【正文】 二階段： 99 年 3 月 27 日 —— 4 月 15 日 根據(jù)現(xiàn)有的組織機構(gòu)、崗位的設立，各部門進行職務調(diào)查和分析，編制每個崗位的職務說明書。 （ 1） 具體步驟： （ 2） 職務發(fā)現(xiàn)的方法： 職務發(fā)現(xiàn)的方法有許多，我們采用工作日記法，問卷調(diào)查法。 五、 負責公司日常勞動紀律及考勤管理。 全公司所有的工作項目 職位的設定（一人分擔的工作 職務分析、編制 職務說明書 職務類別的劃分（事物、管理、經(jīng)營、技術(shù)） 職務評價（因素評價、區(qū)分） 職務等級（全公司工作價值相對序列） 公司共 同的資格標準和職種分類資格標準 職務工資等級表 每個員工的薪資納入表中 制定升等基準 實施薪資方案 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） 第六條 部門主 管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。 第十二條 上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。 第五章 職員報到 第十五條 所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日 。 二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。 第二十六條 考核結(jié)果的評定 一、 考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數(shù)，下一個標準的最低分數(shù)到該標準的最低區(qū)域為分數(shù)選擇區(qū)間。 第三十一條 員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓三種。 X=Y（ M31/2M1M2） /M3 第九章 工作守則和行為準則 第三十三 條 員工工作守則包括 一、 每位員工都要有高度的責任心和事業(yè)心 ,處處以公司的利益為重 , 為公司的發(fā)展努力工作。 九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。從每月月初開始累計遲到（早退）按分鐘計算扣除當月工資 ,1 分鐘扣除 1 元 ,第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加罰款 50元。加班者，需填寫加班申請單，并交行政中心備案。確因工作需要無法安排休 假的 ,由公司給予相應補助。經(jīng)過批準的申請單交行政中心備案。 六、 獎金： 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） 銷售提成：根據(jù)各業(yè)務部門的業(yè)務指標，確定提成標準。職員的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況： 一、 部門內(nèi)部調(diào)動：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。 （ 2）工齡工資：每在公司服務滿一年，工齡工資增加 xxx元，五年后不再增加。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。 四、 外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。如有思想不正、品行不端、工作失職或盜竊公款公物等非法行為，保證人原負完全責任，絕無 異議。 填表人簽字：管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） 工資通知單 姓名 部門 編號 經(jīng)核定的 工資級別 通知事項 □初任核薪 □調(diào)資 □試用期滿（調(diào)資）□晉升調(diào)資 基本 工資 職務 工資 工齡 工資 住房 補貼 呼機 補貼 午餐 補貼 合計 原工資級別 備注 原工資總額 生效日期 年 月 日 工資通知單 姓名 部門 編號 經(jīng)核定的 工資級別 通知事項 □初任核薪 □調(diào)資 □試用期滿（調(diào)資）□晉升調(diào)資 基本 工資 職務 工資 工齡 工資 住房 補貼 呼機 補貼 午餐 補貼 合計 原工資級別 備注 原工資總額 生效日期 年 月 日 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） 職員培訓報告表 姓名 部門 培訓時間 培訓科目 培訓地點 主辦單位 主講姓名 主講簡介 培訓資料 培 訓課程內(nèi)容授課方法 培訓的成績總體評價 你希望參加什么方面的培訓 部門主管 人事主管 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） 解聘職員申請表 部門 職員姓名 崗位 到崗日期 解聘 解聘原因： 部門主管： 年 月 日 人辦資源部主管： 年 月 日 總經(jīng)理： 年 月 日 人事考核制度 一、 公司實行考核目的 ： 公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競爭的機制 提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，達成組織目標 開發(fā)人力資源，挖掘每個人的潛能，使人力資源資本增值 人事考核不是可有可無的，它是一個重要的管理過程，它是企業(yè)通過合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績作出評價，人事考核承擔者對人的管理、督導、指導、教育、激勵、約束功能。 