【正文】 用、項目組織運行等各方面都有著我們的積累。 ? 基于技術進行整合 這是從技術標準的角度，基于自身開發(fā)的技術標準使我們 的生產(chǎn)有基本統(tǒng)一的模式和規(guī)格要求，有了技術標準做基礎，各種資源和能力的流動配置才能迅速高效。對藍巢經(jīng)理人的基本要求應該包括這樣幾個方面：經(jīng)理人的文化認同、職業(yè)道德、職業(yè)能力和職業(yè)行為。 如果我們以“職能專業(yè)能力”這個概念來表示那些支持企業(yè)運轉(zhuǎn)所必需的職能，那么“執(zhí)行力”這個概念我們就用來表示在具備基本 功能的基礎上，有效體現(xiàn)戰(zhàn)略要求、從職能領域落實企業(yè)戰(zhàn)略的能力。 高端治理管控能力則是指對藍巢事業(yè)構架下各實體的治理職能。 SK3：從項目生產(chǎn)的角度 —— 提升施工產(chǎn)能，突破能力瓶頸 項目生產(chǎn)則是基于市場目標進行施工的大后方，是最根本的產(chǎn)能支撐。尤其是處于井噴戰(zhàn)略機遇期內(nèi)，企業(yè)明確了挑戰(zhàn)極限的戰(zhàn)略導向，使得在主業(yè)上有這樣 3個戰(zhàn)略要點（ strategic keys/SK）需要關注： SK1：從總部統(tǒng)籌管理的角度 —— 有效的職能支持和整合性項目管理 總部是一個統(tǒng)籌管理中心，它一方面發(fā)揮著事業(yè)高端治理的功能，一方面也是各 個管理職能的集合，其主要功能在于統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和支持項目部，項目的能力與總部的資源和能力支持有重要關系?！澳芰Α奔礊橛嘘P人本身的線索，事業(yè)要發(fā)展人，是要著重開發(fā)和提升人的素質(zhì)與能力，從而使個人的能力匯聚成事業(yè)的能力，使個人的價值凝聚成事業(yè)的價值；“機制”即為人力資源的系統(tǒng)體制和系統(tǒng) 功能，“匹配”即是要求藍巢的人力資源系統(tǒng)要支撐人力資源能力以至企業(yè)能力的提升。人力資源戰(zhàn)略的目標和具體設計導向可能是會隨戰(zhàn)略環(huán)境和事業(yè)戰(zhàn)略的改變而變化的，而人力資源管理的根本原則卻是相對穩(wěn)定和持久的。 投資業(yè)務的關鍵性戰(zhàn)略主題 ： 1. 業(yè)務狀態(tài) —— 投資業(yè)務為事業(yè)各業(yè)務單元的整合提供了資本紐帶和平臺，在企業(yè)改制過程中也發(fā)揮著重要的資本平臺功能；目前事業(yè)投資業(yè)務的運行以穩(wěn)健為基本原則，在“內(nèi)化”、“外投”及“飛躍”的三種模式中基本處于第一種模式； 2. 培育和激活專業(yè)化能力 —— 培育，即開發(fā)和提升資本運作的專業(yè)化能力，通過人力資源機制來建設開發(fā)藍巢的資本運作專家隊伍；激活，即充分發(fā)揮專業(yè)化能力，大力激活資本的力量，充分利用資本運作來提升事業(yè)及股東的價值； 3. 走上市之路 —— 走上市之路是該業(yè)務的一個具體操作導向，這是實現(xiàn)事業(yè)及股東價值提升的有效手段 藍巢事業(yè)人力資源戰(zhàn)略報告 The Report of HRM Strategy for Launch Enterprise 北京偉業(yè)功成人力資源管理顧問公司 5 4. 規(guī) 范和優(yōu)化控股治理模式 —— 藍巢投資公司投資、控股成立了一些實體公司，建立并規(guī)范對這些公司的控股治理模式也是該業(yè)務的重要任務。 ? 