工程招投標管理流程及辦法(已修改)
2025-04-24 02:57 本頁面
【正文】 《工程招投標流程及管理辦法》2018年8月工程招投標管理工作流程流程名稱工程招投標管理工作流程流程編號所屬部門流程圖相關(guān)制度/文書/表單項目部集團副總總裁成本合約部投標單位工程部開始 審批審核審核制定招標計劃審核編制招標文件審批審核技術(shù)方案審核審核技術(shù)方案不合格 發(fā)出招標邀請合格報名提交資料資格預(yù)審單位考查參與資格預(yù)審與單位考查投標發(fā)售招標文件接收招標文件組織開標不合格審批組織評價定標 參與評價、定標接收通知發(fā)放中標通知中 合格合同簽訂招標合同、資料歸檔結(jié)束招標管理制度招標書、圖紙、技術(shù)要求、方案評價記錄中標通知書合同管理制度工程招投標管理辦法目的：為進一步規(guī)范集團公司的招標活動，加強公司對招標工作的管理，在保證項目質(zhì)量、工程質(zhì)量等要求的前提下，合理評估投標公司，選擇與工程項目相匹配的承包商，保證開發(fā)項目的質(zhì)量、工期，合理控制工程開發(fā)成本，提高投資效益，特制訂本管理辦法。（注：成本合約部以下均簡稱為合約部）1. 適用范圍、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、項目策劃、造價咨詢服務(wù)以及設(shè)備、材料供應(yīng)的招標。其中金額大于20萬元的工程施工、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、項目策劃、造價咨詢必須實行招標選擇合作單位，禁止將應(yīng)統(tǒng)一招標的分部分項工程肢解或化整為零，規(guī)避招標。：a、政府壟斷工程；b、因技術(shù)、市場原因造成實質(zhì)性壟斷，投標單位不足3家，且標的物無替代性的工程?？刹捎弥苯游谢蜃h標確定合作單位，當(dāng)合作單位有不止一家可供選擇時，優(yōu)先采用議標。在采取直接委托或議標前，必須先經(jīng)過招標決策小組批準。，可由項目公司采用議標、直接委托的方式確定合作單位。同一項目的零星工程可以集中招標。：(1)參與議標的單位不得少于2家，常規(guī)工程應(yīng)選擇至少3家參與議標；(2)議標的談判必須有工程、成本人員同時參與，并按約談結(jié)果填寫《工程評標定標審批表》，《工程約談記錄》作為審批表同時報批（詳見后附表一、二）。：(1)價格可以談判時，由工程、成本人員共同參與談判；(2)經(jīng)辦人填寫《工程評標定標審批表》，《工程約談記錄》作為審批表附件同時報批。 異地項目公司參照本辦法制定細則并經(jīng)公司批準后執(zhí)行。2. 招標原則：. 透明公正原則：招標過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息共享，所有招標決策應(yīng)在招標決策機構(gòu)內(nèi)集體公開決策，杜絕暗箱操作；選擇投標入圍單位、評標、定標時應(yīng)客觀公正，樹立并維護公司良好的招標信譽和形象。. 充分競爭、擇優(yōu)中標原則：每次招標都應(yīng)有充分適量的投標隊伍參與投標，公司應(yīng)鼓勵投標單位積極開展公平競爭，保證招標具有充分的競爭性，公司應(yīng)選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位中標。. 廉潔奉公原則：所有與招標工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之便謀求私利，任何個人不得影響招標小組進行客觀公正的評價。. 保密原則：各單位的投標文件、評標過程、未發(fā)放中標通知書前的定標意向，都是
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