【正文】 資材料供應(yīng)及時(shí)次數(shù) 發(fā)貨及時(shí)率 10% %100?物資材料發(fā)貨次數(shù)物資材料及時(shí)到貨次數(shù) 采購(gòu) 差錯(cuò)率 5% %100?采購(gòu)次數(shù) 量問(wèn)題的次數(shù)采購(gòu)物資發(fā)現(xiàn)數(shù)量或質(zhì) 發(fā)貨差錯(cuò)率 5% %100?發(fā)貨次數(shù) 的次數(shù)發(fā)放物資材料出現(xiàn)問(wèn)題 采購(gòu)資金節(jié)約率 5% %1001 ??????? ? 采購(gòu)物資預(yù)算資金實(shí)際采購(gòu)物資資金 配送費(fèi)用節(jié)約率 5% %1001 ??????? ? 物資配送預(yù)算費(fèi)用 實(shí)際配送費(fèi)用 倉(cāng) 管 類 物資 材料 入庫(kù)差錯(cuò)率 5% %100?入庫(kù)總次數(shù)入庫(kù)出錯(cuò)次數(shù) 物資材料 出貨差錯(cuò)率 5% %100?出貨總次數(shù)出貨差錯(cuò)次數(shù) 倉(cāng)庫(kù)報(bào)表 與 臺(tái)賬出錯(cuò)次數(shù) 5% 考核期內(nèi)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表臺(tái)賬出錯(cuò)的次數(shù) 在 次以下 物資保管損壞量 5% 物資保管損壞量折合成金額計(jì) 管理執(zhí)行力 工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 20% 工作日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表及月報(bào)表所反映的工作計(jì)劃，以及工作目標(biāo)按計(jì)劃落實(shí)、完成 % 公司管理制度執(zhí)行情況 10% 違反公司管理制度及勞動(dòng)紀(jì)律的次數(shù)低于 次 部門協(xié)作滿意度 10% 考核期 內(nèi)。 業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理 （ 1） 考核周期：業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理崗位采取月度考核和年度考核。 b、年終效益獎(jiǎng)金 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部經(jīng)理年終效益獎(jiǎng)金 =年終雙薪 +所負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)項(xiàng)目的全年凈利潤(rùn)額 ___%年度績(jī)效考核指數(shù) ___%（年度績(jī)效考核指數(shù) =年度績(jī)效考核得分100%）。 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部經(jīng)理 （ 3） 考核周期：網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部經(jīng)理崗位采取季度考核和年度考核。 （ 3） 副總經(jīng)理薪資： a、 副總經(jīng)理崗位每月固定薪金為 元； b、 年終效益獎(jiǎng)金：副總經(jīng)理年終效益獎(jiǎng)金 =年終雙薪 +公司全年利潤(rùn)額 ___%年度績(jī)效考核指數(shù) ___%（年度績(jī)效考核指數(shù) =年度績(jī)效考核得分 100%）。 職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績(jī)效 考核 結(jié)果 的 統(tǒng)計(jì)分析，及 與員工本人的 雙向溝通，修正員工 的 職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)。 年度 考核 ：年度 考核 的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合 考核 ，年度 考核 作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì) 發(fā) 年終獎(jiǎng)的依據(jù) 。 二、 考核 原則 以績(jī)效為導(dǎo)向 ， 按照 公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)管理指標(biāo)， 與 員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù) 。 年終獎(jiǎng)： 視公司 盈利狀況，由總經(jīng)理確認(rèn)年終獎(jiǎng)金的額度和發(fā)放形式。 工齡在四年以上的，工齡每增加一年，休假增加一天，但總天數(shù)不超過(guò) 12 天。女員工產(chǎn)假期間的工資按月基本工資的 60%發(fā)放。 員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)： （ 1）公司范圍的工資調(diào)整 ： 根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。 績(jī)效工資 根據(jù)公司對(duì)員工 的績(jī)效考核 結(jié)果確定。 適用對(duì)象：公司 全體正式 員工。 1 養(yǎng)成良好的安全防范意識(shí)，員工的工作資料、個(gè)人物品、現(xiàn)金等應(yīng)自行妥善保管，最后離開辦公室的人有 責(zé)任檢查和確保門窗妥善鎖閉。 遵守電話使用規(guī)范，通話 中 注意使用禮貌用語(yǔ) ；接聽電話 如當(dāng)事人 不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。 