【正文】 資料。 料，違者按《藍湖郡項 目安全文明施工管理辦法》中相關條款，對總包單位進行處罰； 現場安裝做到工完場清，包裝材料和廢棄物當天須進行清理至臨時垃圾堆放點，不得在現場亂倒到垃圾。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第一階段移交應具備的條件： 場地內無影響安裝施工因素（人員、材料等）； 預留預埋完成并檢查無誤； 預留洞口標高及尺寸 正確； 土建墻面抹灰、土建地坪層、配電箱及線盒調節(jié)、補洞抹灰完成，墻面和頂面第一道膩子完成； 室內樓層標高控制線清晰； 檢查資料記錄、圖紙以及各方認可資料完整。 需編制并報送進度計劃報表。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 。 注意現場的成品保護，減少現場污染。 第一階段移交應具備的條件： 場地內無影響防水施工因素（人員、材料等），各部位防水具備工作面； 經過檢查并有檢查記錄，有缺陷結構已經處理 完畢，無滲水現象； 擋墻防水底部積水排開，基層基本干燥； 露臺欄桿泛水實施完，室內地坪實施完，露臺周邊細部實施完； 屋面部位已完成煙道出屋面、排氣管出屋面、周邊屋檐線條、周邊泛水等的細部構造施工； 廚房、衛(wèi)生間管道安裝完，周邊填補等構造完成； 室內防潮層施工前各棟室內天棚抹灰完，墻體大面抹灰完，室內工作基本完成； 土建垃圾已按《藍湖郡項目安全文明施工管理辦法》要求，清理干凈； 按《藍湖郡工程移交表》之內容各方確認簽字完善。并保證庫房內物品必須堆放整潔，禁止工地生火做飯； 車庫庫房值班人員外，工地內正在施工的建筑中在任何時候、任何房間都不能住宿，也禁止作為現 場辦公室； 墻面、地面開槽必須使用切割機，嚴禁人工剃打。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 如發(fā)現現場有車庫門安裝后未清掃的建筑垃圾，按《藍湖郡項目安全文明施工管理辦法》中相關條款，對總包單位進行處罰。 車庫門安裝移交界面管理辦法 適用范圍 ：車庫門安裝同土建的兩次移交界面。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 材料堆場必須作場地硬化、堆放整齊、作材料標識，周轉材料必須堆放整齊，不得堆放在主要施工道路兩側。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 除車庫庫房值班人員外，工地內正在施工的建筑中在任何時候、任何房間都不能住宿，也禁止作為現場辦公室。 中管 網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 主體工程每月 25 日前，由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設單位對安全文明施工作檢查、評分，結果作為安全文明施工取費的依據之一。 鋼材堆場必須作場地硬化、堆放整齊、作材料標識，周轉材料必須堆放整齊，不得堆放在主要施工道路兩側。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 2：施工過程管理 ： 如無建設單位特別指令，本工程 待實施至首層地面時，須將架空板安裝；建筑雨落水收集管；單體污水；管網中的強弱電主、支管；單體出戶水電管道、散水溝；車庫聯絡道、設備基礎、出戶平臺的施工完畢； ：按監(jiān)理單位、建設單位審批的基礎階段施工方案，基礎施工階段多余土石方外運或運至甲方指定的地點，否則不得進行主體工程的實施． 3：基礎工程驗收的條件 國家現行規(guī)范及施工圖說． 按照 、 的工作實施完成。 除總包單位的自身安全文明施工檢查外，平時監(jiān)理單位和建設單位的檢查為非定期的方式，并以現場照片作為依據，注明違規(guī)地點，違規(guī)事項，作為處罰單的附件。 中管 網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。因為圖紙版本管理混 亂而造成的損失，由承包單位負責。 七、工程缺陷及質量事故 工程質量事故處理按照我公司《 質量缺陷與質量問題（一般質量事故）管理辦法 》執(zhí)行。 如發(fā)現承包單位使用未經報驗審核的材料，每批次處以 200 元罰款。每月將檢查結果進行匯總，并在建設單位項目辦公室予以張榜公布。 承包單位應對其編制施工組織設計和施工方案負責，不得因為建設單位和監(jiān)理單位的審批而免責。如不能及時提交，則對項目經理和項目技術責任人各處罰 100 元，并通報承包單位公司；如提交的施工組織設計無針對性，除罰款并通報外，將退回重新編制。如建設單位在承包單位提出報告后，仍堅持按原設計施工，承包單位應予執(zhí)行，但對此產生的后果，承包單位不負責任。 三、技術核定及洽商 在施工過程中，承包單位因設計圖紙有差錯或與實際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數量不能滿足設計要求以及提出合理化建議等原因，需對施工圖紙進行修改，承包單位應在 7天內提出書面提出工程技術核定（洽商）單，其處理流程如附圖所示。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 承包單位內審施工圖紙由承包單位項目技術負責人主持，組織相關部門及分包專業(yè)單位等有關單位和人員參加。 