【正文】 用、項(xiàng)目組織運(yùn)行等各方面都有著我們的積累。 ? 基于技術(shù)進(jìn)行整合 這是從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的角度，基于自身開(kāi)發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使我們 的生產(chǎn)有基本統(tǒng)一的模式和規(guī)格要求，有了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做基礎(chǔ)，各種資源和能力的流動(dòng)配置才能迅速高效。對(duì)藍(lán)巢經(jīng)理人的基本要求應(yīng)該包括這樣幾個(gè)方面：經(jīng)理人的文化認(rèn)同、職業(yè)道德、職業(yè)能力和職業(yè)行為。 如果我們以“職能專(zhuān)業(yè)能力”這個(gè)概念來(lái)表示那些支持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的職能，那么“執(zhí)行力”這個(gè)概念我們就用來(lái)表示在具備基本 功能的基礎(chǔ)上，有效體現(xiàn)戰(zhàn)略要求、從職能領(lǐng)域落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的能力。 高端治理管控能力則是指對(duì)藍(lán)巢事業(yè)構(gòu)架下各實(shí)體的治理職能。 SK3：從項(xiàng)目生產(chǎn)的角度 —— 提升施工產(chǎn)能，突破能力瓶頸 項(xiàng)目生產(chǎn)則是基于市場(chǎng)目標(biāo)進(jìn)行施工的大后方，是最根本的產(chǎn)能支撐。尤其是處于井噴戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)，企業(yè)明確了挑戰(zhàn)極限的戰(zhàn)略導(dǎo)向，使得在主業(yè)上有這樣 3個(gè)戰(zhàn)略要點(diǎn)（ strategic keys/SK）需要關(guān)注： SK1：從總部統(tǒng)籌管理的角度 —— 有效的職能支持和整合性項(xiàng)目管理 總部是一個(gè)統(tǒng)籌管理中心，它一方面發(fā)揮著事業(yè)高端治理的功能，一方面也是各 個(gè)管理職能的集合，其主要功能在于統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和支持項(xiàng)目部，項(xiàng)目的能力與總部的資源和能力支持有重要關(guān)系。“能力”即為有關(guān)人本身的線索，事業(yè)要發(fā)展人，是要著重開(kāi)發(fā)和提升人的素質(zhì)與能力，從而使個(gè)人的能力匯聚成事業(yè)的能力，使個(gè)人的價(jià)值凝聚成事業(yè)的價(jià)值；“機(jī)制”即為人力資源的系統(tǒng)體制和系統(tǒng) 功能，“匹配”即是要求藍(lán)巢的人力資源系統(tǒng)要支撐人力資源能力以至企業(yè)能力的提升。人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)和具體設(shè)計(jì)導(dǎo)向可能是會(huì)隨戰(zhàn)略環(huán)境和事業(yè)戰(zhàn)略的改變而變化的，而人力資源管理的根本原則卻是相對(duì)穩(wěn)定和持久的。 投資業(yè)務(wù)的關(guān)鍵性戰(zhàn)略主題 ： 1. 業(yè)務(wù)狀態(tài) —— 投資業(yè)務(wù)為事業(yè)各業(yè)務(wù)單元的整合提供了資本紐帶和平臺(tái)，在企業(yè)改制過(guò)程中也發(fā)揮著重要的資本平臺(tái)功能；目前事業(yè)投資業(yè)務(wù)的運(yùn)行以穩(wěn)健為基本原則，在“內(nèi)化”、“外投”及“飛躍”的三種模式中基本處于第一種模式； 2. 培育和激活專(zhuān)業(yè)化能力 —— 培育，即開(kāi)發(fā)和提升資本運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)化能力，通過(guò)人力資源機(jī)制來(lái)建設(shè)開(kāi)發(fā)藍(lán)巢的資本運(yùn)作專(zhuān)家隊(duì)伍；激活，即充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化能力，大力激活資本的力量，充分利用資本運(yùn)作來(lái)提升事業(yè)及股東的價(jià)值； 3. 