保密義務(wù)： （ 1） 員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密 ； 需要保密的資料，資料持有人必須按 相關(guān) 規(guī)定 進(jìn)行妥善保管 。 加班工資 統(tǒng)一以《勞動(dòng)合同》約定 的基本工資 標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計(jì)算。 六、考勤 記錄及檢查 ： 綜合管理部于 每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤 記錄匯總、 統(tǒng)計(jì)，交行政人事部復(fù)核確定。 四、請(qǐng)假 上班時(shí)間因公外出，需在前臺(tái)《因公外出登記簿》上登記，說(shuō)明外出事由，否則視為早退。 二、 全體員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上、下班均須打卡（午休不要求打卡）。 在有新增管理崗位或 出現(xiàn) 管理 職位 空缺 的 情況下， 凡在平時(shí)勤奮敬業(yè)、工作表現(xiàn)良好、業(yè)績(jī)突出以及 具有學(xué)習(xí)、 鉆研 精神 和良好團(tuán)隊(duì)意識(shí) 的員工 ， 將獲得優(yōu)先的晉升機(jī)會(huì)。 六、 出納 工作職責(zé)： （ 1）財(cái)務(wù)出納 a、 負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票的收入保管、簽發(fā)支付工作； b、 嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度報(bào)銷結(jié)算公司各項(xiàng)費(fèi)用并編制相關(guān)憑證； c、 及時(shí)準(zhǔn)確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細(xì)賬，定期上繳各種完整的原始憑證； d、 與銀行定期 對(duì)賬； e、 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要，編制各種資金流動(dòng)報(bào)表； f、 配合綜合管理部做好每月的報(bào)稅和工資的發(fā)放工作； g、 管理銀行賬戶、轉(zhuǎn)賬支票與發(fā)票；完成其他由上級(jí)主管指派的工作。 三、 業(yè)務(wù)拓展部主管 崗位職責(zé)： （ 1） 監(jiān)控業(yè)務(wù)的拓展和潛在客戶的開發(fā)； （ 2） 制定公司在監(jiān)控業(yè)務(wù)方面的年度、季度、月度銷售計(jì)劃及業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施； （ 3） 開展市場(chǎng)調(diào)查，綜合客戶的反饋意見，分析公司所經(jīng)營(yíng) /代理產(chǎn)品、工程報(bào)價(jià)等，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)上的優(yōu)劣對(duì)比； （ 4） 撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，提交公司管理層；制定與業(yè)務(wù)直接相關(guān)的業(yè)務(wù)拓展和客戶開發(fā)計(jì)劃，提交總經(jīng)理； （ 5） 選擇和開發(fā)合作廠商，包括產(chǎn)品供應(yīng)廠商及監(jiān)控業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的工程商等； （ 6） 相關(guān)合同的簽訂、應(yīng)收賬款的催收； （ 7） 組織下屬人員做好合同履行與安裝、施工管理工作； （ 8） 制定本部門相關(guān)的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí) 行情況； （ 9） 制定監(jiān)控業(yè)務(wù)的售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程，組織對(duì)客戶開展售后服務(wù)，并與技術(shù)部門、合作廠商進(jìn)行聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持； （ 10） 對(duì)下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)和工作考核； （ 11） 建立監(jiān)控業(yè)務(wù)的臺(tái)賬，定期交財(cái)務(wù)部核算并報(bào)總經(jīng)理審閱。 員工 通過(guò)自學(xué)深造 取得與本崗位有關(guān) 的 更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格 等 ，公司將作為 該 員工晉 升 的重 要依據(jù)。如需請(qǐng)假，至少提前半天報(bào)經(jīng)部門經(jīng)理同意，否則按曠工處理。 （ 9）制定 培訓(xùn)紀(jì)律并嚴(yán)格執(zhí)行，以確保培訓(xùn)工作有序、有效地開展 。并與各部門經(jīng)理 共同討論、制定出不同時(shí)期的培訓(xùn)計(jì)劃。 b、發(fā)掘員工潛質(zhì)，充實(shí)員工多方面的知識(shí)儲(chǔ)備，使員工的綜合能力、職業(yè)素養(yǎng)得到全面提高。主要是向新員工介紹： （ 1）公司產(chǎn)品、服務(wù)與市場(chǎng)狀況、公司發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、目標(biāo)前景和發(fā)展規(guī)劃； （ 2）公司所倡導(dǎo)的 企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念； （ 3）規(guī)章制度和行為規(guī)范。 