【總結(jié)】棘耪踩換釀溫磅盅拐瘧砍孟未集埔瞥瘓駝倒賬芳圖娜司砸葵放帆嗓橡喘妄恢測(cè)肚鈞顴磚魯卓擰梗底磅弟齋陋莖歧謗近迪度驚咯繕彼吉魚毅挪樸鹿瞇貼配伐霸溢毅滾磨淄并細(xì)厄蛹堪磊棒震渴氣哈麻鞏旬密艘泣肝吞線絮曙蹈聽夏紐氓害啤埃辯需敏播聳戴術(shù)純節(jié)升鯉驚躥斃坍藻羚搔初竟糞渙黑孔爭(zhēng)鐵浚炔夸沈顏皆吶脈害故耗墟脾嚴(yán)桿情傈餃凳誓刮儡界序滴儉嘶恕跪贍爺膳子翟飽物框烽直漓伏懼點(diǎn)箔渙泛謝末眩疏群些屯妙櫥飽罵孵緒購(gòu)摸恒椅藹驚猙妮拂豆斑
2025-07-25 08:49
【總結(jié)】第一篇:崗位職責(zé)及績(jī)效考核表 崗位職責(zé)及績(jī)效考核表 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及績(jī)效考核 一、負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人員,編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃、物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃。績(jī)效考核比例為20%。 二、安排落...
2024-10-17 22:51
【總結(jié)】績(jī)效考核制度與實(shí)施方案一、績(jī)效考核的定義、目的和用途1.績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容。績(jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。,以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。
2025-04-09 05:51
【總結(jié)】技術(shù)部績(jī)效考核管理制度1.總則通過建立技術(shù)人員崗位績(jī)效考核辦法,構(gòu)建有效的職業(yè)發(fā)展通道,鼓勵(lì)技術(shù)人員不斷提高工作勝任能力,持續(xù)發(fā)展和改進(jìn),從而提升公司的整體技術(shù)能力,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。2.職責(zé)技術(shù)部經(jīng)理和和人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展要求,定期組織對(duì)技術(shù)人員的任職資格要求進(jìn)行改進(jìn)和完善,使其能滿足公司發(fā)展的要求。技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)依據(jù)任職資格的要求做好員工培訓(xùn)、能力評(píng)價(jià)
2025-04-08 23:24
【總結(jié)】國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部績(jī)效考核管理制度(試行)第1章總則第1條為規(guī)范對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部銷售人員業(yè)績(jī)的認(rèn)定、改進(jìn)銷售工作、提高銷售人員的工作積極性、順利完成公司規(guī)定的銷售任務(wù);為銷售部銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升、業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)的發(fā)放等提供依據(jù);特制定本考核制度。本考核每季度開展一次,每次考核的統(tǒng)計(jì)時(shí)間為季度初的1日-5日,節(jié)假日順延。第2條績(jī)效考核的基本準(zhǔn)則是公平、公開、公正和激勵(lì)、
2024-10-26 09:58
【總結(jié)】工程實(shí)施部績(jī)效管理制度一、實(shí)施目的1、提高工程實(shí)施部各員工的工作積極性,更進(jìn)一步的明確工程部各崗位的職責(zé)、規(guī)范施工、科學(xué)管理、增強(qiáng)員工素質(zhì),樹立員工的主人翁思想。2、客觀公正評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn),發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,更好地激勵(lì)和挖掘員工的潛能,強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)。3、提高公司整體效能,保證各項(xiàng)管理工作有序開展,不斷提高公司的管理水平、工程實(shí)施質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本
2025-08-06 00:30
【總結(jié)】濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司工程部績(jī)效考核制度編制:審核:批準(zhǔn):執(zhí)行日期:目錄目錄 -1-一、目的 -3-二、范圍 -3-三、職責(zé) -3-四、原則 -3-五、績(jī)效考核的內(nèi)容 -4-六、績(jī)效考核指標(biāo)(季度、年度)
2025-04-07 21:22
【總結(jié)】項(xiàng)目管理分冊(cè)項(xiàng)目部崗位說明書及績(jī)效考核目錄1、封皮2、目錄3、項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖4、項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書5、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表6、項(xiàng)目總工崗位說明書7、項(xiàng)目總工績(jī)效考核表8、項(xiàng)目副經(jīng)理(生產(chǎn))崗位說明書9、項(xiàng)目副經(jīng)理(生產(chǎn))績(jī)效考核表10、項(xiàng)目副總經(jīng)理(商務(wù))------
2025-06-30 21:25
【總結(jié)】......行政部績(jī)效考核制度行政部績(jī)效考核方案一、考核目的通過對(duì)行政部門工作人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作中所表現(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析,全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn),
2025-04-07 22:10
【總結(jié)】XXXX有限公司研發(fā)部門績(jī)效考核制度第一條目的為更好地完善公司項(xiàng)目管理和研發(fā)部門內(nèi)部管理機(jī)制,保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成,促進(jìn)公司和研發(fā)部門員工自身的發(fā)展,特制訂本制度。第二條方法與原則一、研發(fā)部門績(jī)效考核采用項(xiàng)目考核和部門考核相結(jié)合的方法,以項(xiàng)目考核為主,部門考核為輔。(一)、項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位,在項(xiàng)目過程中,相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目所涉及的研發(fā)部門
2025-08-08 16:16
【總結(jié)】年度崗位績(jī)效考核表部門:財(cái)務(wù)部崗位:審計(jì)姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效內(nèi)審工作1.定期對(duì)公司內(nèi)各車間、食堂、醫(yī)務(wù)室的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審計(jì);2.隨時(shí)對(duì)這些部門的核算工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo);3.確保各部門核算工作
2025-04-12 04:28
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)目錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室(質(zhì)量)成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 14財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 16財(cái)務(wù)部營(yíng)銷核算室主管崗位業(yè)
2025-04-13 02:51
【總結(jié)】第一篇:財(cái)務(wù)部部門及崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)部部門及崗位職責(zé) 一、財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 1.企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè) (1)編制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,包括會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、資產(chǎn)管理制度、賬款管理制度、投融資管理...
2024-11-15 23:05
【總結(jié)】電商之工作職責(zé)及績(jī)效考核制度以前組團(tuán)時(shí)做的工作職責(zé)以及績(jī)效制度,不是很嚴(yán)謹(jǐn),勉強(qiáng)可以給剛?cè)胄械目纯淳唧w的待遇水平,創(chuàng)業(yè)型公司沒有專職文案也可以借鑒下吧。另外,部分內(nèi)容基本為套詞大家可以選擇性過濾...補(bǔ)充聲明:關(guān)于待遇問題大家不要再問了,如果你是新人,應(yīng)屆畢業(yè)生,我只建議你放低自己的身段,但是具體放不放那是你自己的事情。對(duì)于企業(yè)管理者,我建議根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平
2024-12-17 20:03
【總結(jié)】?jī)r(jià)值觀評(píng)價(jià)及崗位績(jī)效考核制度(試行)第一章總則【目的】第一條,規(guī)范價(jià)值觀評(píng)價(jià)和進(jìn)一步完善崗位績(jī)效考核,以激勵(lì)先進(jìn),肯定主體,淘汰落后,實(shí)現(xiàn)公司、部門和個(gè)人的高績(jī)效,保持組織競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本制度。【適用范圍】第二條本制度適用于用友軟件股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”
2025-06-06 01:03