走上市之路 —— 走上市之路是該業(yè)務(wù)的一個(gè)具體操作導(dǎo)向，這是實(shí)現(xiàn)事業(yè)及股東價(jià)值提升的有效手段 藍(lán)巢事業(yè)人力資源戰(zhàn)略報(bào)告 The Report of HRM Strategy for Launch Enterprise 北京偉業(yè)功成人力資源管理顧問(wèn)公司 5 4. 規(guī) 范和優(yōu)化控股治理模式 —— 藍(lán)巢投資公司投資、控股成立了一些實(shí)體公司，建立并規(guī)范對(duì)這些公司的控股治理模式也是該業(yè)務(wù)的重要任務(wù)。 ? 藍(lán)巢事業(yè)戰(zhàn)略為人力資源戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)背景 藍(lán)巢事業(yè)戰(zhàn)略基于新的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)，進(jìn)一步明確了事業(yè)的戰(zhàn)略總目標(biāo)：“ 15+10”；清晰了事業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：“干”字形業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，包括火電建設(shè)施工業(yè)務(wù)、運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、PMC業(yè)務(wù)及 EPC愿景業(yè)務(wù)；并就每個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)及解決方案都做出了系統(tǒng)性 的分析和梳理。 development Function modules of HRM 能力與機(jī)制的互動(dòng)的匹配系統(tǒng)（ fit） 能力分析 機(jī)制構(gòu)建 能力要素系統(tǒng)分析 解決方案、系統(tǒng)分析 藍(lán)巢人力資源管理理念 基于模式的人力資源管理模塊設(shè)計(jì) 人力資源系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì) 基于業(yè)務(wù)單元的人力資源管理模式 藍(lán)巢事業(yè)人力資源戰(zhàn)略報(bào)告 The Report of HRM Strategy for Launch Enterprise 北京偉業(yè)功成人力資源管理顧問(wèn)公司 3 可見(jiàn)，我們的人力資源戰(zhàn)略構(gòu)建經(jīng)歷著這樣一個(gè)過(guò)程：由企業(yè)層面的戰(zhàn)略主題提取出人力資源戰(zhàn)略主題，這是明確人力資源系統(tǒng)要解決的問(wèn)題或者要做的“正確的事”，這些主題將涵蓋有關(guān)能力和機(jī)制的內(nèi)容，并就“怎樣正確地做這些事”提出正確的導(dǎo)向、準(zhǔn)確的原則和關(guān)鍵的過(guò)程方式。在這個(gè)綱領(lǐng)的指導(dǎo)下進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建與更新，以使企業(yè)的人力資源系統(tǒng)具有落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略、提升企業(yè)能力及增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性功能?！?4（ 4*5） 34”的建議結(jié)構(gòu)構(gòu)成了藍(lán)巢人力資源戰(zhàn)略的主體內(nèi)容。這些關(guān)鍵性的主題包括： 火電建設(shè)施工業(yè)務(wù)的關(guān)鍵性戰(zhàn)略主題： 1. 產(chǎn)業(yè)狀態(tài) —— 電建產(chǎn)業(yè)是一個(gè)具有周期性波動(dòng)的“好產(chǎn)業(yè)”，未來(lái) 35 內(nèi)在增量上會(huì)基本處于井噴放量的狀態(tài)；井噴結(jié)束后，其 存量基數(shù)也是巨大的； 2. 市場(chǎng)開(kāi)拓能力的充分發(fā)揮 —— 基于井噴的機(jī)遇，企業(yè)選擇了挑戰(zhàn)極限的市場(chǎng)策略，這對(duì)本來(lái)已經(jīng)基礎(chǔ)很好的主業(yè)市場(chǎng)能力提出了更高的要求； 3. 