藍巢事業(yè)戰(zhàn)略為人力資源戰(zhàn)略提供了基礎背景 藍巢事業(yè)戰(zhàn)略基于新的產(chǎn)業(yè)形勢，進一步明確了事業(yè)的戰(zhàn)略總目標：“ 15+10”；清晰了事業(yè)的業(yè)務結構：“干”字形業(yè)務結構，包括火電建設施工業(yè)務、運維檢修業(yè)務、投資業(yè)務、PMC業(yè)務及 EPC愿景業(yè)務；并就每個業(yè)務的發(fā)展目標及解決方案都做出了系統(tǒng)性 的分析和梳理。 development Function modules of HRM 能力與機制的互動的匹配系統(tǒng)（ fit） 能力分析 機制構建 能力要素系統(tǒng)分析 解決方案、系統(tǒng)分析 藍巢人力資源管理理念 基于模式的人力資源管理模塊設計 人力資源系統(tǒng)運行機制設計 基于業(yè)務單元的人力資源管理模式 藍巢事業(yè)人力資源戰(zhàn)略報告 The Report of HRM Strategy for Launch Enterprise 北京偉業(yè)功成人力資源管理顧問公司 3 可見，我們的人力資源戰(zhàn)略構建經(jīng)歷著這樣一個過程：由企業(yè)層面的戰(zhàn)略主題提取出人力資源戰(zhàn)略主題，這是明確人力資源系統(tǒng)要解決的問題或者要做的“正確的事”，這些主題將涵蓋有關能力和機制的內(nèi)容，并就“怎樣正確地做這些事”提出正確的導向、準確的原則和關鍵的過程方式。在這個綱領的指導下進行人力資源管理系統(tǒng)的構建與更新，以使企業(yè)的人力資源系統(tǒng)具有落實企業(yè)戰(zhàn)略、提升企業(yè)能力及增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性功能?！?4（ 4*5） 34”的建議結構構成了藍巢人力資源戰(zhàn)略的主體內(nèi)容。這些關鍵性的主題包括： 火電建設施工業(yè)務的關鍵性戰(zhàn)略主題： 1. 產(chǎn)業(yè)狀態(tài) —— 電建產(chǎn)業(yè)是一個具有周期性波動的“好產(chǎn)業(yè)”，未來 35 內(nèi)在增量上會基本處于井噴放量的狀態(tài)；井噴結束后，其 存量基數(shù)也是巨大的； 2. 市場開拓能力的充分發(fā)揮 —— 基于井噴的機遇，企業(yè)選擇了挑戰(zhàn)極限的市場策略，這對本來已經(jīng)基礎很好的主業(yè)市場能力提出了更高的要求； 3. 施工產(chǎn)能的有效提升 —— 為了實現(xiàn)市場目標，企業(yè)必須關注產(chǎn)能的提升，這對項目運行的方方面面改進提出了要求，其中人力資源能力是最主要的瓶頸。 藍巢事業(yè)人力資源戰(zhàn)略報告 The Report of HRM Strategy for Launch Enterprise 北京偉業(yè)功成人力資源管理顧問公司 6 第三節(jié)：藍巢人力資源的戰(zhàn)略性主題 上一節(jié)我們基于事業(yè)的業(yè)務單元梳理了各單元的關鍵性戰(zhàn)略主題，其中一些內(nèi)容已經(jīng)涉及了人力資源的問題，在本節(jié)我們將進一步將這些問題聚焦到人力資源方面上來，列出藍巢的人力資源戰(zhàn)略性問題?！叭瞬艦楦笔钦麄€事業(yè)哲學核心價值觀之一，也是體現(xiàn)藍巢人力資源管理人本內(nèi)涵的根本原則 。我們認為，從 我國宏觀的經(jīng)濟、政策背景，從電力產(chǎn)業(yè)的中觀發(fā)展狀態(tài)，從企業(yè)自身微觀的具體發(fā)展狀態(tài)來看，火電建設主業(yè)是我們應該持續(xù)做大做強的戰(zhàn)略性核心業(yè)務，并且力爭在 35年的井噴機遇期內(nèi)做到占全國 15%的市場份額，實現(xiàn)年均 30 億左右的合同額目標。