績效考核方案(下載即用(已修改)
2024-11-11 15:05 本頁面
【正文】 **集團 2020 年度績效考核方案 **公司 制訂人： 批準人： 2020 年 3 月 10 日 目 錄 2 第一章 總則 …………………………………………………………………… 第 3 頁 目的 ………………… …………………………………………… 第 3 頁 方案制訂依據(jù) ………………………………………………………… 第 3 頁 適用范圍 ……………………………………………………………… 第 3 頁 第二章 年度考核 ………………………………………………………………… 第 311 頁 年度考核的目的 ………………………………………………………… 第 34 頁 適用范圍 ……………………………………………………………… 第 4 頁 考核指標 ……………………………………………………………… 第 4 頁 考核方法 …………………………………………………… ………… 第 411 頁 年度指標考核 ……………………………………………… 第 46 頁 季度績效考核 …………………………………………………… 第 68 頁 費用指標 ………………………………………………… 第 8 頁 第三章 評估考核 ………………………………………………………………… 第 814 頁 評估考核作用 ………………………………………………………… 第 8 頁 適用范圍 ……………………………………………………………… 第 9 頁 工資結(jié)構(gòu) ………………………………………… …………… 第 9 頁 員工評估 ……………………………………………………………… 第 910 頁 評估的程序和權限 …………………………………………………… 第 10 頁 評估流程 ……………………………………………………………… 第 11 頁 員工申訴 ……………………………………………………………… 第 11 頁 普通員工考核評分表 ………………………………………………… 第 12 頁 管理人員考核評分表 ………………………………………………… 第 13 頁 評估成績匯總表 …………………………………………………… … 第 14 頁 第四章 激勵機制 ………………………………………………………………… 第 1529 頁 目的 …………………………………………………………………… 第 15 頁 評選類別 ……………………………………………………………… 第 15 頁 評選年度個人 ………………………………………………………… 第 1516 頁 評選年度先進集體 …………………………………………………… 第 1617 頁 附件： 2020 年經(jīng)營管理目標責任狀 共 1 頁 參與 07 年度提留 風險抵押金名單 共 1 頁 **公司 薪資福利明細表 共 7 頁 績效考核系列表 共 10 頁 收支預算表 共 4 頁 第一章 總則 3 對公司各部門、各位員工績效管理的指導、監(jiān)督和管理，保證和促進公司績效管理的順利進行； 按照集團公司統(tǒng)一的績效考核管理體系，通過設定針對性的績效考 核指標、客觀的考核標準和考核方式充分地反映員工的價值貢獻； 歸口集團公司人力資源管理，利于員工的晉升、調(diào)配及培訓方案設計和實施，使各部門了解本部門人力資源狀況，提高本部門的工作效率； 依托集團公司，給員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，進一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性； 本著“定崗定責、按勞取酬、績效掛鉤”的原則，在追求公司價值最大化的基礎上實現(xiàn)個人價值的最大化。同時，充分調(diào)動團隊精神，體現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的經(jīng)營思路，確保公司順利完成董事會下達的各項經(jīng)營指標。 集團公 司《薪酬福利管理制度》； 集團公司《績效考核管理制度》； 集團公司《管理人員薪酬與考核權限管理辦法》； **公司《 2020 年度各部門人力供需規(guī)劃表》； **公司 《 **公司 薪資福利明細表》； 適用于東莞市 **公司及屬下項目：東莞市虎門國際布料交易中心； 第二章 年度考核 了解員工本年度的工作業(yè)績； 為公司明年的年度計劃提供依據(jù)； 檢討 公司管理制度； 指導公司人力資源配置； 為員工的晉升、降職 、調(diào)職和離職提供依據(jù)； 4 適用于 **公司主管級 (814 級 )以上人員； 適用于 **公司（ 17 級）的員工； 物業(yè)管理指標： 07 年度 **公司 物業(yè)管理指標為收支平衡 —— 適用于主管級 (含 )以上人員和（ 17 級）的員工； 經(jīng)營指標 :{07 年度 **公司 招商率為 85%，收費率為 95%—— 適用于主管級 (含 )以上人員和（ 17 級）的員工； 費用指標 : 07 年度 **公司 費用指標以 **公司 行政人事部上報的費用預算表為準； 考核期限：一年一度，于年終考核； 參與年度考核的人員 總經(jīng)理或常務副總經(jīng)理：每月提留工資總額的 30%作為風險抵押金； 總監(jiān)級 (含 )以上人員：每月提留工資總額的 30%作為風險抵押金； 經(jīng)理（副經(jīng)理）級人員：每月提留工資總額的 20%作為風險抵押金； 主管（副主管）級人員：每月提留工資總額的 10%作為風險抵押金； 風險抵押金數(shù)額參照 《 **公司 薪資福利明細表》 ； 年度指 標分解 **公司 07 年度物業(yè)管理指標分解到 HICC 項目部、商務部、行政人事部，主要協(xié)助部門：財務部、管理部、媒介部、品質(zhì)管理部。 **公司 07 年度經(jīng)營指標分解到營銷中心、 HICC 項目
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