品管部員工評(píng)級(jí)規(guī)定(已修改)
2025-04-20 22:20 本頁(yè)面
【正文】 品管部員工薪資管理規(guī)定（修訂日期：20110504）一、目的：為調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性，現(xiàn)將員工工資待遇與員工個(gè)人表現(xiàn)掛鉤，特制定本規(guī)定。二、 適用范圍：適于所有公司對(duì)品管部員工的考核。三、內(nèi)容：：薪資待遇：底薪+獎(jiǎng)金+加班工資+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+崗位津貼。、全勤獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng)、崗位津貼、加班工資根據(jù)公司規(guī)定計(jì)算，底薪950元、全勤獎(jiǎng)30元、工齡獎(jiǎng)每滿1年增加50元、周六；崗位津貼：QC 50元、樣板員150元、實(shí)驗(yàn)員150元，組長(zhǎng)200元，對(duì)公司沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定的個(gè)人表現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)進(jìn)行如下規(guī)定； （試用期沒(méi)有績(jī)效獎(jiǎng)金；）：：每天的積分規(guī)定：?jiǎn)T工得分分值為5類，分別為2分；1分；，0分，2分；其績(jī)效分值的總和為0分~62分之間。當(dāng)組長(zhǎng)得分取平均分時(shí)，則保留小數(shù)點(diǎn)后一位得分，小數(shù)點(diǎn)后兩位則采取四舍五入進(jìn)位方法。（，）.每月月底總結(jié)：將1個(gè)月的積分累計(jì)；：?jiǎn)T工每分獎(jiǎng)勵(lì)6元、實(shí)驗(yàn)員、樣板員每分獎(jiǎng)勵(lì)7元、組長(zhǎng)每分獎(jiǎng)勵(lì)8元；：獎(jiǎng)金 = 1個(gè)月的總積分獎(jiǎng)金配額舉例：1名QC檢查員表現(xiàn)正常（從未犯錯(cuò)誤），她的獎(jiǎng)金=626=372元。：?jiǎn)T工由組長(zhǎng)/領(lǐng)班/主管進(jìn)行考核及評(píng)分，每月一次。組長(zhǎng)由領(lǐng)班/主管進(jìn)行考核及評(píng)分，每月一次。：IQC考核內(nèi)容：①.公司規(guī)章制度、現(xiàn)場(chǎng)6S的總體表現(xiàn)考評(píng).②.工作效率考評(píng).③．下工序制程反饋上工序不良率考評(píng)。④．品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)撐握考評(píng). 注塑QC考核內(nèi)容：①.公司規(guī)章制度、現(xiàn)場(chǎng)6S的總體表現(xiàn)考評(píng).②.工作效率考評(píng).③．下工序制程反饋上工序不良率考評(píng)。④．制程監(jiān)查問(wèn)題點(diǎn)未檢出考評(píng)。⑤．品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)撐握考評(píng)PQC考核內(nèi)容：①.公司規(guī)章制度、現(xiàn)場(chǎng)6S的總體表現(xiàn)考評(píng).②.工作效率考評(píng).③．下工序制程反饋上工序不良率考評(píng)。④．制程監(jiān)查問(wèn)題點(diǎn)未檢出考評(píng)。⑤.KPI直通率及客訴不良率考核。⑥.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)撐握考評(píng)3. OQC得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2①. 沒(méi)有出現(xiàn)比例大（客戶投訴總不良率小于等于3%）問(wèn)題漏檢查；②. 沒(méi)有出現(xiàn)安全性問(wèn)客訴，如:刀片掉入產(chǎn)品包裝內(nèi)。③. 沒(méi)有出現(xiàn)內(nèi)、外部投訴，沒(méi)有缺勤、遲到、早退，6S檢查合格，沒(méi)有違反公司任何紀(jì)律點(diǎn).0當(dāng)天未正常出勤，并且無(wú)其他任何扣分點(diǎn).①.有出現(xiàn)比例較大（客戶投訴總不良率大于3%，但小于等于5%）問(wèn)題漏檢的現(xiàn)象。②.檢
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