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人力資源主管20xx年年度工作總結(jié)-全文預(yù)覽

2025-06-10 23:38 上一頁面

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【正文】 2021年獲得快速進(jìn)步。主要有: 自身專業(yè)知識掌握不全面,導(dǎo)致工作不深入,不全面。 3) 2021 年 10月,參與公司 xx項(xiàng)目交付工作,并負(fù)責(zé)合同及文件的簽署。此工作 6 月份起正式移交綜合管理部。同時協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完成了《物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳激勵辦法》、《媒體接待應(yīng)急預(yù)案》的會簽及修訂工作。此舉體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)懷,為公司與員工提供一個交流的平臺。 4)合唱比賽:在同事的配合下, 9 月在公司組織開展了一次題為“弘揚(yáng)企業(yè)精神、歌頌勞動風(fēng)采”的合唱比賽。 員工活動及福利 1)員工體檢:組織策劃 2021年度員工,以便公司及時發(fā)現(xiàn)和避免疾病傳染源、職業(yè)病,維護(hù)員工健康,并提高員工對企業(yè)的信任度。 自 2021 年 6月公司開始實(shí)行《績效考核暫行管理辦法》,我負(fù)責(zé)督促部門績效考勤專員匯總每月績效分?jǐn)?shù),并審核績效匯總表,根據(jù)績效評分核算出相對應(yīng)績效工資,同時績效分?jǐn)?shù)的匯總為公司甄選人才、評選優(yōu)秀員工 及年終獎金核算提供依據(jù)。通過營造良好的培訓(xùn)氛圍,及問答等,加強(qiáng)了我與員工,員工與員工之間的溝通。 培訓(xùn)工作 因部門同事離職,自 2021年 7月起,我開始接手新員工入職培訓(xùn)工作,主要培訓(xùn)內(nèi)容有:企業(yè)文化、項(xiàng)目簡介、公司相關(guān)制度。自 2021 年 11月底,通過內(nèi)部推薦,共招聘到員工 37人(包含已離職 6人)。招聘工作成為了 2021年的重點(diǎn)工作。通過這一年的鍛煉,我有了快速的成長和進(jìn)步,對以后的工作也更加有信心。這一年,有汗水也有收獲,雖然仍有不足,但我在人力資源工作方面積累到很多工作經(jīng)驗(yàn),并得到了提升。 由于 xx 項(xiàng)目 10月份交付, xx 項(xiàng)目計(jì)劃編制為 58人,需在交付前期完成前期客服集工程人員的招聘,提前進(jìn)入崗位進(jìn)行前期介入及分戶驗(yàn)收等工作,加上公司為勞動密集型企業(yè),一線員工離職較頻繁,造成了 2021年的招聘量大,任務(wù)重。 起草《內(nèi)部員工推薦獎勵方案》,為了拓寬公司的人才招聘渠道,提高員工內(nèi)部推薦的積極性,提高招聘工作效率及質(zhì)量,降低企業(yè)人力資源成本,自 7 月底起開始在公司實(shí)行內(nèi)部員工推薦。為了能保質(zhì)保量的完成招聘任務(wù),為企業(yè)招聘到合適的物業(yè)專業(yè)人員,擬定 2021 年 3月即與 xx市周邊大、中專院校聯(lián)系,建立長期的合作關(guān)系。 3
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