某電力建設(shè)公司戰(zhàn)略報(bào)告(已修改)
2025-01-13 03:09 本頁面
【正文】 天建電力建設(shè)公司戰(zhàn)略報(bào)告 ——“15+10”戰(zhàn)略目錄： 15＋ 10戰(zhàn)略前言 —我們的戰(zhàn)略觀天建 GREP分析（一）：我們的觀點(diǎn)n 天建 GREP分析表天建 GREP分析（二）：與 SWOT分析相聯(lián)系n 天建的 GREP與 SWOT矩陣天建 GREP分析：戰(zhàn)略涵義 如果天建要在未來競爭中取勝，必須對其 GREP系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)的方向是 ：（ 1） 改善股權(quán)結(jié)構(gòu)：降低天建國有股權(quán)的比重至 50%，個(gè)人股權(quán)增加至 30%30%以上的水平，適當(dāng)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者；（ 2）盡快在公司建立以績效為基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)理人員報(bào)酬制度，并確保其收入水平具有外部競爭性；（ 3）在梳理戰(zhàn)略和流程的基礎(chǔ)上對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營班子的權(quán)力做適當(dāng)調(diào)整，并用制度形式規(guī)范權(quán)力分配；（ 4）采用先進(jìn)生產(chǎn)方式，完善生產(chǎn)流程，以質(zhì)量最優(yōu)和成本最低為目標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。（ 5）制定明確的市場戰(zhàn)略，大力推進(jìn)市場營銷能力的提高，包括建立銷售人員薪酬體系 。 建立銷售信息系統(tǒng) ,提高反應(yīng)能力 。 建立銷售聯(lián)盟；建立銷售人員定期培訓(xùn)制度等。（ 6）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人的危機(jī)意思，開發(fā)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)付挑戰(zhàn)的能力；（ 7）有針對性地培養(yǎng)一些專業(yè)經(jīng)理人員 ,使每一個(gè)關(guān)鍵職位上的管理者都具有一流的職業(yè)化水平；（ 8）在清晰戰(zhàn)略和組織的基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源規(guī)劃，用各種創(chuàng)新的辦法來解決冗員問題。 （ 9）建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理
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