【正文】 中管 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 3. 承包單位在每月 15日向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設(shè)備供應(yīng)計劃； 4. 承包單位對材料設(shè)備計劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。 中管 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 藍(lán)湖郡項目技術(shù)管理規(guī)定 為了進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平和項目管理 水平，讓客戶購買放心的、舒心的產(chǎn)品，參與工程的建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下，制定本規(guī)定。 一、技術(shù)管理體系 在工程合同簽訂后 15天內(nèi)，承包單位必須將項目的項目管理體系（包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、文明施工等）書面報建設(shè)、監(jiān)理單位審查，根據(jù)建設(shè)、監(jiān)理單位的審查意見，對項目技術(shù)管理體系進(jìn)行必要的補(bǔ)充和完善。違反本條規(guī)定，罰款 500～ 1000 元。 技術(shù)管理體系必須以承包單位總工程師為技術(shù)管理體系的第一責(zé)任人，整合公司的相關(guān)部門及項目技術(shù)管理部門，形成一個由承包單位總工程師 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的、自公司到項目的完整的體系。不應(yīng)采用項目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現(xiàn)承包單位采取以包代管的模式，將責(zé)令整改，并處以 10000 元罰款。 項目技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書，并于工程開工前 15 天內(nèi)，將人員資格報監(jiān)理及建設(shè)單位審核。對于項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須要求工程師及以上職稱，并必須配置各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。 對于技術(shù)管理體系不健全，經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位多次要求而沒有改變，不能滿足工程技術(shù)管理需要的項目組，建設(shè)單位有權(quán)要求承包單位進(jìn)行撤換。對于承包單位技術(shù)素質(zhì)差、責(zé)任心不強(qiáng)，不能保證施工質(zhì)量的 工期的班組及不稱職的施工管理人員，建設(shè)單位有權(quán)要求撤換，并限期離開施工現(xiàn)場。如在限期后不離場的，處以 100 元 /人天罰款。 中管 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 施工過程中，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動，必須提前申報，征得監(jiān)理、建設(shè)單位同意，并做好工作移交。如擅自變動定崗管理人員，將處以 1000 元 /人次罰款；如工作移交不到位離崗，處以 500 元 /人次罰款，并對造成的損失負(fù)全部責(zé)任。 二、圖紙會審 開工前，承包單位有責(zé)任對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查。必須認(rèn)真組織其內(nèi)部的審閱工作，在收到圖紙 7 天內(nèi)形 成書面意見提交單位，由單位匯總后提交建設(shè)單位。如由于圖紙審查不嚴(yán)，造成工程返工，一切損失由承包單位承擔(dān)。 承包單位內(nèi)審施工圖紙由承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織相關(guān)部門及分包專業(yè)單位等有關(guān)單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于： ① 圖紙及技術(shù)文件是否符合現(xiàn)行國家規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文； ② 圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉點(diǎn)是否相符； ③ 設(shè)計是否有特殊的技術(shù)要求，如需要采取特殊技術(shù)措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工； ④ 有無特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場需要； ⑤ 建筑、 結(jié)構(gòu)、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間有無矛盾； ⑥ 有無使用功能、結(jié)構(gòu)安全方面的常識性錯誤； 如承包單位未按本條要求在規(guī)定時間內(nèi)提出內(nèi)審書面意見，罰款 500元。 承包單位的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會，并由承包單位項目部做好記錄，編寫紀(jì)要，在 2 天內(nèi)經(jīng)承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，提交并督促與會各方審核簽章，在 7 天內(nèi)返還。承包單位各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不得以任何借口不參加設(shè)計交底會，否則處以 500 元 /人次的罰款。 中管 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 圖紙審查程序如下： 發(fā)放圖紙按圖號清點(diǎn)圖紙欠缺圖紙補(bǔ)齊相關(guān)單位閱圖建設(shè)單位閱圖記錄和意見監(jiān)理單位閱圖記錄和意見承包單位閱圖記錄和意見監(jiān)理單位整理匯總形成書面審圖意見建設(shè)單位轉(zhuǎn)送設(shè)計院圖紙會審、設(shè)計交底會承包單位整理編寫圖紙會審紀(jì)要監(jiān)理單位審核會審紀(jì)要會審紀(jì)要簽章后送有關(guān)單位 在圖紙設(shè)計 交底后 14 天內(nèi)，承包單位必須提出專業(yè)預(yù)留預(yù)埋圖交監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查。