人力資源-怎樣制定你的人力資源戰(zhàn)略(已修改)
2025-06-18 09:51 本頁面
【正文】 (大量管理資料下載 ) 怎樣制定你的人力資源戰(zhàn)略 □深圳君合智聯(lián)管理咨詢公司 楊序國 作為公司“戰(zhàn)略合作伙伴”的新型人力資源經(jīng)理人員，你頭等重要的工作就是制定公司的人力資源戰(zhàn)略，你的老板也當然相信你能根據(jù)公司戰(zhàn)略與理念制定公司的人力資源戰(zhàn)略，但你真的知道該怎幺做嗎？你所制定的人力資源戰(zhàn)略是否有助于公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)與“落地”？或者是否真正指導著你的人力資源管理政策與流程？ 本文為你提供一個工具、一種方法，我們來看圖 1，你所要做的就是： 1， 1， 明確公司的核心能力，結合公司的核心價值觀，從而明確公司需要建設一支什幺樣的職業(yè)化 人才隊伍； 2， 2， 采用 SWOT 工具，通過界定 PODA，制定你的人力資源戰(zhàn)略； 3， 3， 根據(jù)你的人力資源戰(zhàn)略，制定你的人力資源管理策略與流程。 戰(zhàn)略已定，接下來的就是戰(zhàn)略的實施、戰(zhàn)略的評估與控制問題了。當然在本文的最后，你可以看到一個來自惠普公司的案例。 （一）明確公司需要建設一支什幺樣的職業(yè)化人才隊伍 你很清楚，人力資源戰(zhàn)略作為一種最重要的職能戰(zhàn)略受公司戰(zhàn)略支配，并反作用于公司戰(zhàn)略，不同的公司戰(zhàn)略要求有不同的人力資源戰(zhàn)略。同樣，公司的核心價值觀也影響并決定著人力資源戰(zhàn)略。如圖2。 公司文化 公司戰(zhàn)略 對于人力資源戰(zhàn)略的啟示： ■ 吸引和保留富于創(chuàng)造與革新的人才 ■ 培養(yǎng)革新的環(huán)境 ■ 建立團隊文化，鼓勵員工互相配合 ■ 著重長期戰(zhàn)略目標，而不是短期經(jīng)營效益 ■ 建立嚴密、完善的年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ■ 通過招聘、入職指導及績效管理流程促進正直和成就感的價值觀 ■ 在革新和實現(xiàn)長期目標上給予員工高度的行動自主權 ■ 員工全部從內(nèi)部晉升，建立價值觀根深蒂固的、一致的企業(yè)文化 ■ 組織的權力下放程度很高 關鍵成功因素與核心能力： ■ 產(chǎn)品開發(fā)和革新至關重要 ■ 必須預測和滿足客戶新的需求 ■ 提供高度革新的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 ( 業(yè)務建立在十分精確可靠的產(chǎn)品上 ) 核 心 價 值 觀 ： ■ 信任個人和尊重個人、正直、成就感、團隊精神與革新意識 ■ “只要你給人家清晰的目標并提供支持，他們會懂得如何 實現(xiàn)目標，不用告訴他們應該如何做” 圖 2，公司的戰(zhàn)略與文化決定你的人力資源戰(zhàn)略（惠普公司） (大量管理資料下載 ) (大量管理資料下載 ) 道理都很簡單，但是到底該怎幺做？如何才能從公司戰(zhàn)略導出你的人力資源戰(zhàn)略？人力資源戰(zhàn)略到底應該有哪些內(nèi)容？ 我們知道，核心能力（ Core Competency）是建立起來用以貫徹公司戰(zhàn)略，競爭對手無法仿效的獨一無二的一種系統(tǒng)能力。不同的公司戰(zhàn)略要求不同的核心能力。然而核心能力是蘊藏于員工個體，由員工來執(zhí)行，并且是由企業(yè)文化與機制對員工承載的能力予以放大的。人力資源管理的實質(zhì)就是對員工能力的管理， “ 人本管理 ” 就是 “ 能本管理 ” 。于是我們就找到了公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的橋梁通過明確公司的核心能力，結合公司的核心價值觀，我們就能明確公司需要建設一支什幺樣的職業(yè)化人才隊伍（核心職位 /類型 /能力）。如圖 3。
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