20xx人力資源工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 進(jìn)行了定位，建立和完成了公司各部門新的組織架構(gòu) 明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報 與負(fù)責(zé)關(guān)系等，今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但各執(zhí)行尚不成功，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎罰措施，員工尚未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒有實(shí)現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。力爭使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、 保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。 根據(jù)近一年來的測算，結(jié)合日常員工溝通中匯總的建議，本著建設(shè)和諧 XX 的宗旨，在廣泛征求了大多數(shù)管理部門員工和領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上，對公司的《加班管理規(guī)定》進(jìn)行了合理的完善和修正，降低了大多數(shù)員工的抱怨，總體上使員工加班后得到了較為合理的調(diào)休，同時也降低了公司法律方面的風(fēng)險。全體人員參加《繼續(xù)抓好制度建設(shè)》的培訓(xùn)，共計 60b) 全體人員參加《企業(yè)規(guī)范化管理與制度建設(shè)》的培訓(xùn)，共計 60 人/次。 (九 )績效考核和管理 績效考核是激勵人才成長的重要手段和管理方式，目前公司急切需要實(shí)施績效考核管理，本年第四季度由人力資源部組織各部門將在20xx 年 12 月底對 各部門進(jìn)行了第四季度績效評估，并根據(jù)評估結(jié)果對各部門相關(guān)管理人員進(jìn)行績效面談，確定各級管理人員 20xx 年的管理任務(wù)和管理目標(biāo)，通過評估，一方面可以展示員工年度最佳業(yè)績和優(yōu)勢，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升并不斷改進(jìn)自我工作的意識，為全面實(shí)現(xiàn)公司 20xx年新的績效管理任務(wù)提前做好準(zhǔn)備工作。
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