部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)， 公正地評分并寫出初核評語。 七、在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前 向人力資源部門提交報告，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。 四、 考核程序： 《職員考核調(diào)查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。 《職員考核總結(jié)表》，每季度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，考核結(jié)果一定要和考核本人見面，雙方共同達成共同的 改進意見，及下一步的努力方向，并進行在職輔導，最終達成組織的目標。 七、 考核 結(jié)果處理 考核結(jié)果將記入個人人事檔案。 職員考核安排表 （部門經(jīng)理） 年 月 日 姓名 部門 職稱 性別 到職日期 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） 出勤 獎懲 獎勤 + 遲到 次 曠工 次 娩假 事假 次 病假 次 婚假 次 未打卡 次 喪假 次 通報批評 次 加扣分 出勤 獎懲 警 告 次 — 小 過 次 — 大 過 次 — 通報表揚 次 + 嘉獎 次 + 小功 次 + 大功 次 + 加扣 分 加扣分 項 考核內(nèi)容 最高分數(shù) 自行評分 初核評分 復核評分 初核評語 領(lǐng)導能力 善于領(lǐng)導部屬、提高工作意愿，積極達成目標 15 靈活運用部屬、順利達成目標 13 尚能領(lǐng)導部屬勉強達成目標 11 不得部屬信任，工作意愿低沉 8 領(lǐng)導方式不佳，常使部屬不服或反抗 5 策劃能力 策劃有系統(tǒng)、能力 求精進、工作事半功倍 15 具有策劃能力，工作能力求改善 13 稱職、工作尚有表現(xiàn) 11 只能做交辦事項，不知策劃改進 8 缺乏策劃能力，須以來他人 5 工作績效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15 能勝任工作，效率較標準高 13 工作不誤期，表現(xiàn)附和要求 11 勉強適任工作，無甚表現(xiàn) 8 工作效率低、時有差錯 5 責任感 有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作 15 復核評語 具有責任心，能順利完成任務，可以交付工作 13 尚有責任心，能如期完成任務 11 責任心不強，需有人督促，方能完成工作 8 欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作 5 協(xié)調(diào)溝通 善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作 10 樂意與人協(xié)調(diào)溝通、順利達成任務 8 尚能與人合作，達成工作要求 7 協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難 5 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行 3 授權(quán)指導 善于分配工作與權(quán)利，并能積 極傳授工作知識，引導部屬完成任務 10 靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，達成任務 8 尚能順利分配工作與權(quán)力，指導部屬完成任務 7 欠缺分配工作、權(quán)力及指導部屬的方法，任務進行偶有困難 5 不善于分配工作、權(quán)力及指導部屬的方法，內(nèi)部時有不服及怨言 3 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） 品德言行 品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模 10 品性誠實、言行規(guī)律 8 言行尚屬正常、無越軌行為 7 固執(zhí)己見、不易與人相處 5 品行不佳， 言行粗暴 3 成本意識 成本意識強烈、能積極節(jié)省，避免浪費 10 考核分數(shù) 具備成本意識，尚能節(jié)省 8 尚具成本意識，尚能節(jié)省 7 缺乏成本意識，稍有浪費 5 成本意識欠缺，以致常有浪費 3 評定總分 100 評核等級 評分人員簽章 特殊獎懲 分 數(shù) 理由 考核結(jié)果 □ 予以晉級，晉級至 級，工資晉至 元 □ 保留原工資級別 □ 予以通報批評 □ 予以降級，降至 級，工資降至 元 職員考核表 （非部門經(jīng)理） 年 月 日 姓名 部門 職稱 性別 到職日期 出勤 獎懲 獎勤 + 遲到 次 曠工 次 娩假 事假 次 病假 次 婚假 次 未打卡 次 喪假 次 通報批評 次 加扣分 出勤 獎懲 警 告 次 — 小 過 次 — 大 過 次 — 通報表揚 次 + 嘉獎 次 + 小功 次 + 大功 次 + 加扣 分 加扣分 項 考核內(nèi)容 最高分數(shù) 自行評分 初核評分 復核評分 初核評語 專業(yè)知識 具有豐富之專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務 15 具有相當之專業(yè)知識，能順利完成任務 13 具有一般之專業(yè)知識，能符合職責需要 11 專業(yè)知識不足，影響工作進展 8 缺乏專業(yè)知識，無成效可言 5 工作績效 工作效率高，具 有卓越創(chuàng)意 20 能勝任工作，效率較標準高 17 工作不誤期，表