人力資源主管20xx年年度工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 同時培訓(xùn)工作也是一個增強(qiáng)與員工交流互動的環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計工作、考核統(tǒng)計工作，并且在準(zhǔn)確、及時發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上，每月制作工資條，讓每位員工清楚了解自己的工資明細(xì)。 填報各類人事報表 負(fù)責(zé)審核每月的人事月報表，并在部門同事的配合下完成了各類 人事報表：完成了 2021 年 13季度人事報表、 2021年上半年勞資報表、xx企業(yè)工資總額預(yù)算執(zhí)行情況分解表（半年報）、員工信息采集表、五險一金建立情況統(tǒng)計表、部門人員情況統(tǒng)計表、人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報表、社保統(tǒng)計年報、 2021 年度薪酬手冊、外委人員情況表、女員工情況統(tǒng)計表等。 3）防暑降溫費(fèi)：根據(jù)總部要求，編制 9三個月的防暑降溫費(fèi)，按 200 元 /人的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。 6）員工生日會：自 11月起組織月度員工生日會，并邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)，完成《應(yīng)屆畢業(yè)生招聘管理 辦法》、《人才培養(yǎng)與競聘管理辦法》的會簽及修訂工作 ，并與 11月正式頒布施行。 通過黨群工作的組織開展，讓我對中鐵建的企業(yè)文化有了更加深入的認(rèn)識。 3） 2021 年 9 月，協(xié)助品質(zhì)管理部完成業(yè)主聯(lián)歡會后勤工作。 二、工作中存在的問題與不足 回顧即將過去的 2021年，對自身崗位職責(zé)履行比較到位，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及部門同事的配合下，工作取得了一定成績，但是，與公司快速發(fā)展壯大的要求相比還存在差距和不足。 2021年招聘任務(wù)的繁重，導(dǎo)致招聘面試及員工面談?wù)紦?jù)大多數(shù)工作時間，個 7 人利用在學(xué)習(xí)上的時間較少，專業(yè)知識的學(xué)習(xí)進(jìn)步較慢。雖然平時工作中我已養(yǎng)成對人員異動情況隨時記錄的習(xí)慣，但在實(shí)際工作中，難免還是會有失誤及疏忽的地方。在實(shí)際工作中，我雖然也有意識作為人力資源從業(yè)人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，但是原則及立場不夠堅定，總會存有僥幸心理，幸好在分管領(lǐng)導(dǎo)的指正下，及時糾正錯誤的工作決定，并未出現(xiàn)違背法律法規(guī)的問題。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人員的不斷擴(kuò)編，對從事人力資源工作的我提出了巨大的挑戰(zhàn)。 學(xué)習(xí)更多的結(jié)構(gòu)化面試及非結(jié)構(gòu)化面試的技巧。 建設(shè)部門團(tuán)隊，發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶，在提升自身工作能力的同時，幫助部門同事的學(xué)習(xí)和提高，使人力資源部門的每個人都是工作能 手。 二 O 一三年十二月十日
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