【正文】 人力資源部管理制度第一章 總則第一條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定本制度。第二條 公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。第三條 公司的用人之道是：因事?lián)袢耍虿攀褂?，保證動態(tài)平衡。第四條 公司人力資源管理基本準則是：公平、公開、公正，有效激勵和約束每一個員工。公開是指強調(diào)各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度；公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機會。公正是指對每個員工的工作業(yè)績做出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦予員工申述的權(quán)利和機會。第二章 管理機構(gòu)第五條 人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責包括：依據(jù)公司實際需要，研究組織職責及權(quán)限劃分方案及其改進方案。負責制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營目標，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計劃；設(shè)計、推行、改進、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施；建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才；建立和維護良好、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系，促進企業(yè)與個人的共同發(fā)展；致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強化人力資本的增值；創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立不同時期下高效的人才激勵機制及暢通的人才選拔渠道；致力于組織隊伍建設(shè)，建立一支具有奉獻精神的，精干團結(jié)的核心骨干力量；建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學化、規(guī)范化。負責公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作；1制定公司招聘制度、錄用政策并組織實施；1管理公司勞動用工合同、員工人事檔案；1負責員工異動的管理工作；1負責員工人事任免及獎懲工作；1制定員工的薪資福利政策；1制定教育培訓(xùn)制度，組織開展員工的教育培訓(xùn)；1制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點是員工的績效考評；1負責公司與外部組織或機構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作；1指導(dǎo)、協(xié)助各部門，做好人事服務(wù)工作；其他相關(guān)工作。第六條 公司實行全面人力資源管理，各部門需有第一負責人主管本部門人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時配合行政部傳達、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。第三章 員工及編制第七條 凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術(shù)人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類別，公司員工的基本行為規(guī)范包括：熱愛祖國，熱愛公司；遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度；認同公司文化，與公司同舟共濟，維護公司的利益和聲譽；勤奮、敬業(yè)、忠誠；嚴守公司的秘密；保證公司財產(chǎn)安全。第八條 人力資源部需就各項工作職責的任務(wù)以及工作人員的條件等進行分析研究，制作“崗位職責”，作為員工聘用、管理、考評的依據(jù)；第九條 公司實行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營運行的前提下控制人力成本；第十條 根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人員工作能力、流動率、缺勤情況及應(yīng)儲備人力與需求人力進行正確、客觀的檢查及建議，作為人力資源部制定人力計劃和開發(fā)人力來源的依據(jù)；第十一條 各部門如需增補人員，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫《部門人員需求計劃表》，交人力資源部辦理；第十二條 人力資源部受理人員需求申請時，應(yīng)審查所申請人員是否經(jīng)編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補時機是否恰當，審核通過后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。第四章 招聘管理第十三條 公司將招聘劃分為計劃內(nèi)招聘、計劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進人才；計劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級領(lǐng)導(dǎo)批準，人力資源部依據(jù)人員編制計劃實施控制；計劃內(nèi)、外招聘均由總經(jīng)理審批；公司戰(zhàn)略性招聘實行專項報批，由人力資源部提出申請，報總經(jīng)理審批；第十四條 計劃內(nèi)招聘程序為：用人部門填寫《部門人員需求計劃表》，并提供筆試考卷（針對需要筆試的招聘 ），報上一級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，在招聘開始前三日，送人力資源部；人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息；用人部門依據(jù)求職者提供的資料進行篩選，確定面試人員名單；用人部門主持進行面試，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加；用人部門和人力資源部共同組織筆試；面試后三日內(nèi)（需筆試的為筆試后三日內(nèi)），用人部門應(yīng)向人力資源部提交面試評價表或筆試結(jié)論，人力資源部收到后，實施終審，終審有權(quán)否決；人力資源部向終審合格人才發(fā)出錄用通知書；員工報到入職；員工背景調(diào)查。第十五條 計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經(jīng)總經(jīng)理批準，然后履行計劃內(nèi)招聘程序；第十六條 戰(zhàn)略性人才招聘程序：人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供及批準的招聘計劃，組成招聘小組；招聘小組對人才進行初步選擇；用人部門及人力資源部對人才進行面試筆試；人力資源部對人才進行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書；員工報到入職；員工背景調(diào)查；第十七條 特殊渠道引進人才的程序：特殊渠道引進人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序為：各類渠道直接向總經(jīng)理推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才；人力資源部組成招聘小組，由總經(jīng)理親自主持初試；素質(zhì)測試；招聘小組綜合評定，必要時聘請人力資源專家協(xié)助；錄用；人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。第十八條 經(jīng)核定錄取人員，報到時需攜帶下列資料：近期免冠照片身份證原件、復(fù)印件；畢業(yè)證書原件、復(fù)印件；學歷證書原件、復(fù)印件；第十九條 人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作：領(lǐng)取員工手冊及工作卡；領(lǐng)取考勤卡并向其說明使用方法；領(lǐng)儲物柜鑰匙；視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前培訓(xùn)有關(guān)準備工作。第二十條 人事部依據(jù)報到程序辦理以下事項：填寫“人員報到記錄簿”，登記“人員狀況表”；收齊報到應(yīng)交資料連同甄選名單建立個人資料檔案，編號列管；第二十一條 人才試用規(guī)定：除特殊渠道引進的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗；用人部門負責人有義務(wù)對新進人員進行上崗指導(dǎo)；新員工試用期為1個月，特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準可免予試用或縮短試用期。第二十二條 正式聘用規(guī)定：試用期滿，直接主管部門嚴格對照《崗位職責》的任職資格，如實填寫《試用員工評核表》并提出意見，意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期；人力資源部審查，決定是否采納直接主管部門的意見；凡需延長試用期，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細述說原因，不能勝任者予以辭退，試用期事假達3天者予以辭退，病假達7天者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退達3次或曠工記錄者予以辭退；試用合格者，在出具原單位離職證明后由人力資源部代表公司與其簽訂為其一年的聘用合同；聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的期限見“第五章勞動合同管理”。第五章 勞動合同管理第二十三條 勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系、明確雙方義務(wù)和權(quán)利的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動合同；第二十四條 勞動合同簽訂規(guī)定：試用員工與公司簽訂《勞動試用協(xié)議》用以明確試用期間雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系；試用合格，正式聘用的員工在接到由人力資源部通知后5日內(nèi)到人力資源部簽訂《勞動合同》，如因特殊原因不能在5日內(nèi)簽訂勞動合同，應(yīng)及時說明理由，否則，視為自動延長試用期。第二十五條 勞動合同期限規(guī)定：公司所有員工合同期限為1年；正式員工如不愿意按要求年限簽訂勞動合同，可與公司協(xié)商勞動合同年限，協(xié)商年限需總經(jīng)理批準。第二十六條 簽訂1年以上勞動合同的員工，需承諾保守公司商業(yè)機密。第二十七條 員工首次簽訂勞動合同時，應(yīng)書面