【正文】 土建同景觀移交界面管理辦法 適用范圍 ：土建同景觀的移交界面。 施工現(xiàn)場管理規(guī)定 分包單位須服從總包單位的管理，進場前和離場前 按《藍湖郡工程移交表》之內(nèi)容 與總包單位進行移交，未經(jīng)移交或未達到施工條件不得在現(xiàn)場進行施工。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 弱電安裝移交界面管理辦法 適用范圍 ：弱電安裝同土建的兩次移交界面。 分包單位須服從總包單位的管理，進場前和離場前 按《藍湖郡工程移交表》之內(nèi)容 與總包單位進行移交，未經(jīng)移交不得在現(xiàn)場進行安裝。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 土建已完工作表面（抹灰、涂料、藝術(shù)石等）表 面無損壞 或有照片記錄； 室內(nèi)樓層標高控制線清晰； 土建垃圾已按《藍湖郡項目安全文明施工管理辦法》要求，清理干凈； 按《藍湖郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善； 第二階段移交應(yīng)具備的條件： 鋁合金安裝工作已按國家規(guī)范和設(shè)計施工完成； 已通過安 裝質(zhì)量驗收，驗收記錄齊全； 觀感質(zhì)量達到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標準（ 20xx 版）》要求 土建已完工作表面（抹灰、涂料、藝術(shù)石等）表 面無損壞或已修復； 鋁合金表面保護膜完整； 鋁合金表面無大面劃痕； 膠條、密封條、硅膠完整； 安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完； 按《藍湖郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善； 鋁合金安裝管理規(guī)定： 分包單位須服從總包單位的管理， 按《藍湖郡工程移交表》之內(nèi)容 與總包單位進行移交，未經(jīng)移交不得在現(xiàn)場進行安裝。 對因違背本管理辦法涉及的罰款，由甲方在次月的進度款中扣除。 其它未盡事宜按 JGJ5999 規(guī)范執(zhí)行。 道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法 為加強藍湖郡項目道路（管網(wǎng)）階段的文明施工管理，特制定本辦法，請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。 除指定位置外， 建筑垃圾不得堆放于其它位置； 每天必須工完場清，當日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處； 禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾； 施 工中當日未用完的材料集中堆放，禁止散落放置；（包括聚苯板、防腐木條、膠條、毛條等）； 下班后施工用具應(yīng)放置整齊，不得亂丟亂放（包括防水施工用的刷子、拌和的木棒、鐵桶、掃帚等）； 各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂丟，當天工作完成后由專人進行清理處理； 鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點，不得隨意丟棄； 鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置； 外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點； 1 外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至垃圾堆放點； 1 車庫內(nèi)的建筑 垃圾由總包單位定期清理； 管理及處罰辦法： 檢查由監(jiān)理執(zhí)行，甲方不定期抽查、采用現(xiàn)場拍照的方式，留下記錄； 每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位； 未按要求將垃圾堆放于指定位置，自己堆放于其它位置的，每發(fā)現(xiàn)一處，按 100 元 /每次每處處罰； 如果發(fā)現(xiàn)建筑物內(nèi)（包括露臺、陽臺、車庫等）有零星建筑垃圾、破損玻璃、材料及設(shè)備的包裝材料、隨意放置的建筑材料或施工用具等，每違反規(guī)定一次按每間房每天 10 元處罰； 如果發(fā)現(xiàn)建筑外墻邊 3 米內(nèi)有 平方米大小的建筑垃 圾，按 30 元 /每次每處處罰； 如果發(fā)現(xiàn)建筑外墻邊 3～ 5 米有 平方米大小的建筑垃圾，按 50 元 / 中管 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 一、 材料堆放及管理辦法 建筑裝飾裝修階段的材料進場前，應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報送材料堆放場平面圖（ 庫房僅允許設(shè)于現(xiàn)場車庫內(nèi)）， 并按審批意見 堆放進場的材料； 由總包單位協(xié)調(diào)解決分包單位的材料庫房，如果由于工序穿插要求庫房搬移，庫房內(nèi)材料所有方必須無條件配合。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放場并定期處理。對破損安全網(wǎng)要及時更換。 中管 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 本管理辦法明確：作為現(xiàn)場安全文明施工管理的第一責任人，總包單位應(yīng)加強對土建分包單位、安裝分包單位的安 全文明管理、教育和監(jiān)督。如承包單位無法按時移交資料，按 100 元 /單位工程 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。對于場地內(nèi)的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進行標識。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。承包單位必須在每道工序自檢后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方可進行下道工序。