【正文】 ........................... 9 2． 2績(jī)效考核指標(biāo)體系 ................................................................................................................... 9 2． 3績(jī)效考核體系的結(jié)構(gòu) ............................................................................................................. 11 2． 4部門季度績(jī)效考核 ................................................................................................................. 11 2． 5部門經(jīng)理季度績(jī)效考核 .......................................................................................................... 12 2． 6員工月度績(jī)效考核 ................................................................................................................. 13 2． 7確定考核體系時(shí)的其他注意事項(xiàng) ............................................................................................ 13 第三章 績(jī)效考核實(shí)施 .......................................................................................... 16 3． 1考核人培 訓(xùn) ........................................................................................................................... 16 3． 2績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程 ................................................................................................................. 16 3． 3績(jī)效溝通和面談 .................................................................................................................... 18 3． 4績(jī)效考核偏差的避免 ............................................................................................................. 19 第四章 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 .............................................................................. 20 4． 1績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算 ............................................................................................................. 20 4． 2強(qiáng)制分布方法 ........................................................................................................................ 20 4． 3績(jī)效考核工資的發(fā)放 ............................................................................................................. 21 4． 4年終獎(jiǎng)金發(fā)放 ........................................................................................................................ 21 4． 5月度工資的調(diào)整 .................................................................................................................... 21 4． 6員工職位調(diào)整 ........................................................................................................................ 21 4． 7員工培訓(xùn) ............................................................................................................................... 22 第五章 績(jī)效管理制度的修訂 .............................................................................. 23 5． 1績(jī)效管理制度的 修訂 ............................................................................................................. 23 第六章 績(jī)效考核申訴 .......................................................................................... 24 6． 1申訴條件 ............................................................................................................................... 24 6． 2申訴形式 ............................................................................................................................... 24 6． 3申訴處理 ............................................................................................................................... 24 上海金絲猴食品股份有限公司績(jī)效管理制度 3 6． 4申訴反饋 ............................................................................................................................... 24 第七章 附則 .......................................................................................................... 26 上海金絲猴食品股份有限公司績(jī)效管理制度 4 第一章 總則 1． 1 績(jī)效考核釋義 第一條 績(jī)效考核是根據(jù) 金絲猴集團(tuán) 核心價(jià)值評(píng)價(jià)理念與標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)規(guī)范的程序與方法，針對(duì)公司 各部門、管理人員和全體員工的工作產(chǎn)出與業(yè)績(jī)所進(jìn)行的綜合性考核與評(píng)價(jià)。各部門負(fù)責(zé)人原則上應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及本部門每階段工作重點(diǎn)，自行調(diào)整部門內(nèi)部員工考核表格的考核內(nèi)容及其權(quán)重，并以可操作性與重點(diǎn)突出為指導(dǎo)原則。 1． 4 績(jī)效考核的基本原則 第六條 績(jī)效考核的基本原則 1. 公開(kāi)性原則：考核人要向被考核人明確說(shuō)明考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜，使考核有透明度。 2. 人力資源部 的職責(zé)為： 上海金絲猴食品股份有限公司績(jī)效管理制度 7 a) 對(duì)各部門的績(jī)效考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo) ； b) 負(fù)責(zé)考核工作中各種考核文件 、表單的發(fā)放、回收 ； c) 負(fù)責(zé)考核工作中各項(xiàng) 考核數(shù)據(jù)的收集、處理，并進(jìn)行初步的統(tǒng)計(jì)分析； d) 協(xié)助各部門開(kāi)展績(jī)效考核工作 ； e) 負(fù)責(zé)將各部門考核結(jié)果統(tǒng)一備案 。 節(jié) 將對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)體系進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。 以后本制度提到的員工月度績(jī)效考核，若沒(méi)有特別說(shuō)明，均指 非生產(chǎn)部門 員工的月度績(jī)效考核。 第二十九條 月 初，被考核人與考核人須溝通填寫《 員工月度績(jī)效 考核 量 表》中 的 KPI 指標(biāo)、工作任務(wù)、權(quán)重、 欲達(dá)到的目標(biāo) 等項(xiàng)目，考核人對(duì)以上項(xiàng)目進(jìn)行審核、確認(rèn)之后，雙方簽字各執(zhí)一