第四章：人力資源系統(tǒng)的戰(zhàn)略性建設(shè) 第一節(jié)：人力資源系統(tǒng)的戰(zhàn)略性功能定位 第二節(jié)：人力資源系統(tǒng)的服務(wù)性功能定位 第三節(jié)：人力資源專業(yè)人員的功能角色開發(fā) 第四節(jié)：人力資源系統(tǒng)的組織運行設(shè)計 時間表 結(jié)語 藍巢事業(yè)人力資源戰(zhàn)略報告 The Report of HRM Strategy for Launch Enterprise 北京偉業(yè)功成人力資源管理顧問公司 2 《藍巢事業(yè)人力資源戰(zhàn)略報告》 第一章：藍巢人力資源戰(zhàn)略的框架界 定 第一節(jié)：藍巢人力資源的構(gòu)建框架 人力資源戰(zhàn)略（ HR Strategy） 即基于企業(yè)層面的戰(zhàn)略性前提（ right precondition）明確企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略主題（ right things）；并通過明確這些主題的目標導(dǎo)向（ right goals）、設(shè)計原則及基本過程 (right process)而提出的人力資源解決方案和系統(tǒng)性綱領(lǐng)。在這個綱領(lǐng)的指導(dǎo)下進行人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建與更新，以使企業(yè)的人力資源系統(tǒng)具有落實企業(yè)戰(zhàn)略、提升企業(yè)能力及增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性功能。 基于以上對人力資 源戰(zhàn)略內(nèi)容范疇的界定，我們構(gòu)建藍巢人力資源戰(zhàn)略的框架如下圖所示： 本章導(dǎo)言： 本章在第一節(jié)中提出了藍巢人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)建框架，明確 了人力資源戰(zhàn)略的范疇和構(gòu)建思路。從第二節(jié)到第三節(jié)則基于該框架分別就整個事業(yè)的戰(zhàn)略背景和戰(zhàn)略性前提做出梳理，并基于事業(yè)戰(zhàn)略性問題提取出了人力資源戰(zhàn)略主題，完成由事業(yè)戰(zhàn)略主題到人力資源主題的思考過程。最后在第四節(jié)中提出了事業(yè)的人力資源管理理念作為整個事業(yè)人力資源管理的根本性原則。 戰(zhàn)略性人力資源主題 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)構(gòu)架 企業(yè)文化 Precondition—— 公司層面“ 三位一體 ” 的戰(zhàn)略性前提 通過人力資源管理過程進行企業(yè)能力的開發(fā)與建設(shè) 構(gòu)建基于戰(zhàn)略性前提的人力資源系統(tǒng)機制 Competency building amp。 development Function modules of HRM 能力與機制的互動的匹配系統(tǒng)（ fit） 能力分析 機制構(gòu)建 能力要素系統(tǒng)分析 解決方案、系統(tǒng)分析 藍巢人力資源管理理念 基于模式的人力資源管理模塊設(shè)計 人力資源系統(tǒng)運行機制設(shè)計 基于業(yè)務(wù)單元的人力資源管理模式 藍巢事業(yè)人力資源戰(zhàn)略報告 The Report of HRM Strategy for Launch Enterprise 北京偉業(yè)功成人力資源管理顧問公司 3 可見，我們的人力資源戰(zhàn)略構(gòu)建經(jīng)歷著這樣一個過程：由企業(yè)層面的戰(zhàn)略主題提取出人力資源戰(zhàn)略主題，這是明確人力資源系統(tǒng)要解決的問題或者要做的“正確的事”，這些主題將涵蓋有關(guān)能力和機制的內(nèi)容，并就“怎樣正確地做這些事”提出正確的導(dǎo)向、準確的原則和關(guān)鍵的過程方式。