【正文】 ..... 6 六、材料設(shè)備計(jì)劃管理 ...................................... 6 藍(lán)湖郡項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定 ....................................... 8 一、技術(shù)管理體系 .......................................... 8 二、圖紙會(huì)審 .............................................. 9 三、技術(shù)核定及洽商 ....................................... 11 四、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 ............................... 12 五、質(zhì)量管理 ............................................. 13 六、材料管理 ............................................. 14 七、工程缺陷及質(zhì)量事故 ................................... 14 八、施工技術(shù)交底 ......................................... 14 九、資料及圖紙管理 ....................................... 15 藍(lán)湖郡文明施工管理辦法 ...................................... 16 前 言 ................................................... 16 藍(lán)湖郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法 ....................... 17 藍(lán)湖郡項(xiàng)目主體階段文明施工管理辦法 ....................... 18 藍(lán)湖郡項(xiàng)目裝飾裝修階段文明施工管理辦法 ................... 20 道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法 ......................... 23 中管 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 第一部分：管理辦法 中管 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 5. 勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工段施工進(jìn)度計(jì)劃編制。 4. 月度施工計(jì)劃的考核： 月度施工進(jìn)度計(jì)劃因承包單位原因未完成，如屬建設(shè)單位控制的關(guān)鍵工作，當(dāng)月處承包單位違約金 500 元，建設(shè)單位可以暫停當(dāng)月工程進(jìn)度款的支付。 中管 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。不應(yīng)采用項(xiàng)目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。 中管 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。次罰款，并對(duì)造成的損失負(fù)全部責(zé)任。次的罰款。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。對(duì)于拒不執(zhí)行指令，造成工程損失的，承包單位承擔(dān)一切損失。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 承包單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用管理。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。單位工程竣工驗(yàn)收后，在實(shí)物移交前 5 天內(nèi)，承包單位應(yīng)將全套工程竣工資料移交建設(shè)單位。 藍(lán)湖郡文明施工管理辦法 前 言 別墅項(xiàng)目施工具有工作面廣，工程量大，細(xì)部多，工作交叉多等特點(diǎn)，如管理不到位，極易造成施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，為保證藍(lán)湖郡項(xiàng)目在工程實(shí)施的各個(gè)階段施工中滿足安全文明施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，特制定《藍(lán)湖郡項(xiàng)目文明施工管理辦法》，請(qǐng)總包施工單位、監(jiān)理公司遵照?qǐng)?zhí)行， 是藍(lán)湖郡文明施工的強(qiáng)制性的管理規(guī)定。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 6：監(jiān)理單位、建設(shè) 單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進(jìn)行處罰。施工圍檔鋼管必須作黑、黃油漆標(biāo)記、安全網(wǎng)必須 使用合格的密目式安全網(wǎng)，施工圍檔應(yīng)堅(jiān)固、安全、美觀并規(guī)范成線，并作到定時(shí)清洗。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 藍(lán)湖郡項(xiàng)目裝飾裝修階段文明施工管理辦法 為加強(qiáng)藍(lán)湖郡項(xiàng)目裝飾裝修階段的文明施工管理，特制定本辦法，請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 每月 25 日前，由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)安全文明施工作檢查、評(píng)分，結(jié)果作為安全文明施工取 費(fèi)的依據(jù)之一。藍(lán)湖郡項(xiàng)目 工程施工 過程中各專業(yè)間移交及總包單位同分包單位間的移交 管理， 保證藍(lán)湖郡項(xiàng)目在工程實(shí)施中界面清晰，針對(duì)藍(lán)湖郡項(xiàng)目的特點(diǎn)，特制定《藍(lán)湖郡項(xiàng)目工程移交管理辦法》，請(qǐng)新魯班監(jiān)理公司、各參建施工單位 認(rèn)真 貫徹 ，遵照?qǐng)?zhí)行。 第一階段移交應(yīng)具備的條件： 場(chǎng)地內(nèi)無影響安裝施工因 素（人員、材料等）； 鋁合金門窗安裝前，門窗預(yù)留洞口尺寸經(jīng)土建施工單位檢查無誤，檢查資料齊備，經(jīng)鋁合金門窗安裝施工單位全檢或抽檢通過； 土建施工各項(xiàng)緊前工序（外墻藝術(shù)石、窗套等）已經(jīng)完成，經(jīng)各方檢查通過可以進(jìn)入鋁合金門窗安裝。 