【摘要】編制:審批:日期:工作流程流程名稱制程中不合格原材料管理流程適用范圍適用于制造過(guò)程中原材料的不合格品判定流程流程編號(hào)LC-QC-002;修改號(hào)頁(yè)數(shù)1頁(yè);流程圖責(zé)任人/重點(diǎn)規(guī)定/時(shí)間制程中不合格的原材料,由車間人員標(biāo)識(shí)并分類放置于
2025-04-08 22:20
【摘要】漳州華陽(yáng)體育館室外工程廈門象嶼工程咨詢監(jiān)理有限公司二OO五年十二月施工招標(biāo)文件工程名稱:漳州華陽(yáng)體育館室外工程招標(biāo)人:漳州市體育中心(蓋章)法定代表人:(蓋章)
2025-04-12 06:46
【摘要】第一篇:品管部部門職能 浙江五星家具有限公司品管部部門職責(zé) 組織定位 1、直接隸屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),設(shè)部長(zhǎng)一名; 2、建立質(zhì)量控制方案以及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量,做好質(zhì)檢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,協(xié)助...
2025-10-26 02:30
【摘要】3/3營(yíng)銷公司營(yíng)銷培訓(xùn)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)培訓(xùn)工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告本崗位報(bào)告相關(guān)部門反映直接上級(jí)20%半年一次提交培訓(xùn)計(jì)劃,考核期內(nèi)每月一次提交此報(bào)告,內(nèi)容包括:公司需培訓(xùn)崗位分析、培訓(xùn)內(nèi)容分析、培訓(xùn)工作面臨問題分析、培訓(xùn)部人員工作安排、提高培訓(xùn)效果建議;考核衡量因素:報(bào)告上交
2025-06-29 05:26
【摘要】行銷管理新課題(國(guó)際行銷、網(wǎng)絡(luò)行銷)國(guó)際行銷(1)本質(zhì)上是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的延伸à國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是原動(dòng)力,國(guó)外市場(chǎng)是整體的提升。à從內(nèi)銷機(jī)構(gòu)發(fā)展成外銷國(guó)際組織,多國(guó)公司。à全球市場(chǎng)傾向的國(guó)際組織。(2)必須先充分了解世界各國(guó)經(jīng)濟(jì),政治,法律,文化,社會(huì),宗教,人民的生活習(xí)慣和商業(yè)方面的關(guān)系,以掌握各國(guó)的行銷環(huán)境,然后才能制訂行銷計(jì)劃。(3
2025-03-26 03:43
【摘要】品管部績(jī)效考評(píng)辦法一、目的為加強(qiáng)和提升品管部員工績(jī)效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)部門活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考評(píng)制度。二、原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考評(píng)人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考評(píng)的結(jié)果。三、適用范圍本辦法適用于品管部的所有職員。四、考評(píng)內(nèi)容月度考評(píng):1、業(yè)績(jī)考評(píng):主要參照月度工作目標(biāo)和日常工作表現(xiàn)進(jìn)
2025-04-18 09:00
【摘要】品管部個(gè)人工作總結(jié)與品管部年終總結(jié)匯編 第8頁(yè)共8頁(yè) 品管部個(gè)人工作總結(jié) 我于XX年8月5號(hào)加入xx公司,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下,愛崗敬業(yè),恪守盡職,作風(fēng)...
2025-11-11 22:07
2025-04-24 22:25
【摘要】)抽樣計(jì)劃講師:XXX日期:2023年12月26日名詞術(shù)語(yǔ)名詞術(shù)語(yǔ)1﹒檢驗(yàn)批﹕其構(gòu)成的目的乃是便利抽樣檢驗(yàn)進(jìn)行﹒2﹒批量﹕指每個(gè)檢驗(yàn)批內(nèi)制品單位之?dāng)?shù)量﹐用符號(hào)N表示﹒3﹒不合格
2025-02-25 19:41
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載培訓(xùn)資料1
2025-08-08 16:37
【摘要】程序目的明確品管部人員職責(zé)、權(quán)限,為質(zhì)量體系的有效運(yùn)行建立組織保證。適用范圍本程序適用于品管部工作人員崗位職責(zé)、權(quán)限規(guī)定。引用文件《質(zhì)量手冊(cè)》:管理職責(zé)《文件和資料控制程序》TF/COP-01主要職責(zé)品管部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本部門各崗位工作人員的崗位職責(zé)、權(quán)限。各崗位人員依據(jù)本人的崗位職責(zé)、
2025-04-12 12:24
【摘要】職務(wù)說(shuō)明書職位名稱品管部部長(zhǎng)所屬課班所屬部門品管部直接上級(jí)副總經(jīng)理所轄人員崗位定員晉升方向工資等級(jí)輪轉(zhuǎn)崗位崗位簡(jiǎn)述:主要負(fù)責(zé):在副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)工序檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)的管理指導(dǎo),工序不合格品的處理決策,初度品的品質(zhì)確認(rèn),質(zhì)量體系與統(tǒng)計(jì)、公
2025-07-20 12:04
【摘要】品管部部長(zhǎng)考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例(%)考核分值自評(píng)()人力資源部()直接上級(jí)評(píng)()合計(jì)公司質(zhì)量分析(報(bào)告)20準(zhǔn)確、有參考價(jià)值不太準(zhǔn)確不準(zhǔn)確208-198分以下公司質(zhì)量整改計(jì)劃與檢查20定期、及時(shí)、準(zhǔn)確不太及時(shí)、準(zhǔn)確不及時(shí)、不準(zhǔn)確
2025-07-01 00:24
【摘要】南長(zhǎng)城國(guó)際大酒店員工手冊(cè)目錄第一章序言…………………………………3頁(yè)第二章總經(jīng)理致詞………………………………5頁(yè)第三章酒店介……………………………………7頁(yè)第四章員工守則…………………………………10頁(yè)第五章勞動(dòng)條例…………………………………13頁(yè)第六章
2025-06-27 08:49
【摘要】管理手冊(cè)文件編號(hào):YL-41A-075生産和服務(wù)提供章節(jié)號(hào):版本號(hào):A-2制訂日期2007-11-16頁(yè)次1/2生産和服務(wù)提供的控制:職責(zé):a)生產(chǎn)一部和生產(chǎn)二部是生産控制的歸口管理部門,負(fù)責(zé)組織生産作業(yè)和對(duì)産品生産過(guò)程實(shí)施控制,並對(duì)生產(chǎn)過(guò)程所需之設(shè)備進(jìn)行正確使用和維護(hù)保養(yǎng);b)技術(shù)部負(fù)責(zé)確定産品生産工
2025-04-09 01:24