同時，我們將以藍巢的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模塊作為整合這些人力資源戰(zhàn)略主題、進行能力分析及人力資源系統(tǒng)設(shè)計的基本單元，也就是將一系列問題的分析與解決都歸到事業(yè) 的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)中去表達，這樣將形成一個清晰、完整的具有業(yè)務(wù)針對性的人力資源戰(zhàn)略分析全景（分析寫作格式如下）。 可見，我們的人力資源戰(zhàn)略報告會給企業(yè)提供：人力資源管理理念（ 4 大根本原則）、基于業(yè)務(wù)單元的人力資源模式和模塊設(shè)計（ 4大模式 5個模塊）、人力資源運行機制（ 3大機制），最后并就人力資源系統(tǒng)的戰(zhàn)略性建設(shè)提出 4個方面的建議?！?4（ 4*5） 34”的建議結(jié)構(gòu)構(gòu)成了藍巢人力資源戰(zhàn)略的主體內(nèi)容。在報告的最后，我們基于對業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略梳理畫出了系統(tǒng)的時間表。 藍巢 ***業(yè)務(wù)單元： （火電施工建設(shè)業(yè)務(wù)、運維檢修業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、 PMC業(yè)務(wù)） ? 該業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略主題 /能力要素分析 從能力和人力資源管理的角度去分析該業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性主題 ? 明確人力資源管理基本模式 基于以上的分析明確適合該業(yè)務(wù)的人力資源管理最優(yōu)模式的基本導(dǎo)向 ? 人力資源各模塊的設(shè)計導(dǎo)向與 原則 基于以上明確了的人力資源管理模式，分別就甄選招聘、培訓開發(fā)、績效考核、薪酬管理、職業(yè)生涯開發(fā)與管理 5個模塊的設(shè)計思路進行梳理，提出正確的設(shè)計導(dǎo)向與原則。 經(jīng)過戰(zhàn)略分析、能力分析基于業(yè)務(wù)單元提出模式和模塊設(shè)計之后，我們再超越業(yè)務(wù)單元，提出幾大人力資源管理機制； 機制是模塊的綜合應(yīng)用系統(tǒng)，我們擬提出三個機制： ? 人力資源共享流動機制 ? 人力資源競爭優(yōu)化機制 ? 核心人力培育開發(fā)機制 藍巢事業(yè)人力資源戰(zhàn)略報告 The Report of HRM Strategy for Launch Enterprise 北京偉業(yè)功成人力資源管理顧問公司 4 第二節(jié)：藍 巢人力資源戰(zhàn)略的事業(yè)戰(zhàn)略前提 上一節(jié)界定的人力資源戰(zhàn)略框架中，首先明確了人力資源戰(zhàn)略需要有正確的企業(yè)戰(zhàn)略前提作為基礎(chǔ)，藍巢人力資源戰(zhàn)略是基于藍巢事業(yè)戰(zhàn)略而生的。因此，明確和梳理企業(yè)層面的戰(zhàn)略主題是構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略的一個前提性步驟。 ? 