這樣，有效率的職能管理和整合性的項目管理統(tǒng)籌，是總部工作的戰(zhàn)略性導向。 以上的每一個戰(zhàn)略要點都可以分解出若干的能力要素 (petency factors/CF)，我們將這些更加細致的能力要素列在下表中，進行一個大體上的評估： 層次 能力要素 “藍”級別 藍Ⅰ 藍Ⅱ 藍Ⅲ 藍Ⅳ 藍Ⅴ 總部 治理決策能力 戰(zhàn)略決策能力 * 領導力 * 高端治理管控能力 * 職能管理能力 職能業(yè)務專業(yè)能力 * 業(yè)務執(zhí)行力 * 職業(yè)經(jīng)理人的能力 * 市場能力 市 場流程管理能力 * 市場開拓能力 * 市場持續(xù)能力 * 項目整合管理能力 區(qū)域整合能力 * 技術整合能力 * 能力整合 * 項目部 項目流程管理能力 * 項目人力資源能力 * 項目機械能力 * 如上表所示，我們按照 天建當前的組織構架從總部和項目部兩個層次來分解業(yè)務的能力要素，并以“藍色級別”對這些能力要素進行了大致的評估，從“藍 1”到“藍 5”藍色越深表示企業(yè)在這個要素上的能力積累越強。 CF2：職能 管理能力 從管理的角度看，總部也是包括了人事、財務、市場等各個職能管理系統(tǒng)的集合，所以進行職能管理也是總部的一個重要職能。由于企業(yè)家的推進力強、職能管理基礎也比較好，所以各個職能部門的執(zhí)行力也是比較強的（藍 42）。藍巢的市場能力是比較強的，首先市藍巢事業(yè)人力資源戰(zhàn)略報告 The Report of HRM Strategy for Launch Enterprise 北京偉業(yè)功成人力資源管理顧問公司 11 場運作的機制就比較完善規(guī) 范（藍 42），維持客戶的能力也非常強（藍 42），當前要在較好的基礎上需要進一步強化的主要是開拓性的能力（藍 41），這個開拓性包括兩層含義：一是從客戶的角度我們可以開發(fā)新的大業(yè)主，拓寬客戶面；二是當前藍巢構架下各業(yè)務單元都已經(jīng)開始啟動，針對其他業(yè)務進行市場開拓也是一個重要的方面，即拓寬業(yè)務面。一般來說，能力整合包括了對外部資源與能力的整合和對內(nèi)部資源與能力的整合。 CF6：項目人力資源能力 在挑戰(zhàn)極限的市場策略下，項目產(chǎn)能成為瓶頸，而人力資源能力是產(chǎn)能的重要組成部分。利用當?shù)氐娜肆Y源服務機構，以租賃等方式獲得外部人力是就地取材的好方法，對這些外包隊伍中技術比較過硬的人員可以吸納為自由人員，自有 +外包的方式還可以較好地保持項目人力的彈性。 1火電建設業(yè)務的人力資源管理基本模式 基于以上對火電建設主業(yè)的戰(zhàn)略要點 /能力要素的全面分析，我們大致可以把握主業(yè)人藍巢事業(yè)人力資源戰(zhàn)略報告 The Report of HRM Strategy for Launch Enterprise 北京偉業(yè)功成人力資源管理顧問公司 13 力資源管理的戰(zhàn)略性要點（ HR strategic keys/HSK），它們包括： HSK1：總部層 面 —— 以效率為基礎、以能力整合為導向的人力資源管理模式 HSK2：市場人員的持續(xù)開發(fā)與激勵 HSK3：項目生產(chǎn) —— 以“核心 +彈性”為基本雇傭模式、以產(chǎn)能提升為核心的人力資源管理模式 這樣，主業(yè)人力資源管理的基本模式可以如下圖所示： 因為主業(yè)的規(guī)模和管理系統(tǒng)比較龐大，因此很難用一套模式導向全部的人力資源管理問題。專業(yè)公司的改制在一定程度上也能為保證雇傭彈性提供促進。以人的能力提升來提升組織產(chǎn)能。運維業(yè)務是勞務密集型業(yè)務，附加值不高、利潤較薄，但是產(chǎn)值穩(wěn)定，持續(xù)性強。