【正文】 昆明藍(lán)迪信網(wǎng)絡(luò)信息有限公司 規(guī)章制度 為 規(guī)范和加強(qiáng) 公司管理，建立 標(biāo)準(zhǔn)化 的 企業(yè) 管理 模式 ，提高 公司 管理水平和各部門 工作效率，使公司 的 各項(xiàng)工作有章可循，特 制定 本制度。 第一章 人力資源管理 第一節(jié) 人事管理 一、 人員招聘：因工作需要，各部門需增加員工時(shí)，應(yīng)向行政人事部提交新增崗位計(jì)劃，提供詳細(xì)崗位描述，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合管理部會(huì)同用行政人事部執(zhí)行招聘、錄用程序。 二、公司用人原則： 人才選聘注重“ 德才兼?zhèn)?，以德為先”；?qiáng)調(diào)共同理想、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神。人才培養(yǎng)注重職 業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，將員工個(gè)人技能、素質(zhì)的提升及其職業(yè)生涯規(guī)劃與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合； 人才使用注重崗位適用性，充分發(fā)揮員工的個(gè)性特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人盡其才、各展所長(zhǎng)。 三、入 職與試用 招聘條件：應(yīng)聘者的年齡、學(xué)歷、 技能、從 業(yè)資格等條件，應(yīng) 符合招聘崗位的 要求 ， 同時(shí)具備 團(tuán)結(jié)協(xié)作、 敬業(yè) 實(shí)干和吃苦耐勞的 精神。 入職 ：填寫《員工入職表》，并向行政人事部提供以下文件資料 —— a、本人近照（證件照及半身照各 2張）； b、近 3 個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告（若 身體狀況不佳、證實(shí)可能影響正常工作的、或患有傳染性疾病者，均不予錄用） ； c、身份證復(fù)印件； d、 學(xué)歷、職稱證書及其它資格認(rèn)定證書、相關(guān)資料（查驗(yàn)原件、復(fù)印件存檔）。 行政人事部為新入職員工建立檔案，記錄員工入職時(shí)間作為起薪日期。 試用： （ 1）新員工入職后，需經(jīng)過 3 個(gè)月的試用期。如新員工上崗后的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)等特別優(yōu)異突出，由本人提交《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》、經(jīng)總經(jīng)理特別批準(zhǔn)，可提前結(jié)束試用期、轉(zhuǎn)正成為正式員工；但新員工試用期最低不得少于一個(gè)月。 （ 2） 試用期內(nèi)工作時(shí)間不滿 1周的新員工要求辭職，不予計(jì)發(fā)工資。 （ 3）新員工在試用期間曠工一次或遲到、早退累計(jì)四次以上（含四次） ，或 在試用期內(nèi)嚴(yán)重違反公司其它規(guī)章制度的， 即時(shí)中止試用、不予聘用。 （ 4）用人部門經(jīng)理根據(jù)新員工在試用期的工作表現(xiàn)，公正作出評(píng)價(jià)并在新員工試用期滿時(shí)，做出“如期轉(zhuǎn)正”、“延長(zhǎng)試用”或“不擬錄用”的決定，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。通過試用期的人員將簽訂勞動(dòng)合同、正式聘用，并按公司薪酬制度調(diào)整薪資待遇。 四、 調(diào)動(dòng)和晉升 調(diào)動(dòng)：在尊重員工本人意愿的前提下，公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展的需要調(diào)整員工的工作崗位。員工調(diào)動(dòng)時(shí)，擬調(diào)入部門填寫《員工崗位調(diào)配申請(qǐng)表》，分別由調(diào)出部門的領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，交由行政人事部部存檔。 晉升：?jiǎn)T 工晉升所需具備的條件 —— （ 1） 在績(jī)效考核中取得特別優(yōu)異的成績(jī)，執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及工作表現(xiàn)一貫良好的員工； （ 2） 始終能夠出色地達(dá)成公司交與的工作任務(wù)或業(yè)績(jī)指標(biāo)、為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的員工； （ 3） 對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)，為公司樹立良好的品牌形象、社會(huì)聲譽(yù)等； 對(duì)符合以上條件者，除作出相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)外，給予在公司晉升的機(jī)會(huì)，再在平時(shí)工作中從以下各方面進(jìn)行考察和選拔： （ 1）職業(yè)操守和事業(yè)抱負(fù)； （ 2）在自身工作崗位具備較高的職位技能； （ 3）相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)和資歷； （ 4）完成晉級(jí)職位所需的相關(guān)培訓(xùn)； （ 5）具有 較好的的適應(yīng)性和潛力。 