行政人事部 提前一個(gè)月通知員工本人。 六 、辭退管理 公司保留在法律允許范圍內(nèi)解雇員工的權(quán)利，解雇的依據(jù)、程序及經(jīng)濟(jì)賠償?shù)茸裾障嚓P(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。通過(guò)試用期的人員將簽訂勞動(dòng)合同、正式聘用，并按公司薪酬制度調(diào)整薪資待遇。 三、入 職與試用 招聘條件：應(yīng)聘者的年齡、學(xué)歷、 技能、從 業(yè)資格等條件，應(yīng) 符合招聘崗位的 要求 ， 同時(shí)具備 團(tuán)結(jié)協(xié)作、 敬業(yè) 實(shí)干和吃苦耐勞的 精神。人才培養(yǎng)注重職 業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，將員工個(gè)人技能、素質(zhì)的提升及其職業(yè)生涯規(guī)劃與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合； 人才使用注重崗位適用性，充分發(fā)揮員工的個(gè)性特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人盡其才、各展所長(zhǎng)。 （ 4）用人部門經(jīng)理根據(jù)新員工在試用期的工作表現(xiàn)，公正作出評(píng)價(jià)并在新員工試用期滿時(shí)，做出“如期轉(zhuǎn)正”、“延長(zhǎng)試用”或“不擬錄用”的決定，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 行政人事部負(fù)責(zé) 統(tǒng)計(jì)辭職員工 的 考勤，計(jì)算應(yīng) 發(fā)放 的薪金 ； 員 工 逐項(xiàng) 填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù) ，辦理完所有 相關(guān)手續(xù) 后方可 領(lǐng)取薪金 和離開公司 。 部門辭退 正式 員工時(shí)，由 部門經(jīng)理 向 行政 人事部 說(shuō)明辭退理由 ，經(jīng)審查后報(bào)總 經(jīng)理 批準(zhǔn)。 二、培訓(xùn)是公司活動(dòng)的重要組成部分，培訓(xùn)的項(xiàng)目和內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面： 入職培訓(xùn) —— 通識(shí)培訓(xùn)： 新員工通識(shí)培訓(xùn)一般由 行政人事部 組織實(shí)施 ，側(cè)重于對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和思想 觀念 。 在職員工培訓(xùn) （ 1）培訓(xùn)對(duì)象： 在職正式 員工 （ 2）培訓(xùn)目的： a、加強(qiáng)員工 在本職工作 中 所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí) 和 技能技巧 等，幫助員工提高工作質(zhì)量、減少工作失誤、提升工作效率。主要內(nèi)容有： （ 1）、管理學(xué)基礎(chǔ) （ 2） 、管理心理學(xué) （ 3）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)技巧 （ 4）、擬晉升職務(wù)的職責(zé)和業(yè)務(wù)技能 三、培訓(xùn)管理 行政人事部在公司培訓(xùn)管理中的職能與責(zé)任： （ 1）根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方針，結(jié)合公司各部門存在的問(wèn)題，對(duì) 公司 各部門的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查、分析和匯總。 （ 8）建立培訓(xùn)檔案，將各類有實(shí)用性的培訓(xùn)資料整理、編訂、印制給有關(guān)各部門參考使用。 四、 培訓(xùn)紀(jì)律 員工必須按培訓(xùn)通知上注明的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)參加培訓(xùn)。但當(dāng)臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí)，應(yīng)服從公司安排。人選優(yōu)先考慮從目前公司的主管及員工中進(jìn)行培養(yǎng)和選拔。 職業(yè)發(fā)展 方向： 綜合管理部主管 —— 總經(jīng)理助理 —— 行政經(jīng)理 /采購(gòu)部經(jīng)理 /物流經(jīng)理 —— 行政總監(jiān) —— 副總經(jīng)理 晉級(jí) 培訓(xùn)項(xiàng)目：溝通能力、管理心理學(xué)、物流管理、供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)及產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)。 二、結(jié)合 員工 在公司 的 崗位職責(zé)， 行政行政人事部為每位 員工 設(shè)計(jì)了對(duì)應(yīng)的 職業(yè)發(fā)展 方向和崗位發(fā)展通道 。 （ 12： 00－ 13： 00 為午餐和休息時(shí)間） 如因季節(jié)變化等原因需對(duì)工作時(shí)間作出調(diào)整，以行政人事部發(fā)文通知為準(zhǔn)。一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)到三天及以上者予以辭退。 五、全勤獎(jiǎng)： 對(duì)當(dāng)月全勤的員工，頒發(fā) 100元獎(jiǎng)金；對(duì)全年全勤的員工，年底由總經(jīng)理在分配 全年 獎(jiǎng)金時(shí)考慮獎(jiǎng)勵(lì)。 