績效考核方案(下載即用(已修改)
2024-11-11 15:05 本頁面
【正文】 **集團(tuán) 2020 年度績效考核方案 **公司 制訂人： 批準(zhǔn)人： 2020 年 3 月 10 日 目 錄 2 第一章 總則 …………………………………………………………………… 第 3 頁 目的 ………………… …………………………………………… 第 3 頁 方案制訂依據(jù) ………………………………………………………… 第 3 頁 適用范圍 ……………………………………………………………… 第 3 頁 第二章 年度考核 ………………………………………………………………… 第 311 頁 年度考核的目的 ………………………………………………………… 第 34 頁 適用范圍 ……………………………………………………………… 第 4 頁 考核指標(biāo) ……………………………………………………………… 第 4 頁 考核方法 …………………………………………………… ………… 第 411 頁 年度指標(biāo)考核 ……………………………………………… 第 46 頁 季度績效考核 …………………………………………………… 第 68 頁 費(fèi)用指標(biāo) ………………………………………………… 第 8 頁 第三章 評(píng)估考核 ………………………………………………………………… 第 814 頁 評(píng)估考核作用 ………………………………………………………… 第 8 頁 適用范圍 ……………………………………………………………… 第 9 頁 工資結(jié)構(gòu) ………………………………………… …………… 第 9 頁 員工評(píng)估 ……………………………………………………………… 第 910 頁 評(píng)估的程序和權(quán)限 …………………………………………………… 第 10 頁 評(píng)估流程 ……………………………………………………………… 第 11 頁 員工申訴 ……………………………………………………………… 第 11 頁 普通員工考核評(píng)分表 ………………………………………………… 第 12 頁 管理人員考核評(píng)分表 ………………………………………………… 第 13 頁 評(píng)估成績匯總表 …………………………………………………… … 第 14 頁 第四章 激勵(lì)機(jī)制 ………………………………………………………………… 第 1529 頁 目的 …………………………………………………………………… 第 15 頁 評(píng)選類別 ……………………………………………………………… 第 15 頁 評(píng)選年度個(gè)人 ………………………………………………………… 第 1516 頁 評(píng)選年度先進(jìn)集體 …………………………………………………… 第 1617 頁 附件： 2020 年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀 共 1 頁 參與 07 年度提留 風(fēng)險(xiǎn)抵押金名單 共 1 頁 **公司 薪資福利明細(xì)表 共 7 頁 績效考核系列表 共 10 頁 收支預(yù)算表 共 4 頁 第一章 總則 3 對(duì)公司各部門、各位員工績效管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，保證和促進(jìn)公司績效管理的順利進(jìn)行； 按照集團(tuán)公司統(tǒng)一的績效考核管理體系，通過設(shè)定針對(duì)性的績效考 核指標(biāo)、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式充分地反映員工的價(jià)值貢獻(xiàn)； 歸口集團(tuán)公司人力資源管理，利于員工的晉升、調(diào)配及培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施，使各部門了解本部門人力資源狀況，提高本部門的工作效率； 依托集團(tuán)公司，給員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性； 本著“定崗定責(zé)、按勞取酬、績效掛鉤”的原則，在追求公司價(jià)值最大化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神，體現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的經(jīng)營思路，確保公司順利完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。 集團(tuán)公 司《薪酬福利管理制度》； 集團(tuán)公司《績效考核管理制度》； 集團(tuán)公司《管理人員薪酬與考核權(quán)限管理辦法》； **公司《 2020 年度各部門人力供需規(guī)劃表》； **公司 《 **公司 薪資福利明細(xì)表》； 適用于東莞市 **公司及屬下項(xiàng)目：東莞市虎門國際布料交易中心； 第二章 年度考核 了解員工本年度的工作業(yè)績； 為公司明年的年度計(jì)劃提供依據(jù)； 檢討 公司管理制度； 指導(dǎo)公司人力資源配置； 為員工的晉升、降職 、調(diào)職和離職提供依據(jù)； 4 適用于 **公司主管級(jí) (814 級(jí) )以上人員； 適用于 **公司（ 17 級(jí)）的員工； 物業(yè)管理指標(biāo)： 07 年度 **公司 物業(yè)管理指標(biāo)為收支平衡 —— 適用于主管級(jí) (含 )以上人員和（ 17 級(jí)）的員工； 經(jīng)營指標(biāo) :{07 年度 **公司 招商率為 85%，收費(fèi)率為 95%—— 適用于主管級(jí) (含 )以上人員和（ 17 級(jí)）的員工； 費(fèi)用指標(biāo) : 07 年度 **公司 費(fèi)用指標(biāo)以 **公司 行政人事部上報(bào)的費(fèi)用預(yù)算表為準(zhǔn)； 考核期限：一年一度，于年終考核； 參與年度考核的人員 總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理：每月提留工資總額的 30%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金； 總監(jiān)級(jí) (含 )以上人員：每月提留工資總額的 30%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金； 經(jīng)理（副經(jīng)理）級(jí)人員：每月提留工資總額的 20%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金； 主管（副主管）級(jí)人員：每月提留工資總額的 10%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金； 風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額參照 《 **公司 薪資福利明細(xì)表》 ； 年度指 標(biāo)分解 **公司 07 年度物業(yè)管理指標(biāo)分解到 HICC 項(xiàng)目部、商務(wù)部、行政人事部，主要協(xié)助部門：財(cái)務(wù)部、管理部、媒介部、品質(zhì)管理部。 **公司 07 年度經(jīng)營指標(biāo)分解到營銷中心、 HICC 項(xiàng)目
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1