中管 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有垃圾，按《藍(lán)湖郡裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法》中有關(guān)條款，對(duì)總包單位進(jìn)行處罰。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 第一階段移交應(yīng)具備的條件： 室外污水、雨水、強(qiáng)弱電及給水管按設(shè)計(jì)敷設(shè)完成，預(yù)留管道接口并同景觀交底并交接； 功能 井砌筑完成（井蓋待景觀實(shí)施完成后實(shí)施）； 外架拆除完成 。 分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理，未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場(chǎng)隨意進(jìn)行施工。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 第一階段移交應(yīng)具備的條件： 門窗施工完成，土建墻面抹灰、土建地坪層、室內(nèi)外弱電配電箱完成； 管網(wǎng) 、管路等按設(shè)計(jì)施工完畢，引絲穿完且能正常拉動(dòng)，線盒調(diào)節(jié)、補(bǔ)洞抹灰完成； 穿線井和轉(zhuǎn)線井施工完畢，井內(nèi)垃圾清潔完成，混凝土井蓋完成； 場(chǎng)地內(nèi)無影響安裝施工因素（人員、材料等）； 抹灰、涂料、藝術(shù)石等表面無損壞或有照片記錄； 土建垃圾已按《藍(lán)湖郡項(xiàng)目安全文明施工管理辦法》要求，清理干凈； 按《藍(lán)湖郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善； 第二階段移交應(yīng)具備的條件： 弱電系統(tǒng)設(shè)備安裝工作已按國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)施工完成，調(diào)試完成通過安裝質(zhì)量和功能驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄齊全； 觀感質(zhì)量達(dá)到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（ 20xx 版）》 要求； 土建已完工作表面（鋁合金門窗、玻璃欄板、車庫(kù)門、抹灰、涂料、藝術(shù)石等）表面無損壞或已修復(fù)； 弱電系統(tǒng)清潔完成。 廠家或分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理，未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場(chǎng)隨意進(jìn)行車庫(kù)門的安裝。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 分包單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定，不得私自在現(xiàn)場(chǎng)亂堆放材 中管 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 附： 本管理辦法區(qū)包括以下幾個(gè)移交管理辦法： 《鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法》； 《車庫(kù)門安裝移交界面管理辦法》； 《弱電安裝移交界面管理辦法》； 《空調(diào)安裝移交界面管理辦法》； 《防水工程移交界面管理辦法》； 《土建同景觀移交管理辦法》。 監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進(jìn)行處罰。 單體工程基礎(chǔ)開工前，必須完成雨污水、強(qiáng)弱電主管網(wǎng)的施工，否則不得進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 庫(kù)房?jī)?nèi)僅允許住一名男性人員值班守護(hù)，進(jìn)場(chǎng)前或人員變更需復(fù)印當(dāng)前人員身份證明存于監(jiān)理處，并報(bào)甲方備案。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。每棟單體建筑應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放點(diǎn)，工完場(chǎng)清，及時(shí)處理。 施工通道必須與主體施工進(jìn)度同步，并做到安全、牢固，無障礙物影響，否則監(jiān)理單位、建設(shè)單位不予檢查驗(yàn)收，施工單位不得進(jìn)入下道工序施工。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 藍(lán)湖郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法 為加強(qiáng)藍(lán)湖郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段的文明施工管理，特制定本辦法，請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。總包單位在各分包單位進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行安全文明施工教育，對(duì)其進(jìn)行本管理辦法的交底，對(duì)于因?qū)Ψ职鼏挝还芾聿坏轿辉斐傻奶幜P，由總包單位同分包單位協(xié)調(diào)解決。天進(jìn)行罰款。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。建設(shè)方每月抽查兩次，如有違反，建設(shè)單位將責(zé)令返工。 提出的修改意見和要求必須及時(shí)做出書面的答復(fù)和修正。若因圖紙不到位，整個(gè)工程一次性編制有困難時(shí)，可分階段編制。對(duì)于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯(cuò)誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范等應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題，承包單位應(yīng)在工序開始前及時(shí)提出，不能隱瞞不報(bào)，或推諉為按圖施工，否則，要追究其不作為責(zé)任，除無條件整改外，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切 損失。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。必須認(rèn)真組織其內(nèi)部的審閱工作，在收到圖紙 7 天內(nèi)形 成書面意見提交單位，由單位匯總后提交建設(shè)單位。