招投標與工程變更管理辦法(已修改)
2025-04-24 06:46 本頁面
【正文】 大家元工程招投標管理辦法工作內(nèi)容第一條 收集經(jīng)營信息，掌握市場動態(tài)，深入調(diào)查研究，組織協(xié)調(diào)好前期的招標工作；第二條 組織或參與承建商、供應(yīng)商考察、考評活動，建立并維護承建商、供應(yīng)商名冊；第三條 負責(zé)編制工程招標的資格預(yù)審文件及招標文件；負責(zé)開展工程招標資格預(yù)審及相關(guān)的報批工作；第四條 負責(zé)起草、審核合同、協(xié)議、契約文件，參與合同談判和會簽，負責(zé)合同管理工作；第五條 做好前期招標與合同簽訂的檔案管理及保密工作。第六條 協(xié)助工程部、財務(wù)部及其他部門完成公司交辦的各項工作任務(wù)。工作制度及流程工程立項 單位的征召 招標文件的編制及會審 招標文件的發(fā)放及招標答疑 定標及核價報審 合同談判與合同簽訂第一條 招標項目的立項：原則上需求部門負責(zé)填報《招標立項意見書》，《招標立項意見書》必須按要求填報和審批。 第二條 主體工程、地基與基礎(chǔ)工程、大批量裝修工程、園建工程等由合同預(yù)算部牽頭組織招標策劃會，主管領(lǐng)導(dǎo)主持，工程部和預(yù)算部經(jīng)理參加，會議紀要須隨招標立項書一起呈報總經(jīng)理簽字確認。 第三條 單位的征召：須是品牌和綜合實力全國500強單位、本省前100強或國際著名品牌和企業(yè),確無全國及全省行業(yè)排名的，入選企業(yè)應(yīng)為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。：由合同預(yù)算部根據(jù)需要下發(fā)搜集單位通知書至工程部、預(yù)算部、綜合部（根據(jù)工程性質(zhì)可以增加一些相關(guān)部門），以部門為單位，經(jīng)部門負責(zé)人簽字確認后將單位推薦表送至合同預(yù)算部（逾期不再接受推薦），合同預(yù)算部根據(jù)立項部門相關(guān)意見，篩選擬入選單位并組織工程部（根據(jù)工程性質(zhì)可加入其它部門）進行考察，考察完成后，各個參與考察人員獨立編寫考察報告，合同預(yù)算部綜合各成員意見確定最終合格投標單位報總經(jīng)理審批。、個人以任何借口詢問、打聽投標單位情況。，并建立合作伙伴單位庫，做好單位庫的保密工作，嚴禁外泄。第四條 招標文件的編制及會審。預(yù)算部需保證工程量清單的準確性及完整性；預(yù)算編制需保證工程量及計價的準確性。 ，并由工程技術(shù)部制訂詳細的設(shè)計標準或要求。、預(yù)算部及其他相關(guān)部門對招標文件進行會審，會審由合同預(yù)算部主持。第五條 招標文件的發(fā)放及招標答疑，招標答疑必須采用書面形式集中解答，投標單位數(shù)量達到三家以上（含三家）方可發(fā)標。、法定代表人身份證明或法人授權(quán)委托書，與合格單位審查資料不符的不許發(fā)標。，并告知初步確定的建筑形式及投標的報價方式，提醒投標單位及時了解當(dāng)?shù)氐脑靸r信息、稅收及備案要求等，為正式報價做好前期準備工作。第六條 開標及評標，由合同預(yù)算部牽頭組織，現(xiàn)場開標人員不得少于5人，其中合同預(yù)算部必須2人以上，工程部、綜合部各1人以上，具體人員由合同預(yù)算部根據(jù)實際情況確定。綜合部只負責(zé)開標現(xiàn)場紀律維持及監(jiān)督，不參與評標。，不符合招標文件要求的投標文件作廢標處理。若有技術(shù)標，技術(shù)標與經(jīng)濟標應(yīng)同時開標
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1