【正文】 人的法律責(zé)任！ 二 、 行為準(zhǔn)則 員工在上班時(shí)間必須保持儀容、儀表整潔大方，嚴(yán)禁衣冠不整、奇裝異服。 保密義務(wù)： （ 1） 員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密 ； 需要保密的資料，資料持有人必須按 相關(guān) 規(guī)定 進(jìn)行妥善保管 。 （ 2）公司 要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。 加班工資 統(tǒng)一以《勞動(dòng)合同》約定 的基本工資 標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計(jì)算。 出差人員原則上須在 《出差申請單》上申報(bào)的 時(shí)間內(nèi)返回，如需延 期應(yīng) 提前告知 公司相關(guān) 負(fù)責(zé) 人， 返回后在《出差申請單》上 補(bǔ)充注明延期原因 ，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字 后備案 。 六、考勤 記錄及檢查 ： 綜合管理部于 每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤 記錄匯總、 統(tǒng)計(jì)，交行政人事部復(fù)核確定。 （ 2）員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時(shí)需持區(qū)級以上醫(yī)院出具 的康復(fù)證明，經(jīng)公司行政人事部核定后，做出工作安排。 四、請假 上班時(shí)間因公外出，需在前臺(tái)《因公外出登記簿》上登記，說明外出事由，否則視為早退。超過 1 小時(shí)以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。 二、 全體員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上、下班均須打卡（午休不要求打卡）。 五、 員工獲得晉升 機(jī)會(huì)的條件，參見本“制度”第一章第一節(jié)第四部分“調(diào)動(dòng)與晉升”中所說明的相關(guān)內(nèi)容。 在有新增管理崗位或 出現(xiàn) 管理 職位 空缺 的 情況下， 凡在平時(shí)勤奮敬業(yè)、工作表現(xiàn)良好、業(yè)績突出以及 具有學(xué)習(xí)、 鉆研 精神 和良好團(tuán)隊(duì)意識(shí) 的員工 ， 將獲得優(yōu)先的晉升機(jī)會(huì)。 七、 維修工程師 崗位職責(zé) a、 鉆研業(yè)務(wù) ,掌握數(shù)字電視收發(fā)設(shè)備的維修技術(shù)； b、 按時(shí)上下班 ,接受部門經(jīng)理的管理 ,按時(shí)按質(zhì)完成維修工作任務(wù)； c、 保管好維修工具及設(shè)備 ,節(jié)約消耗材料； d、 根據(jù)必要性、合理性原則、根據(jù)庫存情況提交備件、材料采購申請； e、 完成部門經(jīng)理指派的其他工作。 六、 出納 工作職責(zé)： （ 1）財(cái)務(wù)出納 a、 負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票的收入保管、簽發(fā)支付工作； b、 嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度報(bào)銷結(jié)算公司各項(xiàng)費(fèi)用并編制相關(guān)憑證； c、 及時(shí)準(zhǔn)確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細(xì)賬，定期上繳各種完整的原始憑證； d、 與銀行定期 對賬； e、 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要，編制各種資金流動(dòng)報(bào)表； f、 配合綜合管理部做好每月的報(bào)稅和工資的發(fā)放工作； g、 管理銀行賬戶、轉(zhuǎn)賬支票與發(fā)票；完成其他由上級主管指派的工作。 五、 綜合管理部主管 崗位職責(zé)： （ 1） 行政后勤類 a、 參與擬訂和完善公司后勤管理規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行，確保公司行政后勤管理的正常進(jìn)行； b、 負(fù)責(zé)公司辦公家具、設(shè)施、設(shè)備等固定資產(chǎn)的采購和使用管理； c、 負(fù)責(zé) 公司各類辦公器材、辦公用品等的購買、管理、維護(hù)和發(fā)放；負(fù)責(zé)公司辦公費(fèi)用的計(jì)劃和管理； d、 代表公司與物業(yè)部門交涉，負(fù)責(zé)水、電能源的保障及管理工作； e、 辦理公司購車、車輛年檢、保修等相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)車輛調(diào)度，并登記各部門人員的用車情況、統(tǒng)計(jì)相關(guān)費(fèi)用； f、 管理員工考勤和外出登記、處理各種假期；安排商務(wù)差旅預(yù)訂； g、 更新和管理員工通訊、聯(lián)系資料； h、 管理公司非技術(shù)資料、計(jì)算機(jī)磁盤、光盤等資料； i、 負(fù)責(zé)員工日常福利（食堂就餐、員工活動(dòng)安排等）的安排和節(jié)日福利的發(fā)放； j、 嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料保密制度，認(rèn)真做好分類登記，妥善管理公司檔案； k、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項(xiàng)行政后勤工作任務(wù)； （ 2） 采購類 a、 根據(jù)維修、維護(hù)等部門的材料采購需求，制定采購計(jì)劃并實(shí)施采購； b、 根據(jù)采購材料的價(jià)格、質(zhì)量和分類，有效地管理特定貨品的計(jì)劃和分配； c、 改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化采購環(huán)節(jié)，確保采購的材料符合維修、維護(hù)等部門的技術(shù)、品質(zhì)要求，同時(shí)盡可能地采取大批量、集中采購、合理控制庫存量，以達(dá)到控制、降低采購成本和倉儲(chǔ)成本的目的； d、 搜集、分析并匯總供應(yīng)商信息，評估、考察及選擇材料供應(yīng)商、處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，在價(jià)格、結(jié)算方式、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等各方面為公司爭取最大利益； e、 與維修、維護(hù)、業(yè)務(wù)拓展等相關(guān)職能部門進(jìn)行有效溝通，通過統(tǒng)計(jì)、分析，確定各部門對各類材料的采購需求，結(jié)合材料市場價(jià)格行情的波動(dòng)，選擇合理的采購時(shí)機(jī)和采購量，制定并實(shí)施采購計(jì)劃； f、 在獲得公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的情況下簽訂采購合同，安排物流并跟蹤、確定采購材 料的到貨日期； （ 3） 倉管物流類 a、 制定倉庫管理制度，嚴(yán)格按制度進(jìn)行材料、物資的出入庫管理； b、 及時(shí)與維修部、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部和業(yè)務(wù)拓展部溝通，根據(jù)相關(guān)部門的需要，保證各項(xiàng)材料、物資和設(shè)備的庫存供給； c、 定期盤點(diǎn)各類材料、設(shè)備及物資，編制入庫 /進(jìn)貨臺(tái)賬、出庫 /退貨臺(tái)賬以及庫存臺(tái)賬，上報(bào) 盤點(diǎn)報(bào)告并定期將相關(guān)單據(jù)報(bào)送財(cái)務(wù)部和維修部、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部和業(yè)務(wù)拓展部； d、 保持材料庫的倉儲(chǔ)環(huán)境、商品碼放有序，確保庫存材料及物資便于檢索，且不受倉儲(chǔ)環(huán)境影響而導(dǎo)致?lián)p壞； e、 入庫時(shí)核對貨物的入庫憑證，核對數(shù)量并把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)；出庫時(shí)按相關(guān)制度填寫出庫單，與領(lǐng)用人員辦理交接； f、 負(fù)責(zé)實(shí)施倉庫的安全管理。 三、 業(yè)務(wù)拓展部主管 崗位職責(zé)： （ 1） 監(jiān)控業(yè)務(wù)的拓展和潛在客戶的開發(fā)； （ 2） 制定公司在監(jiān)控業(yè)務(wù)方面的年度、季度、月度銷售計(jì)劃及業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施； （ 3） 開展市場調(diào)查，綜合客戶的反饋意見，分析公司所經(jīng)營 /代理產(chǎn)品、工程報(bào)價(jià)等，與競爭對手在市場上的優(yōu)劣對比； （ 4） 撰寫市場調(diào)查報(bào)告，提交公司管理層；制定與業(yè)務(wù)直接相關(guān)的業(yè)務(wù)拓展和客戶開發(fā)計(jì)劃，提交總經(jīng)理； （ 5） 選擇和開發(fā)合作廠商，包括產(chǎn)品供應(yīng)廠商及監(jiān)控業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的工程商等； （ 6） 相關(guān)合同的簽訂、應(yīng)收賬款的催收； （ 7） 組織下屬人員做好合同履行與安裝、施工管理工作； （ 8） 制定本部門相關(guān)的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí) 行情況； （ 9） 制定監(jiān)控業(yè)務(wù)的售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程，組織對客戶開展售后服務(wù)，并與技術(shù)部門、合作廠商進(jìn)行聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持； （ 10） 對下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)和工作考核； （ 11） 建立監(jiān)控業(yè)務(wù)的臺(tái)賬，定期交財(cái)務(wù)部核算并報(bào)總經(jīng)理審閱。員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限， 公司有權(quán)按協(xié)議追究 其 相應(yīng)責(zé)任。 