施工產(chǎn)能的有效提升 —— 為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)，企業(yè)必須關(guān)注產(chǎn)能的提升，這對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的方方面面改進(jìn)提出了要求，其中人力資源能力是最主要的瓶頸。 藍(lán)巢事業(yè)人力資源戰(zhàn)略報(bào)告 The Report of HRM Strategy for Launch Enterprise 北京偉業(yè)功成人力資源管理顧問(wèn)公司 6 第三節(jié)：藍(lán)巢人力資源的戰(zhàn)略性主題 上一節(jié)我們基于事業(yè)的業(yè)務(wù)單元梳理了各單元的關(guān)鍵性戰(zhàn)略主題，其中一些內(nèi)容已經(jīng)涉及了人力資源的問(wèn)題，在本節(jié)我們將進(jìn)一步將這些問(wèn)題聚焦到人力資源方面上來(lái)，列出藍(lán)巢的人力資源戰(zhàn)略性問(wèn)題?！叭瞬艦楦笔钦麄€(gè)事業(yè)哲學(xué)核心價(jià)值觀之一，也是體現(xiàn)藍(lán)巢人力資源管理人本內(nèi)涵的根本原則 。我們認(rèn)為，從 我國(guó)宏觀的經(jīng)濟(jì)、政策背景，從電力產(chǎn)業(yè)的中觀發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從企業(yè)自身微觀的具體發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看，火電建設(shè)主業(yè)是我們應(yīng)該持續(xù)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略性核心業(yè)務(wù)，并且力爭(zhēng)在 35年的井噴機(jī)遇期內(nèi)做到占全國(guó) 15%的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)年均 30 億左右的合同額目標(biāo)。這樣，有效率的職能管理和整合性的項(xiàng)目管理統(tǒng)籌，是總部工作的戰(zhàn)略性導(dǎo)向。 以上的每一個(gè)戰(zhàn)略要點(diǎn)都可以分解出若干的能力要素 (petency factors/CF)，我們將這些更加細(xì)致的能力要素列在下表中，進(jìn)行一個(gè)大體上的評(píng)估： 層次 能力要素 “藍(lán)”級(jí)別 藍(lán)Ⅰ 藍(lán)Ⅱ 藍(lán)Ⅲ 藍(lán)Ⅳ 藍(lán)Ⅴ 總部 治理決策能力 戰(zhàn)略決策能力 * 領(lǐng)導(dǎo)力 * 高端治理管控能力 * 職能管理能力 職能業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力 * 業(yè)務(wù)執(zhí)行力 * 職業(yè)經(jīng)理人的能力 * 市場(chǎng)能力 市 場(chǎng)流程管理能力 * 市場(chǎng)開(kāi)拓能力 * 市場(chǎng)持續(xù)能力 * 項(xiàng)目整合管理能力 區(qū)域整合能力 * 技術(shù)整合能力 * 能力整合 * 項(xiàng)目部 項(xiàng)目流程管理能力 * 項(xiàng)目人力資源能力 * 項(xiàng)目機(jī)械能力 * 如上表所示，我們按照 天建當(dāng)前的組織構(gòu)架從總部和項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層次來(lái)分解業(yè)務(wù)的能力要素，并以“藍(lán)色級(jí)別”對(duì)這些能力要素進(jìn)行了大致的評(píng)估，從“藍(lán) 1”到“藍(lán) 5”藍(lán)色越深表示企業(yè)在這個(gè)要素上的能力積累越強(qiáng)。 CF2：職能 管理能力 從管理的角度看，總部也是包括了人事、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等各個(gè)職能管理系統(tǒng)的集合，所以進(jìn)行職能管理也是總部的一個(gè)重要職能。由于企業(yè)家的推進(jìn)力強(qiáng)、職能管理基礎(chǔ)也比較好，所以各個(gè)職能部門(mén)的執(zhí)行力也是比較強(qiáng)的（藍(lán) 42）。