【總結(jié)】考勤管理制度為加強(qiáng)公司勞動管理,提高工作效率,保證職工合法權(quán)利,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》,特制定本制度。一、作息時間:工作時間是員工依照公司的規(guī)定,在工作場所執(zhí)行所指派任務(wù)的時間1、周一至周五正常工作時間為:8:30—12:00,13:00—17:30。2、周六、周日休息。3、各部門因工作要求,需要調(diào)整部分人員常規(guī)作息
2025-04-09 06:21
【總結(jié)】5/5蘇州供電公司輸變電運(yùn)行部(生產(chǎn)技術(shù)部)部門職責(zé)說明1部門目標(biāo)在公司分管副總經(jīng)理的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司35千伏至220千伏輸變電設(shè)備的的安全運(yùn)行和生產(chǎn)技術(shù)管理;負(fù)責(zé)輸變電設(shè)備運(yùn)行、檢修計劃、技術(shù)監(jiān)督和可靠性管理工作;負(fù)責(zé)輸變電設(shè)備的大修、技改工程項目的審核上報及資料管理工作;負(fù)責(zé)輸變電設(shè)備的資料管理和統(tǒng)計工作;負(fù)責(zé)輸變電設(shè)備的巡檢和維護(hù)管理;確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。執(zhí)行
2025-04-08 03:28
【總結(jié)】第四章預(yù)測分析第一節(jié)預(yù)測分析概述一、什么是企業(yè)經(jīng)營預(yù)測二、什么是預(yù)測分析三、預(yù)測分析的基本原理和原則1、延續(xù)性原則2、相關(guān)性原則3、相似性原則4、統(tǒng)計規(guī)律性原則四、預(yù)測分析的基本方法(一)定量分析1、趨勢預(yù)測分析法2、因果預(yù)測分析法(二)定性分析法五、預(yù)測分析的一般程序1、確定預(yù)測目標(biāo)--收集、分析信息2、
2025-04-07 22:14
【總結(jié)】華為公司優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)模型及其在人員招聘中的應(yīng)用研發(fā)素質(zhì)模型--------思維能力定義:思維能力指個人對于問題的分析、歸納、推理和判斷等一系列認(rèn)知活動,它主要包括分析推理和概念思維兩方面,是在優(yōu)秀研發(fā)員工身上表現(xiàn)最多的素質(zhì)。分析推理就是在理解問題時
2025-04-13 11:29
【總結(jié)】ZZ員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 2第二章考核方法 2第三章季度考核 2第四章年度考核 2第五章申訴及其處理 2第六章附則 2附件一季度考核流程圖 2附件二考核評分表及填表說明 2附件三考核指標(biāo)評定表 2附件四考核統(tǒng)計表 2
2025-04-14 12:20
【總結(jié)】ZZ員工招聘管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月11/13目錄第一章總則 1第二章招聘組織 1第三章招聘形式 2第四章招聘工作評估 6第五章附則 6附件1人員內(nèi)部招聘流程 7附件2初、中級人員外部招聘流程 8附件3內(nèi)部招聘公告 9附件4招聘申請表 10
2025-04-12 00:47
【總結(jié)】市場執(zhí)行主管職位說明書崗位名稱市場執(zhí)行主管崗位編號所在部門煤炭事業(yè)部崗位定員1人直接上級煤炭事業(yè)部總監(jiān)工資等級直接下級市場助理薪酬類型所轄人員1人崗位分析日期2002年10月本職:協(xié)助制訂所在市場煤炭銷售的年度工作計劃(含年度銷售費(fèi)用預(yù)算)協(xié)助制訂所在市場煤炭業(yè)務(wù)的月度銷售計劃和月度資金計劃執(zhí)行
2025-05-14 03:53