施工過程中，經建設單位和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動。 對于技術管理體系不健全，經監(jiān)理及建設單位多次要求而沒有改變，不能滿足工程技術管理需要的項目組，建設單位有權要求承包單位進行撤換。 藍湖郡項目技術管理規(guī)定 為了進一步提高技術管理水平和項目管理 水平，讓客戶購買放心的、舒心的產品，參與工程的建設單位、承包單位、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關規(guī)定的前提下，制定本規(guī)定。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 1. 承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后 10 日內應根據施工總進度計劃、施工方案、主要材料設備的 供應能力、施工人員的技術素質及勞動效率、已建成的同類工程實際進度及經濟指標編制完成工段施工進度計劃提交監(jiān)理單位及建設單位。 藍湖郡項目計劃管理辦法 為保證藍湖郡項目的順利實施，制定本項目計劃管理辦法。 藍湖郡項目工程移交管理辦法 .................................. 24 關于下發(fā)《藍湖郡項目工程移交管理辦法》的通知 ............. 24 鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法 ........... 25 車庫門安裝移交界面管理辦法 ............................... 27 弱電安裝移交界面管理辦法 ................................. 29 第一階段移交應具備的條件： ........................... 29 第二階段移交應具備的條件： ........................... 29 弱電系統(tǒng)安裝管理規(guī)定 ................................. 29 空調安裝移交界面管理辦法 ................................. 31 第一階段移交應具備的條件： ........................... 31 第二階段移交應具備的條件： ........................... 31 現場施工管理規(guī)定 ..................................... 31 防水工程移交界面管理辦法 ................................. 33 第一階段移交應具備的條件： ........................... 33 第二階段移交應具備的條件： ........................... 33 施工現場管理規(guī)定 ..................................... 34 土建同景觀移交界面管理辦法 ............................... 35 第一階段移交應具備的條件： ........................... 35 第二階段移交應 具備的條件： ........................... 35 現場施工管理規(guī)定 ..................................... 35 中管 網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 中管 網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 三、工段施工進度計劃 結合藍湖郡項目實施的特點，要求在施工總進度計劃的基礎上依據設計圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進度計劃。 中管 網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 六、材料設備計劃管理 1. 承包單位在收到施工圖 15 天內應向建設單位提交項目材料設備供應計劃； 2. 承包單位在收到施工圖 20 天內應向建設單位提交項目工程量清單； 中管 網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。對于項目技術負責人，必須要求工程師及以上職稱，并必須配置各專業(yè)技術負責人。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。如由于圖紙審查不嚴，造成工程返工，一切損失由承包單位承擔。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 返工之外，每處罰款 100 元。 承包單位在施工過程中，如根據自己的經驗判斷按圖施工將會發(fā)生質量問題時，應及時書面報告建設單位。對于施工組織設計和施工方案，承包單位必須經過內部審核，簽章齊全。經審批后，承包單位必須按照批準的施工組織設計和施工方案中承諾的工作內容和資源配置落實到位。 承包單位必須接受單位對工程質量的監(jiān)督及檢查，檢查結果在工程項目內部進行通報，對發(fā)生的 質量缺陷 及 質量問題（一般質量事故） ，除限期整改外，由單位通報批評及處以罰款 500～ 1000 元 /次，并同時將處