對(duì)經(jīng)考察達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)的員工，由其本人提交《崗位晉升申請(qǐng)報(bào)告》，經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批并作出新的職級(jí)安排，由行政人事部備案。 五、 辭職管理 公司正式員工在任何情況下自愿提出離職必須 提前 一個(gè)月 向直接上級(jí)提交《辭職 報(bào)告 》，經(jīng)批準(zhǔn)后 報(bào)行政人事部處理；主管 、經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)。 收到員工辭職報(bào)告后， 行政人事部 負(fù)責(zé) 與該員工進(jìn)行離職面談， 了解 其 辭職原因 、 并將信息反饋給相關(guān)部門 ， 以 便 針對(duì)性 地 進(jìn)行工作改進(jìn)。 行政人事部負(fù)責(zé) 統(tǒng)計(jì)辭職員工 的 考勤，計(jì)算應(yīng) 發(fā)放 的薪金 ； 員 工 逐項(xiàng) 填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù) ，辦理完所有 相關(guān)手續(xù) 后方可 領(lǐng)取薪金 和離開公司 。 六 、辭退管理 公司保留在法律允許范圍內(nèi)解雇員工的權(quán)利，解雇的依據(jù)、程序及經(jīng)濟(jì)賠償?shù)茸裾障嚓P(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)與員工隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，無需支付補(bǔ)償金。被認(rèn)為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的具體條款如下： （ 1）工作中不遵守公司規(guī)章制度且屢教不改的員工。 （ 2） 一個(gè)月遲到早退達(dá) 8次、連續(xù) 2個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)達(dá)到 12次及以上，或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工 3 天（次）及以上； （ 3）在工作中出 現(xiàn) 嚴(yán)重失職或 重大過錯(cuò)，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失（金額 達(dá) 5000元及以上） 的員工；除給予辭退外，公司視情況對(duì)其追加經(jīng)濟(jì)處罰。 （ 4） 無正當(dāng)理由不接受直接領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作、拒絕合作 3 次及以上，經(jīng)提醒拒不改進(jìn)者。 （ 5） 有違法犯罪行為的。 對(duì)試用期工作表現(xiàn)明顯不適合崗位或不適合錄用的新員工，用人部門 直接主管必須明確提出該員工的不合格事例說明和證據(jù)，由 行政人事部確認(rèn)后向試用員工發(fā)出不予聘用的通知 。 部門辭退 正式 員工時(shí)，由 部門經(jīng)理 向 行政 人事部 說明辭退理由 ，經(jīng)審查后報(bào)總 經(jīng)理 批準(zhǔn)。 行政人事部 提前一個(gè)月通知員工本人。 員工應(yīng)在 離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù)； 并 在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。 被辭退 員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定 進(jìn)行 處理。 行政人事部 在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并 與離職 員工進(jìn)行關(guān)于保密責(zé)任等事項(xiàng)的談話。 第二節(jié) 、 培訓(xùn)管理 制度 一、訂立本制度的目的： 為滿足公司發(fā)展建設(shè)過程中的用人需求，使公司各個(gè)時(shí)期引進(jìn)的人才能夠盡快地掌握崗位技能、勝任相應(yīng)的崗位職責(zé)。 提高員工技能和業(yè)務(wù)水平，提 高公司整體工作效率，以高素質(zhì)人才打造公司的競(jìng)爭(zhēng)力。 增強(qiáng)、鞏固培訓(xùn)的效果，建立規(guī)范、系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，在公司內(nèi)部營(yíng)造積極向上的工作和學(xué)習(xí)氛圍，形成更具凝聚力的企業(yè)文化，在產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，樹立更好的企業(yè)形象 。 二、培訓(xùn)是公司活動(dòng)的重要組成部分，培訓(xùn)的項(xiàng)目和內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面： 入職培訓(xùn) —— 通識(shí)培訓(xùn)： 新員工通識(shí)培訓(xùn)一般由 行政人事部 組織實(shí)施 ，側(cè)重于對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和思想 觀念 。