【正文】 人 力 資 源 管 理 總 體 框 架：企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程 人力資源管理的基本任務(wù)： 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 人力資源管理的內(nèi)容：人力資源管理內(nèi)容勞 動 關(guān) 系人 事 調(diào) 整員 工 激 勵績 效 考 核薪資管理員工福利職務(wù) 分析 與說明人 力 資 源 規(guī) 劃培 訓 與 開 發(fā)招 聘 與 錄 用 人力資源管理流程： 從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標，崗位需要，按照職務(wù)說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司后，通過上崗培訓，具備上崗資格后擔任某一職務(wù)。員工在使用一段時間后，公司要對員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據(jù)。流程圖如下：組織機構(gòu)崗位設(shè)定公司任務(wù)目標 職務(wù)分析與職務(wù)說明書 員工使用員工培訓員工招聘員工辭退薪資管理員工考核與激勵第二部分：人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容： 人力資源管理建設(shè)的步驟 具體步驟：分為四個階段： 第一階段：XX年X月XX日——X月XX日 （X月XX日前完成） （X月XX日前完成） 第二階段：XX年X月XX日——X月XX日 根據(jù)現(xiàn)有的組織機構(gòu)、崗位的設(shè)立，各部門進行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個崗位的職務(wù)說明書。 第三階段：XX年X月XX日——X月X日 。（X月XX日完成） 根據(jù)職務(wù)說明書，一方面進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案（基礎(chǔ)工資）部分。 （X月X日完成） 根據(jù)植物說明書，設(shè)定各崗位的年度工作目標，實現(xiàn)目標管理，確定績效考核的標準，編制員工考核辦法，以此決定獎金的發(fā)放、晉升的標準。 第四階段：XX年X月X日——X月XX日 建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓與開發(fā)規(guī)劃、員工的激勵措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計劃、勞動合同等人力資源的其他內(nèi)容。 人力資源管理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容 ： （1）人力資源管理建設(shè)框架圖的建立 （2）健全建立現(xiàn)有的人事制度 公司實施戰(zhàn)略任務(wù)、目標設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門任務(wù)目標崗位設(shè)定與職務(wù)分析員工的培訓（根據(jù)職務(wù)說明書中對技能的要求、升遷方向制定培訓計劃）員工的招聘（根據(jù)職務(wù)說明書的要求、進行員工的招聘）職務(wù)說明書（崗位職責、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標、崗位技能要求、任職資格、待遇等）崗位評估（評價出每個崗位的價值、確定崗位等級）設(shè)定年度工作實現(xiàn)目標（進行評估、目標管理）績效考核（進行目標考核、根據(jù)結(jié)果決定獎金、晉升等）制定薪資方案（由崗位等級建立工資等級制度以及相應(yīng)的工資、福利） ：職務(wù)分析與職務(wù)說明書的編制 職務(wù)分析與職務(wù)說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內(nèi)容的基礎(chǔ)。 職務(wù)分析也叫工作分析，它是完整的確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關(guān)工作方面的信息所進行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎(chǔ)的管理能力。職務(wù)說明書是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標準、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。 （1）具體步驟： 職務(wù)說明書編制（崗位職責、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標、崗位技能要求、任職資格、待遇等職務(wù)分析（收集、分析、評定調(diào)查的結(jié)果）職位調(diào)查（采用工作日志法、職務(wù)調(diào)查表）（見下表）各部門工作任務(wù)、職責、部門所有的職位 （2）職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法： （3）職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法有許多，我們采用工作日記法，問卷調(diào)查法。 ：薪資方案的編制： （1）薪資制定的程序和方法： 基本程序： 選擇出規(guī)范化的薪資制度薪資調(diào)查合理薪資總額的計算選擇合適的薪資體系選擇合適的薪資結(jié)構(gòu) （2）薪資結(jié)構(gòu)：采用職務(wù)工資引進職務(wù)工資的程序： 職位的設(shè)定（每人分擔的工作）職務(wù)分析、編制全公司所有的工作項目職務(wù)說明書職務(wù)類別的劃分（事物、管理、經(jīng)營、技術(shù)）職務(wù)等級（全公司工作價值相對序列）職務(wù)評價（因素評價、區(qū)分）每個員工的薪資納入表中職務(wù)工資等級表公司共同的資格標準和職種分類資格標準 制定升等基準實施薪資方案 人事管理制度 第一章 總則第一條 為加強公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員第三條 除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。 第二章 人事管理權(quán)限第四條 總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。第五條 人力資源部工作職責： 協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。 負責管理公司人事檔案資料。 負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。 負責薪資方案的制定、實施和修訂。 負責公司日常勞動紀律及考勤管理。 組織公司平時考核及年終考核工作。 組織公司人事培訓工作。 協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。 負責公司各項保險、福利制度的辦理。 組織各部門進行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。1 根據(jù)公司的經(jīng)營目標、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。1 負責勞動合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。第六條 部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。 第三章 人員需求第七條 在經(jīng)營年度結(jié)束前，人力資源部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實際情況，認真填寫后，上報總經(jīng)理審批。第八條 總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。