【正文】 中管 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 目 錄 第一部分：管理辦法 ............................................... 3 藍(lán)湖郡項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法 ....................................... 4 一、計(jì)劃管理組織架構(gòu) ...................................... 4 二、施工總進(jìn)度計(jì)劃 ........................................ 4 三、工段施工進(jìn)度計(jì)劃 ...................................... 5 四、月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報告、月度完成量報表 ........ 5 五、施工周報 .............................................. 6 六、材料設(shè)備計(jì)劃管理 ...................................... 6 藍(lán)湖郡項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定 ....................................... 8 一、技術(shù)管理體系 .......................................... 8 二、圖紙會審 .............................................. 9 三、技術(shù)核定及洽商 ....................................... 11 四、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 ............................... 12 五、質(zhì)量管理 ............................................. 13 六、材料管理 ............................................. 14 七、工程缺陷及質(zhì)量事故 ................................... 14 八、施工技術(shù)交底 ......................................... 14 九、資料及圖紙管理 ....................................... 15 藍(lán)湖郡文明施工管理辦法 ...................................... 16 前 言 ................................................... 16 藍(lán)湖郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法 ....................... 17 藍(lán)湖郡項(xiàng)目主體階段文明施工管理辦法 ....................... 18 藍(lán)湖郡項(xiàng)目裝飾裝修階段文明施工管理辦法 ................... 20 道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法 ......................... 23 中管 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 藍(lán)湖郡項(xiàng)目工程移交管理辦法 .................................. 24 關(guān)于下發(fā)《藍(lán)湖郡項(xiàng)目工程移交管理辦法》的通知 ............. 24 鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法 ........... 25 車庫門安裝移交界面管理辦法 ............................... 27 弱電安裝移交界面管理辦法 ................................. 29 第一階段移交應(yīng)具備的條件： ........................... 29 第二階段移交應(yīng)具備的條件： ........................... 29 弱電系統(tǒng)安裝管理規(guī)定 ................................. 29 空調(diào)安裝移交界面管理辦法 ................................. 31 第一階段移交應(yīng)具備的條件： ........................... 31 第二階段移交應(yīng)具備的條件： ........................... 31 現(xiàn)場施工管理規(guī)定 ..................................... 31 防水工程移交界面管理辦法 ................................. 33 第一階段移交應(yīng)具備的條件： ........................... 33 第二階段移交應(yīng)具備的條件： ........................... 33 施工現(xiàn)場管理規(guī)定 ..................................... 34 土建同景觀移交界面管理辦法 ............................... 35 第一階段移交應(yīng)具備的條件： ........................... 35 第二階段移交應(yīng) 具備的條件： ........................... 35 現(xiàn)場施工管理規(guī)定 ..................................... 35 中管 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 第一部分：管理辦法 中管 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 藍(lán)湖郡項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法 為保證藍(lán)湖郡項(xiàng)目的順利實(shí)施，制定本項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法。 一、計(jì)劃管理組織架構(gòu) 1. 承包單位項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系； 2. 承包單位項(xiàng)目部須設(shè)置專職的計(jì)劃管理部門，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制并落實(shí)項(xiàng)目各級施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃； 3. 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。 二、施工總進(jìn)度計(jì)劃 1. 承包單位在施工合同簽訂后 10 日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并提交監(jiān)理及建設(shè)單位，逾期不交罰款 1000 元； 2. 施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：編制說明、施工總進(jìn)度計(jì)劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等； 3. 施工總進(jìn)度 計(jì)劃的控制：承包單位必須將各分部工程的開工、完工時間作為總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核； 4. 建設(shè)單位對藍(lán)湖郡項(xiàng)目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點(diǎn)為：基礎(chǔ)砼澆注、基礎(chǔ)驗(yàn)收、 中管 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工外架拆除、室外環(huán)境場地移交、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。 三、工段施工進(jìn)度計(jì)劃 結(jié)合藍(lán)湖郡項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，要求在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計(jì)圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進(jìn)度計(jì)劃。 1. 承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后 10 日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、主要材料設(shè)備的 供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率、已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制完成工段施工進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理單位及建設(shè)單位。 2. 工段施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：編制說明、進(jìn)度計(jì)劃圖、工段施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險分析及控制措施。 3. 進(jìn)度計(jì)劃編制須采用 Project 軟件。 4. 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對工段施工進(jìn)度計(jì)劃審核后交監(jiān)理單位和建設(shè)單位。 5. 勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工段施工進(jìn)度計(jì)劃編制。 四、月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報告、月度完成量報表 1. 月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報告、月度完成量報表在每月 25 日前提 交建設(shè)單位及監(jiān)理單位，逾期不交，不支付當(dāng)月進(jìn)度款。 2. 月度施工計(jì)劃內(nèi)容： (1)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃明確本月進(jìn)度控制目標(biāo)； (2)進(jìn)度計(jì)劃圖。 中管 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 3. 月度施工進(jìn)度報告內(nèi)容 （ 1） 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述； （ 2） 實(shí)際施工進(jìn)度圖； （ 3） 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析； （ 4） 解決問題的措施； （ 5） 計(jì)劃調(diào)整意見。 4. 月度施工計(jì)劃的考核： 月度施工進(jìn)度計(jì)劃因承包單位原因未完成，如屬建設(shè)單位控制的關(guān)鍵工作，當(dāng)月處承包單位違約金 500 元，建設(shè)單位可以暫停當(dāng)月工程進(jìn)度款的支付。 五、施工周報 1. 施工周報在每周工地例會前一天上午同時提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位。 2. 施工周報內(nèi)容 ： (1)統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與月度施工計(jì)劃比較分析； (2)現(xiàn)場勞動力動態(tài)； (3)影響進(jìn)度的原因及分析； (4)下周需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題。 六、材料設(shè)備計(jì)劃管理 1. 承包單位在收到施工圖 15 天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃； 2. 承包單位在收到施工圖 20 天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目工程量清單；