人力資源主管20xx年年度工作總結(jié)(更新版)
【正文】 作，我希望從以下幾個方面去努力和提升： 深入開展員工關(guān)工作，在 2021年的基礎(chǔ)上把員工面談工作做得更深、更細(xì)。故，以后 我還應(yīng)更加細(xì)致。主要有： 自身專業(yè)知識掌握不全面，導(dǎo)致工作不深入，不全面。此工作 6 月份起正式移交綜合管理部。此舉體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)懷，為公司與員工提供一個交流的平臺。 員工活動及福利 1）員工體檢：組織策劃 2021年度員工，以便公司及時發(fā)現(xiàn)和避免疾病傳染源、職業(yè)病，維護(hù)員工健康，并提高員工對企業(yè)的信任度。通過營造良好的培訓(xùn)氛圍，及問答等，加強(qiáng)了我與員工，員工與員工之間的溝通。自 2021 年 11月底，通過內(nèi)部推薦，共招聘到員工 37人（包含已離職 6人）。通過這一年的鍛煉，我有了快速的成長和進(jìn)步，對以后的工作也更加有信心。 由于 xx 項(xiàng)目 10月份交付， xx 項(xiàng)目計劃編制為 58人，需在交付前期完成前期客服集工程人員的招聘，提前進(jìn)入崗位進(jìn)行前期介入及分戶驗(yàn)收等工作，加上公司為勞動密集型企業(yè)，一線員工離職較頻繁，造成了 2021年的招聘量大，任務(wù)重。為了能保質(zhì)保量的完成招聘任務(wù)，為企業(yè)招聘到合適的物業(yè)專業(yè)人員，擬定 2021 年 3月即與 xx市周邊大、中專院校聯(lián)系，建立長期的合作關(guān)系。認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計工作、考核統(tǒng)計工作，并且在準(zhǔn)確、及時發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上，每月制作工資條，讓每位員工清楚了解自己的工資明細(xì)。 3）防暑降溫費(fèi)：根據(jù)總部要求，編制 9三個月的防暑降溫費(fèi)，按 200 元 /人的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)，完成《應(yīng)屆畢業(yè)生招聘管理 辦法》、《人才培養(yǎng)與競聘管理辦法》的會簽及修訂工作 ，并與 11月正式頒布施行。 3） 2021 年 9 月，協(xié)助品質(zhì)管理部完成業(yè)主聯(lián)歡會后勤工作。 2021年招聘任務(wù)的繁重，導(dǎo)致招聘面試及員工面談?wù)紦?jù)大多數(shù)工作時間，個 7 人利用在學(xué)習(xí)上的時間較少，專業(yè)知識的學(xué)習(xí)進(jìn)步較慢。在實(shí)際工作中，我雖然也有意識作為人力資源從業(yè)人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，但是原則及立場不夠堅(jiān)定，總會存有僥幸心理，幸好在分管領(lǐng)導(dǎo)的指正下，及時糾正錯誤的工作決定，并未出現(xiàn)違背法律法規(guī)的問題。 學(xué)習(xí)更多的結(jié)構(gòu)化面試及非結(jié)構(gòu)化面試的技巧。 二 O 一三年十二月十日
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