第九條 經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負責辦理招聘事宜。 第四章 職員的選聘第十條 各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進行： 一、進行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。 二、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。 三、到人力資源部領(lǐng)取《人員增補申請表》，報部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。第十一條 各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補申請表》后，報總經(jīng)理審批。第十二條 上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。第十三條 求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進行： 一、所有求職人員應(yīng)先認真填寫《應(yīng)聘人員登記表》，由人力資源部門進行初試。 二、初試合格后，由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門主管復試。 三、部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。 四、復試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。 五、用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進行調(diào)查。核實無誤后，報總經(jīng)理審批，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。第十四條 體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報到，所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。第五章 職員報到第十五條 所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。第十六條 報道當天所有新職員須攜帶： 兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復印件；學歷證明原件和復印件；職稱證明原件和復印件，醫(yī)院體檢表； 第十七條 報到當日，人力資源部應(yīng)向新職員介紹公司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并領(lǐng)取員工手冊、辦公桌的鑰匙及辦公用品等。 第十八條 新職員辦理完報到手續(xù)后，人力資源部門領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作； 第十九條 人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級別填寫《薪資確認單》，一式兩份，一份交財務(wù)部門，一份由人力資源部備案。 第六章 職員試用第二十條 新職員一般有兩個月的試用期 一、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假， 但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。 二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。第二十一條 試用期的考核： 一、新職員在試用期滿后，人力資源部將《職工轉(zhuǎn)正考核表》及《職員轉(zhuǎn)正審批單》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。 二、部門主管、經(jīng)理根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。 三、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。 四、考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。第二十二條 轉(zhuǎn)正 用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》及《職員轉(zhuǎn)正審批單》報請部門主管、經(jīng)理，人力資源部主管審批。第二十三條 提前結(jié)束試用期： 一、在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門經(jīng)理可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》及《職員轉(zhuǎn)正審批單》報請人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理批準。 二、在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交《職員轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。第二十四條 考核結(jié)果的評定 一、考核辦法采用項目評分進行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數(shù)，下一個標準的最低分數(shù)到該標準的最低區(qū)域為分數(shù)選擇區(qū)間。 二、考核結(jié)果的評定標準： 考核結(jié)果95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果85—94分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果75—84分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資； 考核結(jié)果60—74分 延長試用期； 考核結(jié)果低于60分 試用不合格，不擬聘用；第7章 職員錄用第二十五條 被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給《勞動合同》，由人力資源部與其簽定《勞動合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。第二十六條 《勞動合同》按公司經(jīng)營年度兩年簽定一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前一個月書面通知人力資源部。年中新進職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營年度終了。 第二十七條 人力資源部根據(jù)《勞動合同》填寫《薪資確認單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。 第八章 職員培訓第二十八條 為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加各種培訓。第二十九條 員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓三種。 一、職前培訓由人力資源部負責，內(nèi)容為： 公司簡介、人事管理規(guī)章的講解； 企業(yè)文化知識的培訓； 工作要求、工作程序、工作職責的說明； 請業(yè)務(wù)部門進行業(yè)務(wù)技能培訓； 二、在職培訓：員工不斷的研究學習本職技能，各級主管應(yīng)隨時施教，提高員工的能力； 三、視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓機構(gòu)的專業(yè)培訓，回公司后將學習的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請專家學者來公司做專題培訓。第三十條 為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地