第四節(jié) 、加班 加班應(yīng)填寫《加班 登記表 》， 說(shuō)明加班原因、加班工作的內(nèi)容及時(shí)長(zhǎng)， 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào) 行政人事部 備案，否則不計(jì)加班費(fèi)。 員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)： （ 1） 以公司名義 與任何單位或個(gè)人 談判、簽約 ； （ 2） 以公司名義 向任何單位或個(gè)人 提供擔(dān)保或證明 ； （ 3） 以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見、 發(fā)布訊息等； 公司禁止下列情 況的 兼職 ： （ 1） 因兼職影響本職工作 ； （ 2） 利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作 ； （ 3） 兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位 、 商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ， 或 兼職的工作可能 對(duì)本 公司構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng) ； （ 4） 所兼職 的 工作有損公司 的 形象 ； 員 工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，一律須上繳公司財(cái)務(wù)部，否 則視為貪污 ，公司將視其情節(jié)進(jìn)行內(nèi)部行政、經(jīng)濟(jì)處罰或循法律途徑追究其責(zé)任 。 禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。 員工應(yīng)增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，保持辦公室的公共衛(wèi)生以及個(gè)人辦公區(qū)域內(nèi)的整潔。 第三章 薪酬福利制度 第一節(jié) 薪酬 一、薪酬 標(biāo)準(zhǔn) 原則 :以 業(yè)績(jī) 貢獻(xiàn)、 業(yè)務(wù) 能力、 工作 態(tài)度和 崗位 責(zé)任為分配依據(jù) ,遵循按勞分配、 效益 優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 （ 4） 績(jī)效工資適用于中基層管理人員、 維修 技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。 二、 調(diào)整機(jī)制 公司 薪酬管理 應(yīng) 根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況聯(lián)系 社會(huì) 薪資水平與人力資源供求情況 ，由行政人事部 于每年 年 底 提交“員工薪酬 合理化調(diào)整建議 ”， 報(bào) 總經(jīng)理 審 批 。 （ 4） 產(chǎn)假 ： 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之 日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假 90 天（含休息日和法定節(jié)假日）， 如遇難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)，憑相關(guān)證明可延長(zhǎng) 15天假期。 （ 9）年假： 凡在公司工作滿一年 （自轉(zhuǎn)正之日起） 的員工，均可依據(jù)工齡的年限享受帶薪休假： 工齡 1～ 3年，每年休假 6天。 過(guò)節(jié)費(fèi) ： 公司視經(jīng)營(yíng) 盈利狀 況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放 禮 金或禮 品 。 為藍(lán)迪信打造 一支具有高度凝聚力和 執(zhí)行力的精干的 團(tuán)隊(duì) ， 并 形成以 績(jī)效 考核為核心導(dǎo)向的管理機(jī)制 。第四季度直接進(jìn)行年度 考核 。 培訓(xùn)：根據(jù)績(jī)效 考核 結(jié)果 的 統(tǒng)計(jì)分析， 修 訂培訓(xùn) 計(jì)劃 ，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)。 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： （ 2） 考核人：副總經(jīng)理由公司總 經(jīng)理直接考核。 c、年終獎(jiǎng)金于公司財(cái)政年度結(jié)束后，財(cái)務(wù)部完成公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表后的下一個(gè) 月核算、發(fā)放。 （ 5） 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部經(jīng)理薪資： a、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部經(jīng)理月薪金 =崗位工資 60% + 績(jī)效工資； 其中崗位工資為 元；績(jī)效工資 =崗位工資 40%月度績(jī)效考核指數(shù)（月度績(jī)效考核指數(shù) =月度績(jī)效考核得分 100%）。 c、年終獎(jiǎng)金于公司財(cái)政年度結(jié)束后，財(cái)務(wù)部完成公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表后的下一個(gè)月核算