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 四、施工組織設(shè)計及施工方案 項目開工前 10 天內(nèi)，承包單位必須按照施工圖、地質(zhì)勘察報告、現(xiàn)場實際情況及投標承諾書報送施工組織設(shè)計；在分部、分項工程開工前 10 天內(nèi)報送專項施工方案。 承包單位在施工過程中對圖紙有不理解或存在疑問的，應(yīng)及時向設(shè)計單位（或建設(shè)單位）反映咨詢，取得核實后應(yīng)知會監(jiān)理和建設(shè)單位。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 二、圖紙會審 開工前，承包單位有責任對施工圖紙進行詳細的審查。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。如發(fā)現(xiàn)承包單位采取以包代管的模式，將責令整改，并處以 10000 元罰款。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 五、施工周報 1. 施工周報在每周工地例會前一天上午同時提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位。 四、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表 1. 月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表在每月 25 日前提 交建設(shè)單位及監(jiān)理單位，逾期不交，不支付當月進度款。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 二、施工總進度計劃 1. 承包單位在施工合同簽訂后 10 日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進度計劃，并提交監(jiān)理及建設(shè)單位，逾期不交罰款 1000 元； 2. 施工總進度計劃內(nèi)容包括：編制說明、施工總進度計劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等； 3. 施工總進度 計劃的控制：承包單位必須將各分部工程的開工、完工時間作為總進度計劃的控制節(jié)點，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進度計劃的控制節(jié)點進行考核； 4. 建設(shè)單位對藍湖郡項目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點為：基礎(chǔ)砼澆注、基礎(chǔ)驗收、 中管 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 3. 進度計劃編制須采用 Project 軟件。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。違反本條規(guī)定，罰款 500～ 1000 元。如在限期后不離場的，處以 100 元 /人如擅自變動定崗管理人員，將處以 1000 元 /人 承包單位的項目技術(shù)負責人必須參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會，并由承包單位項目部做好記錄，編寫紀要，在 2 天內(nèi)經(jīng)承包單位項目技術(shù)負責人審核后，提交并督促與會各方審核簽章，在 7 天內(nèi)返還。如不能按時提出預(yù)留預(yù)埋圖，罰款 500 元。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 建設(shè)單位提出的設(shè)計修改，由建設(shè)單位與設(shè)計協(xié)商，出具技術(shù)核定單，監(jiān)理及承包單位執(zhí)行。承包單位對于建設(shè)單位和監(jiān)理對施工組織設(shè)計和施工方案 中管 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 五、質(zhì)量管理 承包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責任制，并書面報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位 ； 承包單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標，并有切實可行的保證措施。 施工工作面出現(xiàn)異常，經(jīng)監(jiān)理或建設(shè)單位提出后，承包單位未采取整改措施和措施不力，罰款 200～ 5000 元 /次，情節(jié)嚴重或影響惡劣時應(yīng)停工整頓。同時將不合格情況報告監(jiān)理及建設(shè)單位。 施工過程中，由于設(shè)計的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化，必須重新組織交底。 竣工圖的繪制必須與工程施工同步進行。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 本管理辦法包括： 《藍湖郡項目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法》 《藍湖郡項目主體階段文明施工管理辦法》 《藍湖郡項目裝飾裝修階段文明施工管理辦法》 《藍湖郡項目道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法》 中管 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。對破損安全網(wǎng)要及時更換。 工程開工前 主體施工外用腳手架必須嚴格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理批準的施工腳手架搭設(shè)方案搭設(shè)，并經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復后實施。 施工道路應(yīng)保持平 坦、整潔、無亂堆亂放，無散落物。 其它未盡事宜按 JGJ5999 規(guī)范執(zhí)行。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 每段驗收批管網(wǎng)、道路 多余土石方外運或運至甲方指定的地點，否則不得進入下道工序施工。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)