從 運維模式的發(fā)展趨勢上看，運維業(yè)務呈現(xiàn)出從“偶發(fā)性維護 —— 點檢式（計劃）維護 —— 可靠性（預知）維護”的模式升級趨勢，而支持這些模式的技術導向也不盡相同，從簡單勞務技術升級到系統(tǒng)性解決方案 1。 藍巢事業(yè)人力資源戰(zhàn)略報告 The Report of HRM Strategy for Launch Enterprise 22 ? 可以采用多層面的市場開拓方式，如： ? 高端層面，以 某家大 發(fā)電公司為運作對象，獲得巨大的業(yè)務協(xié)議 ? 中端層面， 通過合作、合資等方式獲得其他運維公司的客戶資源 ? 個體層面： 以電廠為對象，各個擊破簽 單 ，由自建電廠向非自建電廠擴展 ；以新電廠為切入，向老電廠擴展。 SK2： 能力轉(zhuǎn)移優(yōu)勢：與主業(yè)在工作技術、程序及工作文化上的一致性 ? 藍巢做檢修業(yè)務具有一定的能力積累優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在他與主業(yè)在工作技術、程序及工作文化上具有較強的一致性；能力有轉(zhuǎn)移的基礎。 ? 調(diào)度能力的有效發(fā)揮也集中體現(xiàn)為檢修項目經(jīng)理個人（或團隊）的 資源調(diào)動能力和協(xié)調(diào)能力。 ? 搶修模式更強調(diào)機動調(diào)配；定制化檢修模式在一定程度上更要求擁有自有的成建制隊伍。我們認為以上的圖表是具有相當?shù)囊?guī)劃性意義的，概括來看，我們對藍巢事業(yè)當前三個實業(yè)性業(yè)務（電建、運維、檢修）的戰(zhàn)略意圖進行了這樣的規(guī)劃： 3 年井噴期內(nèi) 主業(yè) 挑戰(zhàn)極限 其他兩個業(yè)務 大力成長 三大實業(yè) 動態(tài)均衡 ， 互動發(fā)展 能力轉(zhuǎn)移 、持續(xù)發(fā)展（檢修、運維） 改制成功 改制非理想化 挑戰(zhàn)極限之后，是動態(tài)均衡、互動發(fā)展！ 以模式和系統(tǒng)性技術獲得發(fā)展優(yōu)勢 以運維業(yè)務切入 展開 6件事 3 年 （市場 /品牌 /技術/能力）支持檢修 通過互動、外取和批量培訓積累能力 2 年左右，檢修業(yè)務逐漸放量 建立藍巢運維的獨特優(yōu)勢 建立藍巢檢修的成建制能力 規(guī)模持續(xù)穩(wěn)定增長 業(yè)務加速增長 保持 主業(yè)生產(chǎn)優(yōu)先 如果改制未按理想狀況推進，則主要向檢修進行能力轉(zhuǎn)移 綜合產(chǎn)業(yè)狀態(tài)和企業(yè)改制進程，進行取舍及協(xié)調(diào)與其他業(yè)務的互動關系與程度 業(yè)務與能力的動態(tài)均衡發(fā)展 運維 檢修 電建 如果天建改制按理想方式推進并完成（三個業(yè)務都集中在藍巢事業(yè)構架下） 主業(yè)周期性低落時 主業(yè)需要支持時 運維檢修一體化 藍巢事業(yè)人力資源戰(zhàn)略報告 The Report of HRM Strategy for Launch Enterprise 25 3運維檢修業(yè)務的人力資源管理模式 基于以上的分析， 我們提出藍巢發(fā)展運維業(yè)務的關鍵在于打造模式優(yōu)勢和系統(tǒng)性的技術優(yōu)勢。 檢 修業(yè)務 3年內(nèi)，檢修業(yè)務的人力資源建設的目標除了通過與專業(yè)公司、運維業(yè)務互動（或一體化）獲得人力“打殲滅戰(zhàn)”之外，關鍵目標還在于培育出一支成建制的檢修專業(yè)化隊伍。 ? 有技術： 即人力資源具有專業(yè)化的、經(jīng)驗性的能力，能夠按照標準、有效、高質(zhì)、迅速