薪酬管理大全229(已修改)
2025-04-24 08:28 本頁面
【正文】 23 / 23第二煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法（試行）根據(jù)公司分配制度改革方案原則要求，第二煉鋼廠對分配制度進(jìn)行改革，形成了新型的工資結(jié)構(gòu)，為適應(yīng)新型分配機(jī)制有效運(yùn)行的要求，充分發(fā)揮考核分配的激勵與約束作用，結(jié)合我廠實(shí)際情況制定崗效工資考核分配管理辦法如下。一、 一、 考核分配的原則實(shí)行工資總額掛鉤分配，包干使用的原則。分配制度改革后，公司對我廠實(shí)行工資總額包干使用，（工資總額包括：崗位工資、效益工資、各種津補(bǔ)貼、年功工資、年終雙薪），取消了“增收節(jié)支”、“連澆”等單項(xiàng)獎項(xiàng)，但精簡人員部分的工資總額公司收回50%。我廠對各單位在工資總額分配上實(shí)行工資總額掛鉤分配包干使用的原則，即增人不增工資總額，因提高勞動效率精簡人員減少的工資總額50%留在各單位使用，因減少工作任務(wù)精簡人員而減少的工資額由廠收回。廠為保證各單位掛鉤考核基數(shù)的穩(wěn)定性和獎勵有特殊貢獻(xiàn)的人，按各單位工資總額的5%左右預(yù)留“風(fēng)險(xiǎn)金”和一次性單項(xiàng)獎。對科級干部、一般管理和生產(chǎn)操作人員的工資總額實(shí)行分級管理，分開考核，互不占用原則，其中科級工資總額由黨委組織部負(fù)責(zé)日常管理。實(shí)行按行政隸屬關(guān)系逐級考核管理原則。由于實(shí)行工資總額包干，在考核分配上實(shí)行“重罰輕獎”的原則。原則上職責(zé)范圍內(nèi)的工作只罰不獎，只有做出突出貢獻(xiàn)和本職工作以外的工作才能另行獎勵。二、 二、 效益工資考核分配考核分配的內(nèi)容主要是“效益工資”部分，包括掛鉤考核效益工資、專業(yè)獎罰與事故考核、單項(xiàng)獎、一次性獎勵、效能工資、年終雙薪、班組長與職稱聘任津貼。分別按以下原則考核分配。在工資總額包干的前提下，實(shí)行工資總額掛鉤考核分配，重點(diǎn)體現(xiàn)成本、質(zhì)量、效益。廠制定掛鉤考核分配方案，對核定的工資總額進(jìn)行掛鉤考核分配。實(shí)行超額完成任務(wù)增加效益工資，完不成任務(wù)核減效益工資?！兜诙掍搹S掛鉤考核分配方案》由計(jì)財(cái)科根據(jù)不同車間（科室）承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)特點(diǎn)設(shè)定能夠反映車間整體效益和科室主體工作的指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)的重要性，確定不同的掛鉤考核權(quán)重，并根據(jù)完成情況按一定比例進(jìn)行加扣工資額；指標(biāo)完不成時，按權(quán)重否決相應(yīng)部分工資額；指標(biāo)數(shù)據(jù)每季修訂一次，經(jīng)廠辦公會研究通過后執(zhí)行。廠對各單位繼續(xù)實(shí)行“事故”與“專業(yè)獎罰”考核。事故考核管理辦法由技術(shù)科組織修訂完善，專業(yè)獎罰辦法由人事科組織修訂完善?？己藘?nèi)容、幅度大小要根據(jù)影響程度確定。“兩項(xiàng)”考核在掛鉤考核的基礎(chǔ)上落實(shí)。廠保留的連澆、品種質(zhì)量單項(xiàng)獎額度，從涉及的單位工資總額內(nèi)核定提出，每月按規(guī)定辦法根據(jù)完成情況進(jìn)行考核分配到有關(guān)單位。其他單項(xiàng)獎由各單位在二次分配中結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)置。廠設(shè)定“一次性獎勵”，主要鼓勵那些工作突出獲得公司級以上榮譽(yù)稱號；在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)、避免事故和作出額外貢獻(xiàn)的人。設(shè)立班組長津貼，津貼水平依據(jù)班組管理的中藥性及管理難度設(shè)立四檔，幅度為50—200元，在各單位工資總額內(nèi)支付；設(shè)立職稱聘任津貼，其中聘任的工程師、技師津貼100元，高級技師、高級工程師津貼200元，在廠工資總額內(nèi)支付。兩項(xiàng)津貼在工資表中支付，具體辦法另定。效能工資是根據(jù)同崗位上個人工作能力和技術(shù)水平的不同而制定的，要與技能測評結(jié)果掛鉤進(jìn)行“升降級”，原則上生產(chǎn)操作崗位考核周期為半年，管理、技術(shù)崗位為一年。效能工資在工資表中支付，具體管理辦法另定。三、 三、 廠對各單位的考核辦法（一）、廠仍以《掛鉤考核分配方案》為主體，以“事故考核管理辦法”、“專業(yè)獎罰辦法”為輔助，根據(jù)各單位工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核分配。（二）、根據(jù)各單位
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