【總結(jié)】XXX棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:品管部崗位說明文件編號:MY3-006版本號:A編制:審批:日期:2004/7/5日期:2004/7/6修訂記錄頁號頁版修改內(nèi)容批準(zhǔn)人修改日期
2025-04-12 12:24
【總結(jié)】第一篇:品管部職責(zé) 品管部職責(zé) 1)企業(yè)品質(zhì)制度之訂立與實施,品管體系的建立、))制程品質(zhì)管制能力之分析,)制程品質(zhì)的巡回檢驗與控制,來料、成品、)客戶投訴與退貨之處理與調(diào)查、分析、))量規(guī),))...
2025-10-08 22:14
【總結(jié)】第一篇:品管部流程 品管部崗位職責(zé) 一、品管部工作職責(zé) 品管部工作職責(zé)包括:品質(zhì)制度的訂立與實施;品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動;進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)規(guī)范的制定與執(zhí)行;制程品質(zhì)控制能力的分析及異常的改善...
2025-10-08 22:06
【總結(jié)】第一章 基礎(chǔ)知識一.工具的正確使用(數(shù)字顯示、表盤顯示、刻線顯示)A.使用范圍及規(guī)格:不同規(guī)格的卡尺,具有不同的量程范圍,常用的量程范圍為0~150mm、0~200mm、0~500mm、0~600mm等,我們根據(jù)工件的大小,選擇相應(yīng)的卡尺??ǔ哂糜跍y量長度(寬度、高度)、深度、臺階、內(nèi)徑、外徑等。B.精確度:,簡稱為C(絲、條、道…),本公司統(tǒng)
2025-06-19 22:47
【總結(jié)】QC部培訓(xùn)教材目錄第一章工作紀(jì)律第二章工作職責(zé)第三章抽樣檢驗常識第四章玩具安全標(biāo)準(zhǔn)常識第五章ISO系列標(biāo)準(zhǔn)常識第六章五金IQC1.工作指引2.檢驗常識第七章電子IQC1.工作指引2.電子常識第八章膠件IQC1.工作指引2.檢驗常識第九章木器QC1.工作指引2.檢驗常識3
2025-04-06 04:01
【總結(jié)】推行ROHS的企業(yè)矗立于世界企業(yè)之林不推行ROHS的企業(yè)倒了!歡迎參加品管培訓(xùn)課程ROHS知識培訓(xùn)主講人:舒蘭嵐培訓(xùn)內(nèi)容第一章、ROHS/WEEE概念、概述(簡介)第二章、WEEE相關(guān)要求第三章、ROHS相關(guān)要求
2025-01-05 05:11
【總結(jié)】品管部培訓(xùn)資料品管部一、品管基礎(chǔ)知識二、品管部基本職責(zé)一、品管基礎(chǔ)知識1、抽樣檢驗的由來二次世界大戰(zhàn)剛開始時,美國迫切需要把平時產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)時產(chǎn)業(yè),雖然當(dāng)初品質(zhì)管制已相當(dāng)盛行,特別是管制圖已在工廠普及使用,但因大量的軍需物資必須供應(yīng),而檢查員又非常缺乏之下,軍需物資的購入及驗收,就不得不采取一個既經(jīng)
2025-01-10 17:24
【總結(jié)】品管部工作述職報告 【篇一】品管部工作述職報告 20xx年,在江汽有限公司領(lǐng)導(dǎo)下,制管公司緊密圍繞11年質(zhì)量目標(biāo)方針方策,通過開展質(zhì)量文化深耕建設(shè),結(jié)合十二五實物質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)實施計劃,應(yīng)用各種質(zhì)...
2025-11-28 03:00
【總結(jié)】第一篇:品管部職責(zé) 品管部 ; 、程序文件的制訂、修改、執(zhí)行與監(jiān)督; ,制訂所管轄各部門人員崗位職責(zé); ,分析檢驗方法、操作規(guī)程; 、目標(biāo),統(tǒng)計各部門目標(biāo)完成情況并分析; 、修訂環(huán)保分析...
2025-10-08 22:01
【總結(jié)】編制:審批:日期:工作流程流程名稱制程中不合格原材料管理流程適用范圍適用于制造過程中原材料的不合格品判定流程流程編號LC-QC-002;修改號頁數(shù)1頁;流程圖責(zé)任人/重點規(guī)定/時間制程中不合格的原材料,由車間人員標(biāo)識并分類放置于
2025-04-08 22:20
【總結(jié)】漳州華陽體育館室外工程廈門象嶼工程咨詢監(jiān)理有限公司二OO五年十二月施工招標(biāo)文件工程名稱:漳州華陽體育館室外工程招標(biāo)人:漳州市體育中心(蓋章)法定代表人:(蓋章)
2025-04-12 06:46
【總結(jié)】第一篇:品管部部門職能 浙江五星家具有限公司品管部部門職責(zé) 組織定位 1、直接隸屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),設(shè)部長一名; 2、建立質(zhì)量控制方案以及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量,做好質(zhì)檢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,協(xié)助...
2025-10-26 02:30
【總結(jié)】3/3營銷公司營銷培訓(xùn)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)培訓(xùn)工作計劃總結(jié)報告本崗位報告相關(guān)部門反映直接上級20%半年一次提交培訓(xùn)計劃,考核期內(nèi)每月一次提交此報告,內(nèi)容包括:公司需培訓(xùn)崗位分析、培訓(xùn)內(nèi)容分析、培訓(xùn)工作面臨問題分析、培訓(xùn)部人員工作安排、提高培訓(xùn)效果建議;考核衡量因素:報告上交
2025-06-29 05:26
【總結(jié)】行銷管理新課題(國際行銷、網(wǎng)絡(luò)行銷)國際行銷(1)本質(zhì)上是國內(nèi)市場的延伸à國內(nèi)市場是原動力,國外市場是整體的提升。à從內(nèi)銷機構(gòu)發(fā)展成外銷國際組織,多國公司。à全球市場傾向的國際組織。(2)必須先充分了解世界各國經(jīng)濟,政治,法律,文化,社會,宗教,人民的生活習(xí)慣和商業(yè)方面的關(guān)系,以掌握各國的行銷環(huán)境,然后才能制訂行銷計劃。(3
2025-03-26 03:43
【總結(jié)】品管部績效考評辦法一、目的為加強和提升品管部員工績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強部門活力,調(diào)動員工的工作積極性,制定此考評制度。二、原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實地反映被考評人員的實際情況,避免因個人和其他主觀因素影響績效考評的結(jié)果。三、適用范圍本辦法適用于品管部的所有職員。四、考評內(nèi)容月度考評:1、業(yè)績考評:主要參照月度工作目標(biāo)和日常工作表現(xiàn)進(jìn)
2025-04-18 09:00