藍(lán)巢的市場(chǎng)能力是比較強(qiáng)的，首先市藍(lán)巢事業(yè)人力資源戰(zhàn)略報(bào)告 The Report of HRM Strategy for Launch Enterprise 北京偉業(yè)功成人力資源管理顧問(wèn)公司 11 場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制就比較完善規(guī) 范（藍(lán) 42），維持客戶(hù)的能力也非常強(qiáng)（藍(lán) 42），當(dāng)前要在較好的基礎(chǔ)上需要進(jìn)一步強(qiáng)化的主要是開(kāi)拓性的能力（藍(lán) 41），這個(gè)開(kāi)拓性包括兩層含義：一是從客戶(hù)的角度我們可以開(kāi)發(fā)新的大業(yè)主，拓寬客戶(hù)面；二是當(dāng)前藍(lán)巢構(gòu)架下各業(yè)務(wù)單元都已經(jīng)開(kāi)始啟動(dòng)，針對(duì)其他業(yè)務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓也是一個(gè)重要的方面，即拓寬業(yè)務(wù)面。一般來(lái)說(shuō)，能力整合包括了對(duì)外部資源與能力的整合和對(duì)內(nèi)部資源與能力的整合。 CF6：項(xiàng)目人力資源能力 在挑戰(zhàn)極限的市場(chǎng)策略下，項(xiàng)目產(chǎn)能成為瓶頸，而人力資源能力是產(chǎn)能的重要組成部分。利用當(dāng)?shù)氐娜肆Y源服務(wù)機(jī)構(gòu)，以租賃等方式獲得外部人力是就地取材的好方法，對(duì)這些外包隊(duì)伍中技術(shù)比較過(guò)硬的人員可以吸納為自由人員，自有 +外包的方式還可以較好地保持項(xiàng)目人力的彈性。 1火電建設(shè)業(yè)務(wù)的人力資源管理基本模式 基于以上對(duì)火電建設(shè)主業(yè)的戰(zhàn)略要點(diǎn) /能力要素的全面分析，我們大致可以把握主業(yè)人藍(lán)巢事業(yè)人力資源戰(zhàn)略報(bào)告 The Report of HRM Strategy for Launch Enterprise 北京偉業(yè)功成人力資源管理顧問(wèn)公司 13 力資源管理的戰(zhàn)略性要點(diǎn)（ HR strategic keys/HSK），它們包括： HSK1：總部層 面 —— 以效率為基礎(chǔ)、以能力整合為導(dǎo)向的人力資源管理模式 HSK2：市場(chǎng)人員的持續(xù)開(kāi)發(fā)與激勵(lì) HSK3：項(xiàng)目生產(chǎn) —— 以“核心 +彈性”為基本雇傭模式、以產(chǎn)能提升為核心的人力資源管理模式 這樣，主業(yè)人力資源管理的基本模式可以如下圖所示： 因?yàn)橹鳂I(yè)的規(guī)模和管理系統(tǒng)比較龐大，因此很難用一套模式導(dǎo)向全部的人力資源管理問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)公司的改制在一定程度上也能為保證雇傭彈性提供促進(jìn)。以人的能力提升來(lái)提升組織產(chǎn)能。運(yùn)維業(yè)務(wù)是勞務(wù)密集型業(yè)務(wù)，附加值不高、利潤(rùn)較薄，但是產(chǎn)值穩(wěn)定，持續(xù)性強(qiáng)。從 運(yùn)維模式的發(fā)展趨勢(shì)上看，運(yùn)維業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出從“偶發(fā)性維護(hù) —— 點(diǎn)檢式（計(jì)劃）維護(hù) —— 可靠性（預(yù)知）維護(hù)”的模式升級(jí)趨勢(shì)，而支持這些模式的技術(shù)導(dǎo)向也不盡相同，從簡(jiǎn)單勞務(wù)技術(shù)升級(jí)到系統(tǒng)性解決方案 1。 藍(lán)巢事業(yè)人力資源戰(zhàn)略報(bào)告 The Report of HRM Strategy for Launch Enterprise 22 ? 可以采用多層面的市場(chǎng)開(kāi)拓方式，如： ? 高端層面，以 某家大 發(fā)電公司為運(yùn)作對(duì)象，獲得巨大的業(yè)務(wù)協(xié)議 ? 中端層面， 通過(guò)合作、合資等方式獲得其他運(yùn)維公司的客戶(hù)資源 ? 個(gè)體層面： 以電廠為對(duì)象，各個(gè)擊破簽 單 ，由自建電廠向非自建電廠擴(kuò)展 ；以新電廠為切入，向老電廠擴(kuò)展。 