20xx人力資源工作總結(jié)(已改無錯字)
2023-05-07 00:05:52 本頁面
【正文】 力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、 保證儲備、謹慎招聘。 (四 )員工入職和轉(zhuǎn)正管理 為了進一步提升員工滿意度，降低勞動風險，集團人力資源部在員工入職時即簽訂勞動合同，改變了以往試用期后簽訂勞動合同的做法，確保無法律上的后顧之憂，及用工的合法性。 (五 )薪酬方面 目前，集團和地產(chǎn)公司薪酬方面存在的問題：無薪酬體系，沒有明確的崗位薪酬標準，導致員工工資兩級分化較嚴重，比例失調(diào)。集團人力資源部將根據(jù)公司的實際情況，盡快著手建立可行的薪酬體系。 根據(jù)近一年來的測算，結(jié)合日常員工溝通中匯總的建議，本著建設和諧 XX 的宗旨，在廣泛征求了大多數(shù)管理部門員工和領導意見的基礎上，對公司的《加班管理規(guī)定》進行了合理的完善和修正，降低了大多數(shù)員工的抱怨，總體上使員工加班后得到了較為合理的調(diào)休，同時也降低了公司法律方面的風險。 (六 )建立培訓制度及計劃 自下半年以來，通過制定《員工培訓制度》，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從企業(yè)制度培訓、技能培訓、團隊合作培訓、基礎管理培訓、新員工入職及企業(yè)文化培訓等等來滿足企 業(yè)的需要。 本年培訓計劃執(zhí)行率 100%，培訓人 /次統(tǒng)計如下： 全體人員參加《制度建設與企業(yè)發(fā)展》的培訓，共計 60 人 /次。a) 人 /次。全體人員參加《繼續(xù)抓好制度建設》的培訓，共計 60b) 全體人員參加《企業(yè)規(guī)范化管理與制度建設》的培訓，共計 60 人/次。 c) 本年的整體的培訓效果仍存在以下問題： 管理觀念的更新、管理技能、專業(yè)技能的提高等方面的培訓將成為公司 整體培訓工作的重點，越來越受到
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