某公司管理制度匯編35(已修改)
2025-04-21 00:36 本頁面
【正文】 項目管理制度（VER:011101）第一章 總則第一條 貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順項目管理中人、財、物的關系，明確工作責任，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則，遵照國家有關規(guī)定和公司其他有關規(guī)定，特制定本制度。第二章 定義第二條 遵循項目經理負責制的原則，通過項目經理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)的理論和方法對特定項目及其相關可利用資源進行計劃、組織、協(xié)調、控制，以實現(xiàn)項目的預定目標。第三條 適用范圍 硬件工程：除純硬件銷售之外的硬件項目，包括網(wǎng)絡設備安裝工程、綜合布線工程、監(jiān)控產品的安裝工程等。 軟件工程：凡公司自行開發(fā)及代理軟件項目，包括OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)，電子商務軟件，企業(yè)的MRP、MRPII、ERP等。 綜合性工程：劃分為硬件分項工程、軟件分項工程實施管理。 其他應該實行項目管理的工程。第四條 名詞解釋 項目業(yè)務經理：在項目簽約以前的項目經理，主要負責完成項目的前期需求調研及總體設計方案，從項目的前期公關、跟蹤，直至項目的簽約。 項目實施經理：在項目簽約之后的項目經理，主要負責項目的詳細調研及詳細設計方案，從實施計劃的制定、執(zhí)行，直至項目的完工驗收。 責任業(yè)務員：按公司有關規(guī)定，與項目成敗具有直接利益關系的人員。 第三章 流程第五條 項目準備 業(yè)務信息的管理 意向客戶的確定第六條 項目立項 立項 跟蹤 簽約第七條 項目實施 確定實施小組 制定實施計劃 編制項目預算 執(zhí)行實施計劃 協(xié)助項目決算 項目內部評審 完成竣工驗收 提交竣工文檔第八條 項目終止第九條 項目文件歸檔第四章 項目準備第十條 適用范圍：銷售中心第十一條 業(yè)務信息的管理 任務：項目信息調研，收集、匯總項目業(yè)務信息 工作流程：業(yè)務員 每日 部門經理 匯報部門經理 每日 市場總監(jiān) 匯報市場總監(jiān) 每周 總經理 匯報 形式：口頭、書面、隨時報告；晨會、行政例會 報表：《意向客戶日報表》、《意向客戶周報表》 第十二條 意向客戶的確定 任務：提出意向客戶名單；確定意向客戶；（需要時）請求售前技術支持。 工作流程：業(yè)務員 提出、反饋管理建議 部門經理指導協(xié)調匯總匯報 售前技術人員 市場總監(jiān) 報表：《意向客戶日報表》、《意向客戶周報表》第五章 項目立項第十三條 定義：通過可行性分析，確定近期內（一般不超過三個月）公司需要投入人力、物力、財力的有可能在近期簽約的業(yè)務項目。第十四條 適用范圍：銷售、技術、商務部門。第十五條 任務 提出立項申請、進行可行性分析 成立項目小
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