SK2： 能力轉(zhuǎn)移優(yōu)勢(shì)：與主業(yè)在工作技術(shù)、程序及工作文化上的一致性 ? 藍(lán)巢做檢修業(yè)務(wù)具有一定的能力積累優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在他與主業(yè)在工作技術(shù)、程序及工作文化上具有較強(qiáng)的一致性；能力有轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)。 ? 調(diào)度能力的有效發(fā)揮也集中體現(xiàn)為檢修項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人（或團(tuán)隊(duì)）的 資源調(diào)動(dòng)能力和協(xié)調(diào)能力。 ? 搶修模式更強(qiáng)調(diào)機(jī)動(dòng)調(diào)配；定制化檢修模式在一定程度上更要求擁有自有的成建制隊(duì)伍。我們認(rèn)為以上的圖表是具有相當(dāng)?shù)囊?guī)劃性意義的，概括來(lái)看，我們對(duì)藍(lán)巢事業(yè)當(dāng)前三個(gè)實(shí)業(yè)性業(yè)務(wù)（電建、運(yùn)維、檢修）的戰(zhàn)略意圖進(jìn)行了這樣的規(guī)劃： 3 年井噴期內(nèi) 主業(yè) 挑戰(zhàn)極限 其他兩個(gè)業(yè)務(wù) 大力成長(zhǎng) 三大實(shí)業(yè) 動(dòng)態(tài)均衡 ， 互動(dòng)發(fā)展 能力轉(zhuǎn)移 、持續(xù)發(fā)展（檢修、運(yùn)維） 改制成功 改制非理想化 挑戰(zhàn)極限之后，是動(dòng)態(tài)均衡、互動(dòng)發(fā)展！ 以模式和系統(tǒng)性技術(shù)獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì) 以運(yùn)維業(yè)務(wù)切入 展開(kāi) 6件事 3 年 （市場(chǎng) /品牌 /技術(shù)/能力）支持檢修 通過(guò)互動(dòng)、外取和批量培訓(xùn)積累能力 2 年左右，檢修業(yè)務(wù)逐漸放量 建立藍(lán)巢運(yùn)維的獨(dú)特優(yōu)勢(shì) 建立藍(lán)巢檢修的成建制能力 規(guī)模持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng) 業(yè)務(wù)加速增長(zhǎng) 保持 主業(yè)生產(chǎn)優(yōu)先 如果改制未按理想狀況推進(jìn)，則主要向檢修進(jìn)行能力轉(zhuǎn)移 綜合產(chǎn)業(yè)狀態(tài)和企業(yè)改制進(jìn)程，進(jìn)行取舍及協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)的互動(dòng)關(guān)系與程度 業(yè)務(wù)與能力的動(dòng)態(tài)均衡發(fā)展 運(yùn)維 檢修 電建 如果天建改制按理想方式推進(jìn)并完成（三個(gè)業(yè)務(wù)都集中在藍(lán)巢事業(yè)構(gòu)架下） 主業(yè)周期性低落時(shí) 主業(yè)需要支持時(shí) 運(yùn)維檢修一體化 藍(lán)巢事業(yè)人力資源戰(zhàn)略報(bào)告 The Report of HRM Strategy for Launch Enterprise 25 3運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)的人力資源管理模式 基于以上的分析， 我們提出藍(lán)巢發(fā)展運(yùn)維業(yè)務(wù)的關(guān)鍵在于打造模式優(yōu)勢(shì)和系統(tǒng)性的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 檢 修業(yè)務(wù) 3年內(nèi)，檢修業(yè)務(wù)的人力資源建設(shè)的目標(biāo)除了通過(guò)與專(zhuān)業(yè)公司、運(yùn)維業(yè)務(wù)互動(dòng)（或一體化）獲得人力“打殲滅戰(zhàn)”之外，關(guān)鍵目標(biāo)還在于培育出一支成建制的檢修專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍。 ? 有技術(shù)： 即人力資源具有專(zhuān)業(yè)化的、經(jīng)驗(yàn)性的能力，能夠按照標(biāo)準(zhǔn)、有效、高質(zhì)、迅速