某公司管理制度匯編35-wenkub.com
2025-04-06 00:36 本頁面
【正文】 全部合同條款履行完畢的項目進入公司項目終止程序，由公司內(nèi)部逐級審批（見附件六《項目終止審批表》）；未履行全部合同條款，因故中途廢止的項目合同進入法律程序或內(nèi)部責(zé)任追究程序。第三十六條 項目合同變更的甲方確認遵照合同變更程序，依法進行。第三十三條 組織竣工驗收 協(xié)同公司各相關(guān)職能部門，組織用戶或第三方項目評審單位竣工驗收。 報表：《實施計劃審批表》第二十九條 項目預(yù)算 按實施方案、項目任務(wù)書編制項目預(yù)算。（見附件四《項目合同實施情況表》）第六章 項目實施第二十三條 定義：實行項目實施經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理負責(zé)管理此項目的各項費用開銷，通過項目實施經(jīng)理的指揮、協(xié)調(diào)、組織、溝通，領(lǐng)導(dǎo)整個項目的實施過程，以實現(xiàn)項目的預(yù)定目標(biāo)。 方案的審批流程：一般項目：部門經(jīng)理較大項目：市場總監(jiān) 總經(jīng)理重大項目：總經(jīng)理 審批表格：《項目設(shè)計方案審批表》。 流程 提出立項申請 可行性分析 審核（逐級） 審批（按項目大小規(guī)定權(quán)限） 立項項目編號第十七條 可行性分析的內(nèi)容 價值（預(yù)計利潤達X萬元以上）； 公司技術(shù)能否支持； 公司資源能否支持； 是否符合公司產(chǎn)品方向（能否體現(xiàn)公司形象、能否樹立樣板工程）； 預(yù)計簽約時間； 成功的可能性； 客戶的業(yè)界信譽（主要指資金信譽）； 公司其他的競爭優(yōu)勢； 其他需要提供的分析資料。 第三章 流程第五條 項目準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)信息的管理 意向客戶的確定第六條 項目立項 立項 跟蹤 簽約第七條 項目實施 確定實施小組 制定實施計劃 編制項目預(yù)算 執(zhí)行實施計劃 協(xié)助項目決算 項目內(nèi)部評審 完成竣工驗收 提交竣工文檔第八條 項目終止第九條 項目文件歸檔第四章 項目準(zhǔn)備第十條 適用范圍：銷售中心第十一條 業(yè)務(wù)信息的管理 任務(wù)：項目信息調(diào)研，收集、匯總項目業(yè)務(wù)信息 工作流程：業(yè)務(wù)員 每日 部門經(jīng)理 匯報部門經(jīng)理 每日 市場總監(jiān) 匯報市場總監(jiān) 每周 總經(jīng)理 匯報 形式：口頭、書面、隨時報告；晨會、行政例會 報表：《意向客戶日報表》、《意向客戶周報表》 第十二條 意向客戶的確定 任務(wù)：提出意向客戶名單；確定意向客戶；（需要時）請求售前技術(shù)支持。 其他應(yīng)該實行項目管理的工程。第二章 定義第二條 遵循項目經(jīng)理負責(zé)制的原則，通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)的理論和方法對特定項目及其相關(guān)可利用資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目的預(yù)定目標(biāo)。第三條 適用范圍 硬件工程：除純硬件銷售之外的硬件項目，包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝工程、綜合布線工程、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1