如不能按時提出預(yù)留預(yù)埋圖，罰款 500 元。如由于預(yù)留預(yù)埋圖不準(zhǔn)確或遺漏，造成主體完工后鑿打結(jié)構(gòu)的，除 中管 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 返工之外，每處罰款 100 元。 三、技術(shù)核定及洽商 在施工過程中，承包單位因設(shè)計圖紙有差錯或與實際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計要求以及提出合理化建議等原因，需對施工圖紙進(jìn)行修改，承包單位應(yīng)在 7天內(nèi)提出書面提出工程技術(shù)核定（洽商）單，其處理流程如附圖所示。 否 是 承包單位書面提出技術(shù)核定（洽商）單 送交單位 與建設(shè)單位聯(lián)系 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核 （各專業(yè)監(jiān)理工程師參與） 接受？ 與建設(shè)單位聯(lián)系 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān) 批復(fù)工程變更 設(shè)計單位審核 承包單位執(zhí)行 中管 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 承包單位在施工過程中對圖紙有不理解或存在疑問的，應(yīng)及時向設(shè)計單位（或建設(shè)單位）反映咨詢，取得核實后應(yīng)知會監(jiān)理和建設(shè)單位。對于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強(qiáng)制性規(guī)范等應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題，承包單位應(yīng)在工序開始前及時提出，不能隱瞞不報，或推諉為按圖施工，否則，要追究其不作為責(zé)任，除無條件整改外，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切 損失。 承包單位在施工過程中，如根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷按圖施工將會發(fā)生質(zhì)量問題時，應(yīng)及時書面報告建設(shè)單位。如建設(shè)單位在承包單位提出報告后，仍堅持按原設(shè)計施工，承包單位應(yīng)予執(zhí)行，但對此產(chǎn)生的后果，承包單位不負(fù)責(zé)任。 屬于建設(shè)單位確認(rèn)的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計變更，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更資料，承包單位應(yīng)無條件配合實施。 建設(shè)單位提出的設(shè)計修改，由建設(shè)單位與設(shè)計協(xié)商，出具技術(shù)核定單，監(jiān)理及承包單位執(zhí)行。 對于現(xiàn)場突發(fā)事件，監(jiān)理和單位根據(jù)建設(shè)單位應(yīng)書面通知立即實施，并于處理完畢后 48 小時內(nèi)由承包單位辦理技 術(shù)核定單。對于拒不執(zhí)行指令，造成工程損失的，承包單位承擔(dān)一切損失。 四、施工組織設(shè)計及施工方案 項目開工前 10 天內(nèi)，承包單位必須按照施工圖、地質(zhì)勘察報告、現(xiàn)場實際情況及投標(biāo)承諾書報送施工組織設(shè)計；在分部、分項工程開工前 10 天內(nèi)報送專項施工方案。若因圖紙不到位，整個工程一次性編制有困難時，可分階段編制。對于施工組織設(shè)計和施工方案，承包單位必須經(jīng)過內(nèi)部審核，簽章齊全。如不能及時提交，則對項目經(jīng)理和項目技術(shù)責(zé)任人各處罰 100 元，并通報承包單位公司；如提交的施工組織設(shè)計無針對性，除罰款并通報外，將退回重新編制。 承包單位應(yīng)及時將施工組織設(shè)計和施工方案報送監(jiān)理審核，建設(shè)單位審批。承包單位對于建設(shè)單位和監(jiān)理對施工組織設(shè)計和施工方案 中管 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 提出的修改意見和要求必須及時做出書面的答復(fù)和修正。經(jīng)審批后，承包單位必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案中承諾的工作內(nèi)容和資源配置落實到位。 承包單位應(yīng)對其編制施工組織設(shè)計和施工方案負(fù)責(zé)，不得因為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審批而免責(zé)。如因施工組織設(shè)計和施工方案編制缺陷而造成的損失，由承包單位自行負(fù)責(zé)。 五、質(zhì)量管理 承包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責(zé)任制，并書面報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位 ； 承包單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實可行的保證措施。 項目必須建立嚴(yán)格的“三檢 ” 制度，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗收合格。 嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗制度。承包單位必須在每道工序自檢后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。建設(shè)方每月抽查兩次，如有違反，建設(shè)單位將責(zé)令返工。 承包單位必須接受單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進(jìn)行通報，對發(fā)生的 質(zhì)量缺陷 及 質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故） ，除限期整改外，由單位通報批評及處以罰款 500～ 1000 元 /次，并同時將處理結(jié)果上報建設(shè) 單位及承包單位的上級公司，同時作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并在建設(shè)單位項目辦公室予以張榜公