藍巢事業(yè)戰(zhàn)略為人力資源戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)背景 藍巢事業(yè)戰(zhàn)略基于新的產(chǎn)業(yè)形勢，進一步明確了事業(yè)的戰(zhàn)略總目標：“ 15+10”；清晰了事業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：“干”字形業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，包括火電建設(shè)施工業(yè)務(wù)、運維檢修業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、PMC業(yè)務(wù)及 EPC愿景業(yè)務(wù)；并就每個業(yè)務(wù)的發(fā)展目標及解決方案都做出了系統(tǒng)性 的分析和梳理。人力資源戰(zhàn)略正是在這樣的戰(zhàn)略背景下進行構(gòu)建的，因此它的先導(dǎo)一定是事業(yè)戰(zhàn)略。 ? 基于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的事業(yè)戰(zhàn)略主題 如何讓這許多關(guān)于事業(yè)層面戰(zhàn)略的內(nèi)容發(fā)揮出對人力資源戰(zhàn)略的先導(dǎo)作用呢？我們就需要在豐富的內(nèi)容中提取出關(guān)鍵性的事業(yè)戰(zhàn)略主題；如何提取這些主題呢？同樣，同分析事業(yè)戰(zhàn)略時一樣，我們以業(yè)務(wù)單元為單位，來提取事業(yè)層面的戰(zhàn)略主題。這些關(guān)鍵性的主題包括： 火電建設(shè)施工業(yè)務(wù)的關(guān)鍵性戰(zhàn)略主題： 1. 產(chǎn)業(yè)狀態(tài) —— 電建產(chǎn)業(yè)是一個具有周期性波動的“好產(chǎn)業(yè)”，未來 35 內(nèi)在增量上會基本處于井噴放量的狀態(tài)；井噴結(jié)束后，其 存量基數(shù)也是巨大的； 2. 市場開拓能力的充分發(fā)揮 —— 基于井噴的機遇，企業(yè)選擇了挑戰(zhàn)極限的市場策略，這對本來已經(jīng)基礎(chǔ)很好的主業(yè)市場能力提出了更高的要求； 3. 施工產(chǎn)能的有效提升 —— 為了實現(xiàn)市場目標，企業(yè)必須關(guān)注產(chǎn)能的提升，這對項目運行的方方面面改進提出了要求，其中人力資源能力是最主要的瓶頸。 運維檢修業(yè)務(wù)的關(guān)鍵性戰(zhàn)略主題： 1. 產(chǎn)業(yè)狀態(tài) —— 目前國內(nèi)運維檢修業(yè)務(wù)并沒有實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，藍巢應(yīng)該積極運作把運維業(yè)務(wù)當作產(chǎn)業(yè)來做；持續(xù)性的增量和巨大的電力建設(shè)基數(shù)為運維檢修的業(yè)務(wù)量提供了豐厚的基礎(chǔ)；目前該業(yè)務(wù)處于啟動階段。 2. 構(gòu)建藍巢運 維檢修業(yè)務(wù)的運作模式 —— 藍巢選擇了積極地啟動運維業(yè)務(wù)，成立了企業(yè)實體。但更關(guān)鍵更緊迫的問題在于及時有效地開發(fā)出藍巢做運維檢修的系統(tǒng)模式：基于技術(shù)、基于管理、基于規(guī)模等各種導(dǎo)向的明確，以及有關(guān)戰(zhàn)略性合作的規(guī)劃、選擇與設(shè)計等。 3. 積極挖掘業(yè)務(wù)市場 —— 通過高端、中端、低端等多層面市場運作，尤其開發(fā)高端切入的能力，大力開拓運維檢修市場使?jié)撛诘氖袌鋈萘恐谒{巢顯性化； 4. 有效獲取人力資源能力 —— 明確藍巢運維人力資源的能力獲取、組織與使用模式，建立與藍巢運維檢修運作模式相匹配的人力資源管理模式。 投資業(yè)務(wù)的關(guān)鍵性戰(zhàn)略主題 ： 1. 業(yè)務(wù)狀態(tài) —— 投資業(yè)務(wù)為事業(yè)各業(yè)務(wù)單元的整合提供了資本紐帶和平臺，在企業(yè)改制過程中也發(fā)揮著重要的資本平臺功能；目前事業(yè)投資業(yè)務(wù)的運行以穩(wěn)健為基本原則，在“內(nèi)化”、“外投”及“飛躍”的三種模式中基本處于第一種模式； 2. 