員工 通過自學(xué)深造 取得與本崗位有關(guān) 的 更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格 等 ，公司將作為 該 員工晉 升 的重 要依據(jù)。 兩次以上無故不參加培訓(xùn)者，除按培訓(xùn)紀(jì)律予以處罰外，將取消其參加培訓(xùn)的資格并按人力資源管理制度對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、紀(jì)律、行政處罰。如需請假，至少提前半天報(bào)經(jīng)部門經(jīng)理同意，否則按曠工處理。 （ 3）內(nèi)部培訓(xùn)講師人選的推薦。 （ 9）制定 培訓(xùn)紀(jì)律并嚴(yán)格執(zhí)行，以確保培訓(xùn)工作有序、有效地開展 。 （ 5） 將各部門、各崗位的工作制度、操作流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等進(jìn)行整理、備份，作為制定培訓(xùn)教程、考核培訓(xùn)效果的依據(jù)。并與各部門經(jīng)理 共同討論、制定出不同時(shí)期的培訓(xùn)計(jì)劃。參訓(xùn)人員返回后向當(dāng)?shù)氐钠渌罗D(zhuǎn)發(fā)培訓(xùn)資料和筆記等，盡可能幫助其了解培訓(xùn)內(nèi)容和知識(shí)。 b、發(fā)掘員工潛質(zhì)，充實(shí)員工多方面的知識(shí)儲(chǔ)備，使員工的綜合能力、職業(yè)素養(yǎng)得到全面提高。主要是對新員工進(jìn)行 部門內(nèi) 的 工作引導(dǎo) ， 包括： （ 1） 介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、管理規(guī)范及薪酬福利待遇 ； （ 2） 向新員工詳細(xì)說明 其擔(dān)負(fù)的 崗 位職責(zé) 及操作規(guī)程， 介紹關(guān)鍵績效指標(biāo) 等； （ 3） 本 崗位的 專業(yè)知識(shí)技能 、 講授工作程序 、 方法 與要領(lǐng)， 并在必要 的 情況下做出示范 ； （ 4） 指明 該員工所從事崗位 可能的職業(yè)發(fā)展方向 。主要是向新員工介紹： （ 1）公司產(chǎn)品、服務(wù)與市場狀況、公司發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、目標(biāo)前景和發(fā)展規(guī)劃； （ 2）公司所倡導(dǎo)的 企業(yè)精神和經(jīng)營理念； （ 3）規(guī)章制度和行為規(guī)范。 第二節(jié) 、 培訓(xùn)管理 制度 一、訂立本制度的目的： 為滿足公司發(fā)展建設(shè)過程中的用人需求，使公司各個(gè)時(shí)期引進(jìn)的人才能夠盡快地掌握崗位技能、勝任相應(yīng)的崗位職責(zé)。 行政人事部 提前一個(gè)月通知員工本人。 （ 4） 無正當(dāng)理由不接受直接領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作、拒絕合作 3 次及以上，經(jīng)提醒拒不改進(jìn)者。 六 、辭退管理 公司保留在法律允許范圍內(nèi)解雇員工的權(quán)利，解雇的依據(jù)、程序及經(jīng)濟(jì)賠償?shù)茸裾障嚓P(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。 對經(jīng)考察達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)的員工，由其本人提交《崗位晉升申請報(bào)告》，經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批并作出新的職級安排，由行政人事部備案。通過試用期的人員將簽訂勞動(dòng)合同、正式聘用，并按公司薪酬制度調(diào)整薪資待遇。如新員工上崗后的工作表現(xiàn)、業(yè)績等特別優(yōu)異突出，由本人提交《轉(zhuǎn)正申請》、經(jīng)總經(jīng)理特別批準(zhǔn)，可提前結(jié)束試用期、轉(zhuǎn)正成為正式員工；但新員工試用期最低不得少于一個(gè)月。 三、入 職與試用 招聘條件：應(yīng)聘者的年齡、學(xué)歷、 技能、從 業(yè)資格等條件，應(yīng) 符合招聘崗位的 要求 ， 同時(shí)具備 團(tuán)結(jié)協(xié)作、 敬業(yè) 實(shí)干和吃苦耐勞的 精神。 昆明藍(lán)迪信網(wǎng)絡(luò)信息有限公司 規(guī)章制度 為 規(guī)范和加強(qiáng) 公司管理，建立 標(biāo)準(zhǔn)化 的 企業(yè) 管理 模式 ，提高 公司 管理水平和各部門 工作效率，使公司 的 各項(xiàng)工作有章可循，特 制定 本制度。人才培養(yǎng)注重職 業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，將員工個(gè)人技能、素質(zhì)的提升及其職業(yè)生涯規(guī)劃與公司的長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合； 人才使用注重崗位適用性，充分發(fā)揮員工的個(gè)性特長，實(shí)現(xiàn)人盡其才、各展所長。 試用： （ 1）新員工入職后，需經(jīng)過 3 個(gè)月的試用期。 （ 4）用人部門經(jīng)理根據(jù)新員工在試用期的工作表現(xiàn)，公正作出評價(jià)并在新員工試用期滿時(shí)，做出“如期轉(zhuǎn)正”、“延長試用”或“不擬錄用”的決定，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 晉升：員 工晉升所需具備的條件 —— （ 1） 在績效考核中取得特別優(yōu)異的成績，執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及工作表現(xiàn)一貫良好的員工； （ 2） 始終能夠出色地達(dá)成公司交與的工作任務(wù)或業(yè)績指標(biāo)、為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的員工； （ 3） 對團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)，為公司樹立良好的品牌形象、社會(huì)聲譽(yù)等； 對符合以上條件者，除作出相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)外，給予在公司晉升的機(jī)會(huì)，再在平時(shí)工作中從以下各方面進(jìn)行考察和選拔： （ 1）職業(yè)操守和事業(yè)抱負(fù)； （ 2）在自身工作崗位具備較高的職位技能； （ 3）相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)和資歷； （ 4）完成晉級職位所需的相關(guān)培訓(xùn)； （ 5）具有 較好的的適應(yīng)性和潛力。 行政人事部負(fù)責(zé) 統(tǒng)計(jì)辭職員工 的 考勤，計(jì)算應(yīng) 發(fā)放 的薪金 ； 員 工 逐項(xiàng) 填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù) ，辦理完所有 相關(guān)手續(xù) 后方可 領(lǐng)取薪金 和離開公司 。 （ 2） 一個(gè)月遲到早退達(dá) 8次、連續(xù) 2個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)達(dá)到 12次及以上，或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工 3 天（次）及以上； （ 3）在工作中出 現(xiàn) 嚴(yán)重失職或 重大過錯(cuò)，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失（金額 達(dá) 5000元及以上） 的員工；除給予辭退外，公司視情況對其追加經(jīng)濟(jì)處罰。 部門辭退 正式 員工時(shí)，由 部門經(jīng)理 向 行政 人事部 說明辭退理由 ，經(jīng)審查后報(bào)總 經(jīng)理 批準(zhǔn)。 行政人事部 在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并 與離職 員工進(jìn)行關(guān)于保密責(zé)任等事項(xiàng)的談話。 二、培訓(xùn)是公司活動(dòng)的重要組成部分，培訓(xùn)的項(xiàng)目和內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面： 入職培訓(xùn) —— 通識(shí)培訓(xùn)： 新員工通識(shí)培訓(xùn)一般由 行政人事部 組織實(shí)施 ，側(cè)重于對企業(yè)的認(rèn)識(shí)和思想 觀念 。 入職培訓(xùn) —— 崗位技能培訓(xùn)：一般 由 入職人員 所在部門的負(fù)責(zé)人 安排進(jìn)行，側(cè)重于崗位責(zé)任和專業(yè)技能。 在職員工培訓(xùn) （ 1）培訓(xùn)對象： 在職正式 員工 （ 2）培訓(xùn)目的： a、加強(qiáng)員工 在本職工作 中 所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí) 和 技能技巧 等，幫助員工提高工作質(zhì)量、減少工作失誤、提升工作效率。 d、駐各地州的廣電網(wǎng)絡(luò)維護(hù)項(xiàng)目部門人員，在不影響正常維護(hù)工作開展的情 況下，每次公司組織培訓(xùn)時(shí)可以安排、抽調(diào)部分人員前往昆明公司總部參加培訓(xùn)。主要內(nèi)容有： （ 1）、管理學(xué)基礎(chǔ) （ 2） 、管理心理學(xué) （ 3）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)技巧 （ 4）、擬晉升職務(wù)的職責(zé)和業(yè)務(wù)技能 三、培訓(xùn)管理 行政人事部在公司培訓(xùn)管理中的職能與責(zé)任： （ 1）根據(jù)公司的經(jīng)營和發(fā)展方針，結(jié)合公司各部門存在的問題，對 公司 各部門的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查、分析和匯總。 （ 4）當(dāng)公司內(nèi)部培訓(xùn)力量和條件不能滿足某一培訓(xùn)需求時(shí)，行政人事部負(fù)責(zé)合理地 選擇社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或 外聘講師，以完成培訓(xùn)工作。 （ 8）建立培訓(xùn)檔案，將各類有實(shí)用性的培訓(xùn)資料整理、編訂、印制給有關(guān)各部