績效考核方案(下載即用-wenkub
2022-11-06 15:05:31 本頁面
【正文】 85%、收費率 95%的，獎金 50 萬元； 招商率 90%、收費率 98%的，獎金增加 30 萬元； 招商率 95%、收費率 100%的，獎金增加 30 萬元； ▲分配比例明細如下： 職位類別 總體分配比例 總經(jīng)理或常務副總 (14 級 ) 18% 總監(jiān)級、經(jīng)理、主管（含）級 (813 級 ) 67% 主管級以下 (17 級 ) 15% 注 :細化方案根據(jù)公司年度指標完成情況及部門組織 績效考核、個人績效考核的情況另行規(guī)定 考核時間界定：以自然年為準 (即 07 年 1 月至 07 年 12 月止 )； 風險抵押金、獎金操 作條件 ▲考核期間，所在部門發(fā)生嚴重安全責任事故 (人員傷亡、財產(chǎn)嚴重損失 )的，不予以退還風險抵押金及不參加獎金分配； ▲新入職者，試用期期間不扣除風險抵押金但參與考核，不發(fā)放獎金； ▲未滿當年自然年末而辭職的，視作自動放棄風險抵押金，公司不予以退還； ▲未滿當年自然年末而被辭退的，風險抵押金不予以退還； ▲未滿當年自然年末而被開除或自動離職的，風險抵押金不予以退還； ▲已滿當年自然年末且未到風險抵押金結(jié)算期限而辭職、被辭退、被開除的，予以結(jié)算上年度風險抵押金； ▲已滿當年自然年末且未到風險抵押金結(jié)算期限而自動離職的，上年度風險抵押金視為放棄； ▲在職期間如因個人原因（如事假、無薪假等），出勤率未滿 80%的，不退還風險抵押金和不參與獎金分配； ▲在職期間如因非個人原因（如因公負傷、產(chǎn)假等），出勤率未滿 80%的，可退還 6 風險抵押金，但不參與獎金分配； ▲在職期間，所屬子公司內(nèi)部人事異動（晉升、崗位調(diào)整、降級等）的，其風險抵押金隨之變動； ▲如集團內(nèi)部人事調(diào)動（子公司之間調(diào)動）的 ,須經(jīng)調(diào)出子公司、調(diào)入子公司和本人同意，其風險抵押金可隨 人事檔案調(diào)動，以具體所屬子公司工作月份為計算單位（不滿 15天按半個月，滿 15 天按一個月），獎金分配則按調(diào)出、調(diào)入子公司的績效方案執(zhí)行。 部門組織績效考核的具體要求 部門季度考核是用以核定部門業(yè)務運營情況的考核方式，部門季度考核為核心績效考核與周邊績效考核； 部門核心績效考核 ：采用兩級考核的方式，即由各部門負責人 (占 70%)、與間接分管領(lǐng)導 (占 30%)共同評分，表現(xiàn)形式為部門的《季度核心績效評價表》； 部門周邊績效考核：采用 360 度測評的思想，通過該部門的內(nèi)部客戶與外部客戶對其評分，以全面客觀衡量其工作成效，表現(xiàn)形式為《季度周邊績效評價表》； 部門績效評定：每季度結(jié)束后，由行政人事部牽頭組織，對各部門進行組織績效的考核； 7 季度組織績效結(jié)果 : 《季度核心績效評價表》 *80%+《季度周邊績效評價表》*20% 個人績效考 核的具體要求 制定工作計劃 (時間 :每考核周期的第一周結(jié)束日前 ) 直接上級在部門年度規(guī)劃的基礎(chǔ)上，把部門工作計劃分解為每個崗位 /員工的各項重點工作 ,員工應在本崗位重點工作基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的崗位職責，提出本考核周期的《月度績效計劃 /考核表》 (見附件 )； 計劃跟進與調(diào)整 (時間 :每考核周期的全過程 ) 在計劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，員工應與上級及時確認計劃的更改，并重新填寫《月度績效計劃 /考核表》。 ▲ 部門經(jīng)理 ：個人勝任力評估由常務副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān) 對本人 的勝任力評估打分。 費用指標由行政人事部會同財務部與有關(guān)部門協(xié)商后 ,制定出各部門每月費用指標 ,呈報總經(jīng)理審批后生效 。 第三章 評估考核 加深了解自己的職責和目標； 成就和能力獲得上司的賞識； 獲得說明困難和解釋誤會的機會； 了解與自己有關(guān)的各項政策的推行情況； 了解自己在公司的發(fā)展前程； 給員工提供良好的晉升空間； 在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感； 企業(yè)儲備人才需要。 編制人數(shù) (參照《 07 年各部門人力資源供需規(guī)劃表》 )； 工資配置（詳見 《 **公司 薪資福利明細表》 ）； 薪酬總額 通訊津貼 年資津貼 職稱津貼 崗位工資 基本工資 社會保險 商業(yè)保險 基本工資 福利津貼 保 險 10 考核辦法和條件 每月末對所屬下級進行評估，評估結(jié)果經(jīng)部門經(jīng)理簽名確認后于次月的 3 日前交行政 人事部。 所屬部門發(fā)生安全事故，除追究當事人責任外，部門經(jīng)理應承擔相關(guān)管理責任。 當月出勤率不滿 80%的，本季度評估不合格。 總 經(jīng) 理 總 監(jiān) 部 門 經(jīng) 理 管 或 領(lǐng) 班 主 管 評估前的部門會議 認真填寫評估表 部門經(jīng)理對主管評估（季度） 統(tǒng) 計 分 數(shù) 評估人意見并簽部門負責人意見簽名 員 工 常 務 副 總 11 訴 評估工作中，評估人要對被評估人的優(yōu)點和缺點進行說明，做到真正幫助員工不斷改進工作，提高其知識、技能等的全面發(fā)展。 如部門經(jīng)理連續(xù) 3 次評估出現(xiàn)偏差的，其作為評估人資格有待考察。 優(yōu)秀管理者 每年度末，行政人事部匯總符合參選條件的名單成為候選人； 每年度末的第 35 天 ,由總經(jīng)理或常務副總經(jīng)理主持選舉 ,可采 取不記名投票方式進行，得票高者當選； 評選過程中必須公平、公正、公開，如發(fā)現(xiàn)以不正當手段獲取的，取消資格； 凡年度內(nèi)有書面警告（含）以上處分的，均不得參選； 凡所屬部門年度內(nèi)發(fā)生安全責任事故的，均不得參選； 入職新員工在試用期內(nèi)的不得參選； 未到評選時間而離職的，不得參選； 管理的部門員工士氣高昂，并且員工流失率不超過 10%； 管理的部門主動積極地支持、配合其他部門工作； 評選程序：當選的員工經(jīng) 行政人事部審核，總經(jīng)理批準后生效，所有資料存檔。 5. 激勵機制中的獎金和費用均從其它費用中
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