【總結(jié)】/ 某(控股)集團(tuán)有限公司 項目營運(yùn)中心職位說明書文件編號:部門項目營運(yùn)中心職位名稱工程管理經(jīng)理職位代碼直接上級項目營運(yùn)中心總監(jiān)平行職位成本經(jīng)理供應(yīng)商經(jīng)理下屬職位計劃管理主管技術(shù)管理主管任命方式副總裁直接任命工作目標(biāo)協(xié)助中心總監(jiān)完成工程管理工作,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理,項目計劃、統(tǒng)籌與監(jiān)督和技術(shù)管理工作
2025-06-27 01:04
【總結(jié)】韋邦家具(集團(tuán))有限公司文件編號WB-QM-01質(zhì)量手冊說明版本號A修訂號00文件類型質(zhì)量手冊章節(jié)號管理部門品管部頁碼1/1質(zhì)量手冊說明本《質(zhì)量手冊》是公司貫徹GB/T19001—2000idtISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)(以下簡稱標(biāo)準(zhǔn)),結(jié)合公司實際為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,確保公司滿足顧客和法律法規(guī)要求
2025-06-24 07:00
【總結(jié)】天津古玩城廣告推廣成功案例作者:佚名時間:2007-11-12字體:[大][中][小]???廣告主:天津房產(chǎn)總公司????實施時間:2004年5月????實施范圍:天津市????核心策略:緊扣定位,緊跟市場,注重實
2025-04-28 04:24
【總結(jié)】/供應(yīng)部主任助理崗位說明書崗位名稱主任助理崗位編號所在部門供應(yīng)部崗位定員直接上級供應(yīng)部主任工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)供貨源管理以及部門內(nèi)務(wù)的辦理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:建立、保管供貨商檔案工作時間百分比:工作任務(wù)收集原輔材
2025-05-14 02:00
【總結(jié)】3/3市場管理科科長崗位說明書崗位編號: 崗位名稱市場管理科科長所屬部門市場部直接上級市場部部長直接下屬市場管理科科員編寫日期2003年2月編寫部門工作目的為了實現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,領(lǐng)導(dǎo)本科室的全面工作,配合市場部部長工作,完成集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)。
2025-05-14 02:06
【總結(jié)】會所的定位及經(jīng)營管理 隨著現(xiàn)代都市快節(jié)奏的生活,人們在緊張忙碌工作中度過一天之后,身心甚是疲憊;生活空間狹小,不如意的事時有發(fā)生,引起人們的心緒煩躁不安,需要通過一定的方式進(jìn)行調(diào)節(jié),以重新恢復(fù)身體的平衡;由于物質(zhì)水平的提高,人們對科技文化知識的需求欲望也日益強(qiáng)烈,過去那種簡單的體育項目、體育器材已滿足不了人們的要求,這樣就需要較高的、較完善的配套設(shè)施及環(huán)境,使人們在這樣的場所中能夠
2025-04-15 22:35
【總結(jié)】此致:計先生,關(guān)于:馬鞍山商業(yè)廣場電腦化營運(yùn)管理系統(tǒng)設(shè)計及營運(yùn)管理操作方案日期:2005年5月21日計先,你好!茲受貴司委托我司進(jìn)行貴商場之電腦訊息化及營遠(yuǎn)管理作出探討性方案,現(xiàn)附上該框架如下。關(guān)于貴司項目之營運(yùn)管理,我司建議如下:1.根據(jù)貴司之營運(yùn)模式,采用我們之先進(jìn),成熟之電腦信息化管理系統(tǒng)方案(包括軟硬件)。如按貴司現(xiàn)有規(guī)模,該系統(tǒng)之預(yù)算大約
2025-04-09 11:08
【總結(jié)】3/3營銷總監(jiān)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的公司中長期品牌及市場、銷售戰(zhàn)略報告半年100分軟指標(biāo)評分表40%軟指標(biāo)評分表營銷總監(jiān)提交的品牌及市場、銷售戰(zhàn)略報告確保公司市場營銷的持續(xù)和良好發(fā)展,保持和提升品牌價值系統(tǒng)營運(yùn)分析報告半年100分軟指標(biāo)評分表35%
2025-04-08 06:08