培育和激活專業(yè)化能力 —— 培育，即開發(fā)和提升資本運作的專業(yè)化能力，通過人力資源機制來建設(shè)開發(fā)藍巢的資本運作專家隊伍；激活，即充分發(fā)揮專業(yè)化能力，大力激活資本的力量，充分利用資本運作來提升事業(yè)及股東的價值； 3. 走上市之路 —— 走上市之路是該業(yè)務(wù)的一個具體操作導(dǎo)向，這是實現(xiàn)事業(yè)及股東價值提升的有效手段 藍巢事業(yè)人力資源戰(zhàn)略報告 The Report of HRM Strategy for Launch Enterprise 北京偉業(yè)功成人力資源管理顧問公司 5 4. 規(guī) 范和優(yōu)化控股治理模式 —— 藍巢投資公司投資、控股成立了一些實體公司，建立并規(guī)范對這些公司的控股治理模式也是該業(yè)務(wù)的重要任務(wù)。 PMC業(yè)務(wù)的關(guān)鍵性戰(zhàn)略主題： 1. 業(yè)務(wù)狀態(tài) —— 種子業(yè)務(wù)，是將企業(yè)的項目管理能力進行積累、集中提升和開發(fā)的業(yè)務(wù)平臺，也是將業(yè)務(wù)模式向 EPC高端提升的平臺，還是集中企業(yè)項目管理核心人才的平臺。在該業(yè)務(wù)整體產(chǎn)業(yè)狀態(tài)不甚明確的情況下，藍巢成為打造 PMC業(yè)務(wù)的先行者，我們需要真正以 PMC模式進行運作的項目作為突破； 2. 深度開發(fā)項目管理專業(yè)化能力 —— 深度開發(fā)項目管理的專家和專業(yè)化能力，開發(fā)有關(guān)項目管理 的模板化、標準化咨詢工具及產(chǎn)品，打造藍巢 PMC專家團隊是 PMC業(yè)務(wù)進行能力建設(shè)的主題； 3. 整合上游相關(guān)資源的能力 —— 由于 PMC業(yè)務(wù)是一個提升平臺，因此需要積極地整合產(chǎn)業(yè)鏈上游的資源，獲取與上游機構(gòu)進行戰(zhàn)略性合作的機會與能力； 4. 構(gòu)建專家型團隊的人力資源管理模式 —— PMC 能力的最根本載體就是我們的項目管理專家，以咨詢項目的形式進行團隊運作；培育專家、打造團隊，構(gòu)建知識性專家團隊的人力資源管理模式。 藍巢事業(yè)人力資源戰(zhàn)略報告 The Report of HRM Strategy for Launch Enterprise 北京偉業(yè)功成人力資源管理顧問公司 6 第三節(jié)：藍巢人力資源的戰(zhàn)略性主題 上一節(jié)我們基于事業(yè)的業(yè)務(wù)單元梳理了各單元的關(guān)鍵性戰(zhàn)略主題，其中一些內(nèi)容已經(jīng)涉及了人力資源的問題，在本節(jié)我們將進一步將這些問題聚焦到人力資源方面上來，列出藍巢的人力資源戰(zhàn)略性問題。 火電建設(shè)施工業(yè)務(wù)的人力資源戰(zhàn)略性問題： ? 基于工程項目的最優(yōu)人力資源管理模式是怎樣的？ ? 在最優(yōu)的人力資源管理模式下，人力資源管理的各功能模塊設(shè)計需要有怎樣的具體性導(dǎo)向？ ? 怎樣通過人力資源管理機制來激發(fā)并充分發(fā)揮企業(yè)的市場能力？ ? 怎樣通過人力資源管理機制來提升項目施工的產(chǎn)能？ 運維檢修業(yè)務(wù)的人力資源戰(zhàn)略性問題： ? 藍巢運維檢修業(yè)務(wù)人力資源管理的基本模式是怎樣的？ ? 在明確了基本模式之后，人力資源管理各功能模塊需 要怎樣的具體設(shè)計？ 投資業(yè)務(wù)的人力資源戰(zhàn)略性問題： ? 如何培育投資業(yè)務(wù)的專業(yè)化能力？ ? 如何激活投資業(yè)務(wù)的專業(yè)化能力，從而大力激發(fā)資本的力量提升股東價值？ ? 需要怎樣的人力資源管理模式和具體的模塊設(shè)計來支撐？ PMC業(yè)務(wù)的人力資源戰(zhàn)略性問題： ? 藍巢 PMC的人力資源管理模式是怎樣的？ ? 怎樣通過人力資源具體模塊