主要是向新員工介紹： （ 1）公司產(chǎn)品、服務(wù)與市場(chǎng)狀況、公司發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、目標(biāo)前景和發(fā)展規(guī)劃； （ 2）公司所倡導(dǎo)的 企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念； （ 3）規(guī)章制度和行為規(guī)范。 通過入職通識(shí)培訓(xùn)，使新員工在正式上崗前能對(duì)公司有更為全面的了解和認(rèn)識(shí)。同時(shí)，起到傳遞公司核心理念和價(jià)值觀 的作用， 能夠激發(fā)新員工的使命感、影響 新員工 形成正確的工作態(tài)度及 行為 ，并幫助他們 迅速適應(yīng) 新 環(huán)境 、融入到企業(yè) 團(tuán)隊(duì) 當(dāng)中 。 入職培訓(xùn) —— 崗位技能培訓(xùn)：一般 由 入職人員 所在部門的負(fù)責(zé)人 安排進(jìn)行，側(cè)重于崗位責(zé)任和專業(yè)技能。主要是對(duì)新員工進(jìn)行 部門內(nèi) 的 工作引導(dǎo) ， 包括： （ 1） 介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、管理規(guī)范及薪酬福利待遇 ； （ 2） 向新員工詳細(xì)說明 其擔(dān)負(fù)的 崗 位職責(zé) 及操作規(guī)程， 介紹關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 等； （ 3） 本 崗位的 專業(yè)知識(shí)技能 、 講授工作程序 、 方法 與要領(lǐng)， 并在必要 的 情況下做出示范 ； （ 4） 指明 該員工所從事崗位 可能的職業(yè)發(fā)展方向 。 在新員工接受崗位技能培訓(xùn)時(shí)， 部門負(fù)責(zé)人應(yīng)代表 本 部門對(duì)新員工表示歡迎的態(tài)度 ，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門 中的 其他人員 、幫助 其 盡 快地 融入團(tuán)隊(duì) 。 同時(shí)，還要 根據(jù)新員工崗位工作與其他部門的相關(guān)性，介紹本部門與 其它 部門 的 聯(lián)系事項(xiàng) 、 部門之間工作配合要求 等 。 在職員工培訓(xùn) （ 1）培訓(xùn)對(duì)象： 在職正式 員工 （ 2）培訓(xùn)目的： a、加強(qiáng)員工 在本職工作 中 所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí) 和 技能技巧 等，幫助員工提高工作質(zhì)量、減少工作失誤、提升工作效率。 b、發(fā)掘員工潛質(zhì)，充實(shí)員工多方面的知識(shí)儲(chǔ)備，使員工的綜合能力、職業(yè)素養(yǎng)得到全面提高。 c、培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度；激發(fā)員工的求知欲和鉆研精神， 在公司內(nèi) 部 形成 良好的學(xué) 習(xí)氛圍 ，從而增進(jìn)公司內(nèi)部 的溝通與交流 、促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。 （ 3）培訓(xùn)形式： a、 公司內(nèi)部 舉辦專門的培訓(xùn) 講座 ； b、通過 公司內(nèi)部 組織主題座談會(huì) 、 主題 研討會(huì)的形式進(jìn)行 ； c、通過參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)活動(dòng)等。 d、駐各地州的廣電網(wǎng)絡(luò)維護(hù)項(xiàng)目部門人員，在不影響正常維護(hù)工作開展的情 況下，每次公司組織培訓(xùn)時(shí)可以安排、抽調(diào)部分人員前往昆明公司總部參加培訓(xùn)。參訓(xùn)人員返回后向當(dāng)?shù)氐钠渌罗D(zhuǎn)發(fā)培訓(xùn)資料和筆記等，盡可能幫助其了解培訓(xùn)內(nèi)容和知識(shí)。 （ 4）培訓(xùn)內(nèi)容： 與 公司各項(xiàng)目 相關(guān)聯(lián)，包括 市場(chǎng) 類 、管理類 等 方面 ； 涉及 各職能部門的 專業(yè)技術(shù)知識(shí)、銷售 /業(yè)務(wù) 技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容 。 晉升 /管理培訓(xùn)：進(jìn)行管理培訓(xùn)，提高公司各部門管理人員及晉升考察對(duì)象的管理水平、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等等，培養(yǎng)適合本企業(yè)發(fā)展需要的管理人才。主要內(nèi)容有： （ 1）、管理學(xué)基礎(chǔ) （ 2） 、管理心理學(xué) （ 3）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)技巧 （ 4）、擬晉升職務(wù)的職責(zé)和業(yè)務(wù)技能 三、培訓(xùn)管理 行政人事部在公司培訓(xùn)管理中的職能與責(zé)任： （ 1）根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方針，結(jié)合公司各部門存在的問題，對(duì) 公司 各部門的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查、分析和匯總。并與各部門經(jīng)理 共同討論、制定出不同時(shí)期的培訓(xùn)計(jì)劃。 （ 2）負(fù)責(zé) 面向全公司的基礎(chǔ)性、通識(shí)性培訓(xùn)，編制教材和實(shí)施培訓(xùn)課程。 （ 3） 在 公司 范圍內(nèi)選拔 、培養(yǎng)各專業(yè)領(lǐng)域的 培訓(xùn) 講師 。 （ 4）當(dāng)公司內(nèi)部培訓(xùn)力量和條件不能滿足某一培訓(xùn)需求時(shí)，行政人事部負(fù)責(zé)合理地 選擇社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或 外聘講師，以完成培訓(xùn)工作。 （ 5） 將各部門、各崗位的工作制度、操作流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等進(jìn)行整理、備份，作為制定培訓(xùn)教程、考核培訓(xùn)效果的依據(jù)。 （ 6）根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)形勢(shì)變化等，修改、完善各項(xiàng)培訓(xùn)教程、資料。 （ 7）制定各部門在其專業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)考核辦法，評(píng)估培訓(xùn)成效、改進(jìn)培訓(xùn)方法。 （ 8）建立培訓(xùn)檔案，將各類有實(shí)用性的培訓(xùn)資料整理、編訂、印制給有關(guān)各部門參考使用。 （ 9）制定 培訓(xùn)紀(jì)律并嚴(yán)格執(zhí)行，以確保培訓(xùn)工作有序、有效地開展 。 （ 10） 各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、方案實(shí)施費(fèi)用的預(yù)算、申報(bào)和經(jīng)費(fèi)管理。 各職能部門 在公司 培訓(xùn)管理中的職能與責(zé)任： （ 1）根據(jù)本部門的情況提出培訓(xùn)需求，參與制定培訓(xùn)計(jì)劃。 （ 2）本部門相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)教材、教程的編撰、制定及修改。 （ 3）內(nèi)部培訓(xùn)講師人選的推薦。 （ 4）專業(yè)培訓(xùn)課程的講授和實(shí)施。 （ 5）專業(yè)培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行完訓(xùn)后的督導(dǎo)，跟蹤評(píng)估培訓(xùn)的效果。 四、 培訓(xùn)紀(jì)律 員工必須按培訓(xùn)通知上注明的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)參加培訓(xùn)。如需請(qǐng)假，至少提前半天報(bào)經(jīng)部門經(jīng)理同意，否則按曠工處理。 參加培訓(xùn)期間，不得在現(xiàn)場(chǎng)接聽電話或處理培訓(xùn)會(huì)課題以外的事情，須將手機(jī)設(shè)置為靜音狀態(tài)。違者將作通告批評(píng)。 如在培訓(xùn)中 途無故離場(chǎng)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即按早退處理。 兩次以上無故不參加培訓(xùn)者，除按培訓(xùn)紀(jì)律予以處罰外，將取消其參加培訓(xùn)的資格并按人力資源管理制度對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、紀(jì)律、行政處罰。 五 、員工自 學(xué)深造 公司鼓勵(lì)員工利用 業(yè)余時(shí)間 參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試 等 。資歷考試如確需占用工作時(shí)間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)行政人事部 主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。但當(dāng)臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí)，應(yīng)服從公司安排。 員工 通過自學(xué)深造 取得與本崗位有關(guān) 的 更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格 等 ，公司將作為 該 員工晉 升 的重 要依據(jù)。 六 、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷 行政人事部 根據(jù)年度培訓(xùn) 計(jì) 劃制定 年度 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)。 年度計(jì)劃以外的 培訓(xùn)費(fèi)用由 提出培訓(xùn)需求的 部門 提 報(bào)預(yù)算，經(jīng) 行政人事部 審查后報(bào)總 經(jīng)理 批準(zhǔn)。 公司外聘講師 培訓(xùn) 或參加社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的 費(fèi)用 ， 1000 元以內(nèi) 的 ，由 行政人事 部審批， 1000 元以上由總 經(jīng)理 審批； 員工個(gè)人培訓(xùn) 費(fèi)用超過 1000 元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由 行 政人事部 存檔，經(jīng) 行政人事部經(jīng)理 簽字后，方可報(bào)銷 相關(guān)培訓(xùn) 費(fèi)用。員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約