【正文】 3 藍湖郡項目計劃管理辦法 ....................................... 4 一、計劃管理組織架構(gòu) ...................................... 4 二、施工總進度計劃 ........................................ 4 三、工段施工進度計劃 ...................................... 5 四、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表 ........ 5 五、施工周報 .............................................. 6 六、材料設備計劃管理 ...................................... 6 藍湖郡項目技術(shù)管理規(guī)定 ....................................... 8 一、技術(shù)管理體系 .......................................... 8 二、圖紙會審 .............................................. 9 三、技術(shù)核定及洽商 ....................................... 11 四、施工組織設計及施工方案 ............................... 12 五、質(zhì)量管理 ............................................. 13 六、材料管理 ............................................. 14 七、工程缺陷及質(zhì)量事故 ................................... 14 八、施工技術(shù)交底 ......................................... 14 九、資料及圖紙管理 ....................................... 15 藍湖郡文明施工管理辦法 ...................................... 16 前 言 ................................................... 16 藍湖郡項目基礎階段文明施工管理辦法 ....................... 17 藍湖郡項目主體階段文明施工管理辦法 ....................... 18 藍湖郡項目裝飾裝修階段文明施工管理辦法 ................... 20 道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法 ......................... 23 中管 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 4. 施工單位項目經(jīng)理對工段施工進度計劃審核后交監(jiān)理單位和建設單位。 3. 承包單位在每月 15日向建設單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設備供應計劃； 4. 承包單位對材料設備計劃的準確性負責，并承擔由此造成的一切經(jīng)濟損失。天罰款。承包單位各專業(yè)技術(shù)負責人不得以任何借口不參加設計交底會，否則處以 500 元 /人 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 ：基槽開挖完成后、驗收完成前，分別由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設單位對安全文明施工作檢查、評分，結(jié)果作為安全文明施工取費的依據(jù)之一． 5：其它未盡事宜按 JGJ5999 規(guī)范執(zhí)行。 晴天時要求安排專人對施工道路進行撒水清掃、雨天后及時清理道路上泥漿。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 藍湖郡項目工程移交管理辦法 關(guān)于下發(fā)《藍湖郡項目工程移交管理辦法》的通知 重慶新魯班工程監(jiān)理有限公司： 藍湖郡各參建 施工單位： 為加強 龍湖 如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有鋁合金安裝后未清掃的建筑垃圾，按《藍湖郡項目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款，對總包單位進行處罰。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 土建垃圾已按《藍湖郡項目安全文明施工管理辦法》要求，清理干凈； 按《藍湖郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善； 第二階段移交應具備的條件： 安裝工作已按國家規(guī)范和設計施工完成； 場地內(nèi)無影響土建或環(huán)境施工的因素（人員、材料等）； 通過冷凝水管功能試驗，驗收記錄齊全； 土建已完工作表面（鋁合金門窗、欄板玻璃、車庫門、抹灰、涂料、藝術(shù)石等）表面無損壞或 已修復； 室內(nèi)墻體陰陽角無損壞，室內(nèi)墻面膩子基本無污染； 安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完； 按《藍湖郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善； 現(xiàn)場施工管理規(guī)定 每家分包施工單位總包方和監(jiān)理單位的同意后，僅允許將現(xiàn)場車庫作為 中管 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 設備基礎、室外平臺施工完成； 種植土回填至“環(huán)境標高總平面”要求標高以上 100（松填）； 工作面內(nèi)上游工序的建筑垃圾和其它垃圾（如：竹簽板、模板、泡沫、水泥塊、塑料等）已清理完成； 土建垃圾已按《藍湖郡項目安全文明施工管理辦法》要求，清理干凈； 按《藍湖郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善； 第二階段移交應具備的條件： 詳景觀項目部整理資料 現(xiàn)場施工管理規(guī)定 詳景觀項目部整理資料。 防水工程移交界面管理辦法 適用范圍： 防水工程同土建的兩次移交界面。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 車庫門廠 家須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定，不得私自在現(xiàn)場亂堆放材料，違者按《藍湖郡項目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款，對總包單位進行處罰； 車庫門廠家在現(xiàn)場進行安裝，需做到工完場清，包裝材料和廢棄物當天須進行清理，不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 工作中，發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進行處罰。 每棟外封閉架必須作標幅、標語，注明施工棟號、質(zhì)量、安全文明施工標語。 1：工程開工前 施工單位需報送施工總平面布置，應考慮施工排水、施工用電、施工道路、材料 堆放場地、施工塔吊、臨時廁所、施工圍欄、建筑垃圾的收集將堆放場地的布置，同時審批意見中提出的調(diào)整意見處理完畢．經(jīng)檢查達到要求后方可簽署開工報告。 分包專業(yè)的竣工資 料，由分包單位負責編制，總包單位負責 匯總、裝訂并統(tǒng)一移交建設單位。 對于甲供材料 ，如供貨方不能提供有效證明，承包單位有權(quán)拒絕接收。 承包單位必須接受單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進行通報，對發(fā)生的 質(zhì)量缺陷 及 質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故） ，除限期整改外，由單位通報批評及處以罰款 500～ 1000 元 /次，并同時將處理結(jié)果上報建設 單位及承包單位的上級公司，同時作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。對于施工組織設計和施工方案，承包單位必須經(jīng)過內(nèi)部審核，簽章齊全。 返工之外，每處罰款 100 元。如由于圖紙審查不嚴，造成工程返工，一切損失由承包單位承擔。對于項目技術(shù)負責人，必須要求工程師及以上職稱，并必須配置各專業(yè)技術(shù)負責人。 六、材料設備計劃管理 1. 承包單位在收到施工圖 15 天內(nèi)應向建設單位提交項目材料設備供應計劃； 2. 承包單位在收到施工圖 20 天內(nèi)應向建設單位提交項目工程量清單； 中管 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 三、工段施工進度計劃 結(jié)合藍湖郡項目實施的特點，要求在施工總進度計劃的基礎上依據(jù)設計圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進度計劃。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 藍湖郡項目工程移交管理辦法 .................................. 24 關(guān)于下發(fā)《藍湖郡項目工程移交管理辦法》的通知 ............. 24 鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法 ........... 25 車庫門安裝移交界面管理辦法 ............................... 27 弱電安裝移交界面管理辦法 ................................. 29 第一階段移交應具備的條件： ........................... 29 第二階段移交應具備的條件： ........................... 29 弱電系統(tǒng)安裝管理規(guī)定 ................................. 29 空調(diào)安裝移交界面管理辦法 ................................. 31 第一階段移交應具備的條件： ........................... 31 第二階段移交應具備的條件： ........................... 31 現(xiàn)場施工管理規(guī)定 ..................................... 31 防水工程移交界面管理辦法 ................................. 33 第一階段移交應具備的條件： ........................... 33 第二階段移交應具備的條件： ........................... 33 施工現(xiàn)場管理規(guī)定 ..................................... 34 土建同景觀移交界面管理辦法 ............